長期起來，關於應該獎賞個人仍是團隊的爭辯從未停止。個人獎賞指直接將精力方面或物質方面的獎賞與個人績效掛鉤,獎賞目標為個別。團隊獎賞方法指的是以團隊作為獎賞目標，依據團隊的全體績效來定,並由團隊成員共同分享的報酬。
依據美國Northwestern University- Kellogg School of Management的一項實驗得出的定論,兩種獎賞方法並不對錯黑即白，挑選哪一種應取決於團隊成員的性情。
實驗結果顯示，個人獎賞機制在人員都很自私且強勢的團:隊中，到達的激勵作用最大，而在職工性情都較仁慈的“小白兔"團隊,個人獎賞機制既達不到激勵職工上進的意圖，還有或許帶來反作用。
這是由於性情較軟的人更注重調和的辦公室氛圍 ,為了保持這份調和，他們更希望團隊每個人都取得差不多的獎賞，因此他們更有或許暗裡達到一種“默契”，即每--個人都可以少付出一點，導致所謂的競賽不復存在，個人獎賞淪為團隊獎賞。值得一提的是 ,實驗還顯示，這種暗裡勾結"偷懶”的做法,往往在團隊有且僅有一位利己性情成員時最簡單成功。
四但從另一方面來看,儘管團隊獎賞對組織功率有影響,但這種情況下，團隊的凝聚力更強,團隊更“有愛”。由於個人獎賞簡單引發“自私”行為，即著重個人利益而忽視團體協作。為了尋求個人獎賞，一些職工或許會突出自己的成績,而阻礙乃至私自損壞其競賽對手的盡力，或是有獎賞的工作就搶著做，而與獎賞沒有直接關係的工作卻沒人做。
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