劉普洛夫斯基
其實這兩個人都不適合留，認真且效率高的才是最佳人選，但如果非要從這兩個人選擇的話，建議還是選擇認真但效率低的員工吧。
認真是一種態度，能力可以慢慢鍛鍊，職場上從來不缺少有能力的人，但認真的人，都是具有較高的綜合素質。
著名學者季羨林先生在回憶錄《留德十年》感嘆德國人“具備了無政府的條件，卻沒有無政府的現象”。因為認真的民族精神，德意志民族在經歷了上個世紀初、中葉兩次毀滅性的世界大戰之後，又奇蹟般地迅速崛起。
可見認真是一種多可怕的力量，它大能使一個國家強盛，小能使一個人無往而不勝。所以目前認真但是效率低的人憑著認真的勁頭，終有一天一定會超過效率高但不認真的人的。
最近我看過關於認真的一篇小故事，故事講述的是十月革命成功後不久，莫斯科糧食緊缺，需要安排人員去外地進行糧食採購。有一位被派去次採購的人員，引起了列寧同志的注意。因為列寧同志發現，這名人員的衣服的紐扣脫落了，而且連續三天他他都沒有釘上紐扣。
當時列寧很想找人替換這名人員採購糧食，但最還是作罷了。然而，就是這名人員在採購糧食運到半路遭到白匪放火搶劫，沒有拉回糧食一粒。列寧知道後一直保持沉默不言，後來大家終於看到他在白紙上畫了一顆紐扣。一顆紐扣雖然看起來很小，但它反應了這名人員不認真的弱點，不認真的人終難成大事。
任何一個時代，任何一種工作，都需要以百分百的認真投入。大部分企業的倒閉的原因，就是大家覺得“沒必要太認真”。很多有知識、有能力的人覺得“沒必要太認真”的後果就是與機遇擦肩而過，碌碌無為地度過一生。
大家知道為什麼我們的產品質量總是不如日本麼？其實原因很簡單，就是因為我們不認真，如果讓你每天擦六遍桌子，一兩天你還能認真完成，十天半個月後你肯定不會認真完成的，但日本人就可以嚴格按照要求，這就是認真。
很多中國員工最大的毛病就是做事虎頭蛇尾，不認真，不到位。每年，企業都不得不為員工做事馬虎、不認真而損失上百萬資金。”
其實我們多數人的稟賦其實相差無幾，唯有認真才能拉開人和人之間的差距。
在競爭越來越激烈的21世紀，即便是一絲微小的差異，也可能成為決定勝負的關鍵。認真、認真、再認真就顯得十分可貴，華為為什麼能在短短20幾年發展那麼快，除了企業本身的狼性精神，還有一絲不苟、精益求精的認真精神造就的。
認真，可以讓一個普普通通、毫無背景的人脫穎而出，創造出不凡的業績；不認真，則會讓一個才華橫溢、能力超群的人碌碌無為，成為被社會淘的對象。
職場中我們經常會像題主說的第二個員工那樣，覺得自己做事情效率高，因此就可以遲到早退，甚至有時候覺得差不多就行了，總是給自己著無數的藉口，還抱怨領導總是看不見自己的努力，不給自己升值之類的。但是沒有認真的態度，機會和賞識又從何而來？馬馬虎虎地工作，就算沒有造成企業的重大損失，也會讓你變成一個庸庸碌碌的人，被埋沒在千千萬萬人當中。
只有認真負責地對待每一件工作，才能把每一件工作做到最優，你才能一步一個臺階地邁上成功之路。因此還是建議選擇認真工作但目前效率低的員工。
淺憶夢微涼的小世界
這種現象在很多公司裡都有，一個做事認真效率低，一個經常遲到早退效率高。如果非要留下一個員工，根據工廠或者公司的規章制定，公司的有關規定原則。還是選擇守法尊紀的員工吧。雖然他工作效率低，對公司的生產產品的價值也低，起碼不會違反廠規，違反公司的管理制度。做到了應該做的事，盡了該盡的力。他雖然工作效率低，但是相對來說，他的工資也不會那麼高。如果不是責任制， 承包制，一個人效率低點對公司不會產生什麼大的問題。前提是他一定是在努力工作，不然，再不好，再效率低又能低到那裡去呢？
