（運城實時資訊 ）截止3月末，全行存款餘額164億元，較年初淨增18億元，完成市聯社目標任務的268%，存款增速12%，取得歷史性突破；貸款餘額97億元，較年初增長5億元，完成市聯社目標任務的101%；公司類貸款淨壓12200 萬元，零售類貸款增加33600萬元；表外不良貸款清收343萬元；各項收入32980萬元，同比增加3479萬元；經營利潤11700萬元，同比增加5059萬元；共完成27個行政村7311戶農戶整村授信工作，開辦金融夜校24場，代收養老保險78287戶2318萬元， 圓滿實現“首季開門紅”。
明確目標，全面部署早規劃
通過召開“首季開門紅”動員大會、年度工作會議和各類專項會議，全面把控經濟金融發展趨勢，詳細研究當地資金流動方向，為首季工作確立目標方向，制定方案措施，層層分解到社，落實到崗到人，全員鎖定目標，精準發力。同時建立“多勞多得、少勞少得、不勞不得、賞罰分明”的考核制度，充分調動全行員工積極性和主動性，為營銷工作開好局、起好步、打實基礎。
運城農商銀行召開2019年“首季開門紅”動員大會
聚力作為，黨建引領促發展
堅持黨建引領高質量發展的理念，通過召開黨風廉政建設會、黨建述職評議會、黨支部組織生活會等各類黨建會議，組織優秀典型黨員事蹟報道、為貧困黨員送溫暖等多形式的黨日活動，凝聚基礎發展力量，找準支部活動與業務競賽的契合點，把黨建引領貫穿到指標考核、產品推介、營銷管理、客戶服務等方方面面，並依託“學習強國”平臺，調動全行黨員和職工學習積極性，充分發揮黨員幹部模範先鋒作用，營造比學趕超的工作氛圍。同時，深入貫徹落實“改革創新、奮發有為”大討論活動部署，通過舉辦青年員工座談會、外出學習經驗報告會、對標一流述職會等活動，進一步解放員工思想，激發員工動力，不斷推動各項業務快。
運城農商銀行黨員幹部下基層、走鄉村、進企業
組織“找差距、補短板”事後監督差錯考試
創新營銷，嚴抓落實展風貌
緊抓春節黃金時期，在全轄範圍集中開展產品、形象宣傳活動，確保營銷工作不停步、不鬆勁、不歇氣。通過舉辦“送春聯、換新錢”“文化惠民走進嵐山根”“家門口的元宵節”“大型義診暖人心”“水果超市送溫情”等系列活動，鞏固客戶資源，挖掘市場潛力，守牢存款陣地。抓住春節期間務工人員返鄉、市場需求旺盛以及走親訪友的有利時機，主動走出去引進來，以政府“鳳還巢”計劃為依託，促進銀政合作，加強營銷渠道建設。製作各類宣傳橫幅、海報懸掛於交通要道、集市鬧區，並利用微信公眾號、抖音短視頻等自媒體營銷手段，廣泛宣傳農商行各項產品業務、業績貢獻，樹立品牌形象，提升企業知名度。
運城農商銀行舉辦營銷宣傳活動
“獻給家人的歌”2019年元宵職工文藝匯演
優化服務，貼近市場出實招
一是通過“整村授信”主動營銷農商行存貸款產品和惠民政策，以貸引存、存貸結合，形成持續的鄉村振興推廣攻勢。二是舉辦“金融夜校”將金融知識、金融服務、金融產品送到農民心坎上。三是通過網點定點宣傳和“下鄉村、進社區、掃街道”流動宣傳等多種營銷方式，發動全員全力做好社保資金代繳工作。四是主動對接配合政府改造專項小組，開啟“5+2”“白加黑”工作模式，逐門逐戶講解補償政策，積極爭取拆遷補償款，為原王莊、陶上村村民做好拆遷服務工作。
運城農商銀行客戶經理進村入戶開展“整村授信”工作
全員服銷進行時
調整結構，去“舊”營“新”降能耗
一方面，清除不良“舊”貸款。充分抓住春節在外經商人員返鄉時機，藉助村幹部、聯絡員等信息渠道，精準掌握債務人動向，及時組織清收小分隊展開地毯式清收，並由領導班子、片區負責人強化督導，包點部門經理全程參與，紮實推進不良貸款清收工作。另一方面，積極營銷“新”貸款。以小額貸款為抓手，重點圍繞建好信用村、做好信用戶，開展“整村授信”評議工作，真正做到應貸盡貸，全面覆蓋；積極拓寬小微企業融資渠道和融資方式，通過進市場、進企業、進社區，開展“掃街清戶”營銷活動，打造以商圈、銷售鏈、供應鏈為中心的立體式小微信貸服務體系，同時召開小微企業座談會，深入瞭解小微企業融資困境，為其量身訂製金融服務方案，解決融資難題；打造綜合消費貸款專營支行，積極探索社區金融服務新模式，推動新興貸款項目穩健發展。
運城農商銀行召開小微企業座談會
行百里者半九十。運城農商銀行將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨的十九大精神，在各級政府的大力支持下，在省市聯社的正確領導下，進一步解放思想，搶抓發展機遇，以千磨萬擊還堅勁的勇氣，以不破樓蘭終不還的決心，砥礪前行、奮勇爭先，不斷開創改革發展、轉型提質新局面。
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