為使班組管理更趨於規範化、合理化、標準化，以標杆帶動後進，促進班組健康活力發展，陝西中能公司安保大隊以班組創新為驅動，在班組長中推行“2+3”班組管理法，這也是該大隊在班組積分制管理基礎上，對班組長實行的又一種管理辦法。
“2+3”管理法是指：每月將該大隊分佈與新礦區和老礦區的班組長劃為執勤管理、巡查機動、治安消防三個考核單元，月初由二個區域的主管將上月本區域的班組分業務技能、安全消缺、班組出勤、服務評價四個部分進行考核打分，並報大隊。由大隊每季度進行彙總，邀請隊幹、黨員和職工代表以及工作實績進行聯評打分。分別評出在執勤管理、巡查機動、治安消防三個考核單元的第一名進行掛“星”獎勵。極大地推動了班組長創先、創優、創造爭先的積極性和在全大隊上下營造比學趕超的濃厚氛圍。
執勤甲班張加雄班組的每季度班組活動日，一杯茶、一支菸、一杯酒讓組員們打開了話匣子，組員之間的小別扭迎刃而解，大家的話題更多的鼓幹勁、定目標；巡邏乙班王利軍一首送戰友在班組茶話會上，讓即將奔赴其他單位的老班長樊濤淚眼婆娑，公推直選的新班長王忙學藉助這個場合又一次將自己的施政理念給大夥進行了灌輸，群情激奮的捋起袖子加油幹，讓會上的氣氛達到了高潮；“2+3”管理法是該大隊堅持以一線工作為導向，構建標杆帶動後進班組，逐步建立了公開透明的選人用人機制，進一步提高了班組長的擔當、責任意識，擦亮後勤服務品牌的重要保證。
掃碼在手機端打開頁面
分享到:
閱讀更多 中國煤炭網 的文章