另一個人雖然工作效率高，但是他不顧公司的管理制度，公司章程。再效率高又有什麼用。連做人都做不好，做事做得再好，也大不過公司的制度。這樣自以為是的人不要也罷，不僅對公司的形象有影響，對別人也是一個深刻的教訓，不用他，同時也是公司重新樹立新形象的榜樣！
一個公司要發展，必須要有公司的規章制度，人事分配原則，人員管理的制定。不然，別的員工看見了會怎麼想，怎麼調動其他員工工作的積極性。讓同行業者知道了，別人怎麼信任你的公司。俗話說得好，一粒老鼠屎壞了一鍋粥。說的就是這個道理！
東方紅635
說說我的看法 要是我絕對要效率高的
以我管理十年多的經驗和遇到的職場人事來分析下:
公司要的是賺錢，盈利，而不是亂七八糟的面子……
對於有能力的領導來說，什麼樣的人都可以管理的規規矩矩
對於無能力或者能力較弱（還有一種混日子）的領導來說，只要聽話，不頂嘴就是好員工
對於工作來說，只要盈利就是OK，只要不違反大的公司規定就OK，孰輕孰重一定要分清……
Vip相逢已註定
你好，當然是選擇那個效率高的人，因為在職場上面最重要的是能幹活，而不是態度好，態度並不能代替幹活能力。
為什麼要選擇效率高的那一個呢？
第一，職場最重要的是解決問題的能力
白貓黑貓，能夠抓到老鼠的就是好貓，在職場上也是一樣，無論說你來不來上班或者說是不是按時上班，其實都不重要，重要的是你能夠把工作幹完，能夠拉到客戶，能夠搞定客戶，能夠為公司創造效益，這就夠了。
第二，真正有能力的人其實都是有個性的
我一直覺得有能力去解決問題，有能力做事情的人，他是有自己的想法的，是有自己的價值，他知道怎麼樣才能夠以最小的成本達到最大的收益。
一個態度不好的人是沒有辦法很好的完成工作的，因為他沒有辦法與團隊合作，沒有辦法與客戶進行溝通。但是如果他能夠很好的完成工作的話，說明他的態度是沒有問題的，至少他讓跟他合作的人感到愉悅。
第三，老實的人只能做常規性的工作，卻沒辦法創造性的完成工作
很多新的很多的工作，可能只需要簡單的重複之前的工作就可以了。但是我們不得不接受這個世界日新月異人工智能的發展，可能之後很多的工作都會被替代。
比如說之前收費站負責收錢的婦女，在被辭退的時候大聲呼喊說，你們不能辭退我，我什麼都不會。
老實的人態度可能很好，會讓人相處很舒服，但是幹活慢不出活兒，對公司沒有幫助，最終是會被淘汰的。
滴水在成長
認真，遲到早退，這都是表象，很多時候，人都是捨本逐末，忘記了初心！
認真的結果是什麼？企業的目的是什麼？搞清楚這些，怎麼選一點都不難。
有人會說，選效率高的，但是他遲到早退啊，如果變成彈性工作制，是不是就不存在遲到早退這事了？
另外，大家不要以為遲到早退的不認真哦，類似的假象很多，如梅西不努力，C羅沒天賦！
如果把工人換成學生，老師會怎麼選？還有什麼猶豫的，哪個老師不要學習成績優異的？哪個老闆不要創造價值大的員工？
選認真的，應該不具備老闆思維吧。
人資實戰專家曹鋒
不用傻不拉幾百度copy回一堆！又不是寫論文！用簡單邏輯就能就告訴你。
如果你真幹過管理崗！你想都不用想肯定會留認真的，因為效率低可以通過努力變成效率高。
但遲到早退那個，效率高，但隨意不守規矩的性格幾乎改不過來了。
而且，一個人能力只有60分。但100%努力，他就有60分，如果120%努力，他就有72分。
而如果一個人能力有100分。但他只付出50%努力，那他拿出來的結果只有50分。而且，當你總是不努力認真做事，不用你另外50%能力，慢慢的，你本來的100能力也會下降到只有50，那個時候你還不醒悟，只用50%努力，最後結果就是25分。
所以，公司要的是結果，不管你能力如何，你是天才又怎樣？和公司沒任何關係，公司要的是你交出來的東西，做事結果才是關鍵，所以按照上面的情況，實際上能力差點但努力的員工交出來的結果是要高於能力強但不努力的員工的。
而且，那個很拽不守規矩的員工估計要的工資還比老實認真的高！所以你在老闆眼裡性價比級低。
這就是很多人總是說，我要是好好做，一定會，我要是發揮全力會怎樣。。。問題是，你倒是好好做啊！你倒是用你的全力啊。長期只會說，而不真正做，最後當你那天真的想用全力認真做事的時候，你會發現，你自以為還有的50%能力，已經不見了。。。
後者幾乎沒有提升空間，而前者有！
因陀羅indra
認真效率低的還可以考慮下再做定奪！ 效率高而遲到早退的直接讓滾！否則，除非他一個人能撐起一個 部門的運作。
為什麼效率高而遲到早退者讓直接滾呢？ 因為他不守規則，越大的單位規則越重要，一個人任意遲到早退會破壞一個單位正常的運營生態！會造成羊頭效應，大家看樣學樣！造成人心渙散，甚至能讓一批本來兢兢業業的員工心理失去平衡！ 生活裡這樣的例子很多，本來一個單位裡大家都很有幹勁，突然來了一個不守規則的，工作時間喝茶聊天瞎溜達，如果領導視若無睹的話，時間長了很多人就開始心裡不平衡！慢慢整體上的工作效率將被拉的很低！
溫舟小魚
換個思維去考慮，我認為把問題深度剖析一下，可以變成“新員工和老員工你更希望誰能留下”的問題
新員工普遍認真做事，怕出錯，效率可能很低，那是因為還沒有找到自己的工作方法，成長中的一個過程。
老員工不守規矩，懶散拖拉，到做事知道孰輕孰重，已經有一套自己的職場工作方法。由於個人問題，譬如副業、對現狀不滿、家庭原因等，都會出現工作散漫，遲到早退的情況。
所以，是用新員工，還是用不聽話的老員工，問題就清楚的多了。
一涵是個乖寶寶
恕我直言，在中國，兩種員工都留不下，只有老闆死的最晚但也死了，
這是中國式悖論管理的惡果，劣幣驅逐良幣，
工作的性質有不同，有很多工作不是在辦公室完成的，崗位並不一定是辦公室裡天天打卡的桌子椅子。
在中國，工作認真的人在早期必然比別人慢，老闆會先期淘汰，而作弊投機取巧的會得到老闆的青睞和賞識，
中國很多公司都是靠人脈攬生意，吃吃喝喝玩玩樂樂，哄客戶開心，這類企業，說白了就是投機鑽營，與質量無關，與認真更不相融。
這是中式繁榮的“特點”
認真的人早就良幣出局了。
AUTUYG
我的觀點是以下兩個方面:
1，看人。有的人做事是認真但就是反應慢，跟性格有關係；有的人就是生活散漫，但臨大事不糊塗，頂的上。所以他們的性格您最清楚。給您舉個例子，晚清張之洞改革和和珅的貪汙。張之洞是清官，是個好官，也是一個很認真的人，但就是太認真，太清流，容易鑽牛角尖，不夠接地氣，改革以失敗告終。和珅能貪，會貪，貪得讓你服氣，又讓你感覺的受恩惠，比如一個段子，和珅和紀曉嵐去賑災，但賑災銀兩不夠，怎麼辦！紀曉嵐幹不出來，和珅愣是將傻子摻到粥裡，省一半的糧食。不明真相的群眾還為和大人想法搞出這麼多銀兩感恩戴德。意思不是去比較誰好誰壞，是想讓您自己衡量誰更能替您擔當，替您解決問題。至於遲到早退，反而是細枝末節。
2，看時間。假設兩個人都是理想的有潛力的人選，那麼看您是想長遠發展，還短期壓縮成本提高效益。長期發展的話，工作這項任務熟能生巧，效率只是遲早的事，認真的人總還是有提升空間，要比不注意細節的人靠譜。短期的話還是要講效率。
