萬達兩高管被抓，王健林的審計部門出手了...
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萬達高管被抓
王健林大發雷霆
據多家媒體報道，8月1日上午，建國門的萬達總部，兩名萬達高管尹建武、金震因涉嫌利用職務便利謀取私利被朝陽警方帶走。
據在場人士稱，二人身穿休閒裝，公司通知他們到達公司，多位便衣警察一早已在公司等候，被帶走時尹建武和金震神情鎮定，似乎早有心理準備。此前二人分別任職萬達集團中區營銷副總經理、總經理職務。多位萬達員工目睹了二人被帶進警車過程。
據悉，萬達審計接到相關投訴，4月開始調查此案，共牽涉區域公司、集團公司20餘人，集團高管個人非法所得金額高達千萬，被公司定性為是一起惡劣的高管群體作案。其中還涉及到一位在萬達任職17年的老臣——萬達集團總裁助理高斌，目前此人已出逃美國。
根據萬達人士透露，此次案件發生在萬達中區，以安徽為主，項目公司以銷售去化有困難為由串通集團高管放寬審批權，將房子以極低的折扣賣給了外部供應商，從中賺取差價。
“銷售公司僅是個空殼公司，先付給萬達一部分房款來獲取房屋，轉賣後的銷售團隊仍用的是萬達原有的銷售團隊。”知情人士表示，這樣粗劣的手法確實膽大。
對於這件事，王健林高度重視，要求從嚴處理。有消息稱，目前萬達集團已將主要涉案嫌犯交由司法部門，其餘基層違規員工被開除，並重新修訂了營銷管理制度，禁止項目包銷，嚴控電商。
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萬達審計
一個又敬又怕的部門
業內流傳一種說法，當萬達集團的審計人員經王健林授權到地方公司查賬時，地方負責人就要立即交出賬本，足見萬達審計之權威。
這在房地產界無人不知。此次萬達兩名高管被朝陽警方帶走時，一些房地產人士調侃道“習慣了”，他們認為萬達高管被審計部門調查出問題是常態，且和其他一些房地產企業相比，萬達違法違紀的數量其實相當少。這完全歸因於萬達內部令人又怕又敬的審計部門。
從萬達集團官網公開信息，萬達審計部成立於2001年，其成員由財務、工程、預算、土水電各專業人才組成。該部門在萬達內部被員工們稱為“審計中心”，是王健林非常重視的一個部門，他曾在一次演講中特別指出：“萬達建立了一支強大的審計隊伍，我個人在集團不分管具體業務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當於萬達集團的紀委。這支隊伍忠誠、嚴謹、能力強，在集團內樹立了權威，具有很強的威懾力。”
去年萬達公司年報上披露了相關數據稱，“反腐卓有成效，審計中心2017年查處263起違規事件，解除勞動關係129人，司法立案3起，為企業挽回損失1.3億元。萬達審計有權威，在企業界也有耳聞。”
這個部門被王健林看重，員工提及亦有所懼怕、顫抖三分。“我們對審計部門的主要感受是怕，我們希望永遠不要和他們那邊（審計中心）的人有交集。因為當他們找到你的時候，基本上沒有什麼好事兒。很多人對‘
審計中心’真的……真的……是怕。”一位前萬達員工補充道。令員工懼怕的部門依託先進的高科技手段處理著所有的工作。前述前萬達員工稱，審計部門的工作完全處於密不透風的進行狀態，“所有員工幾乎要等到內部發集團公告了，才知道這個部門或者部門的某個員工出了事”。
值得注意的是，在萬達的審計部門，由王健林直管的隊伍由高茜領導，高茜也是萬達商業地產唯一一名女性高層管理者。公開資料顯示，高茜現任萬達集團黨委書記兼審計中心總經理。一些公開報道中，她留著一頭短髮、氣質相當幹練。有評價稱，其雷厲風行的作風頗有王健林之氣質。
高茜
又怕又敬，愛恨交加，但大多數員工對審計部門的評論會更傾向於正面。萬達的員工稱，平時大家會忽視它（審計部門）的存在，在發生一些重大事情的時候，它的存在感才變得強烈，“大家會談論或者吐槽它一下”。
在萬達，審計似乎已被視為既定哲學，“人性並不是本善，任何事情都要從嚴治理，尤其是審計部門”。
軍人出身的王健林，也一直信奉從嚴治理之道。
在由王健林親自編撰的《萬達哲學》一書中，可以窺見這個部門的定位：萬達建立了一支強大的審計隊伍，我個人在集團不分管具體業務，唯一管的部門就是審計部，審計部就相當於萬達集團的紀委。在書中，王健林對這支隊伍給出的描述是，“業務能力強、有很強的威懾力”。
對於高管及新員工，“廉政”培訓課程也是必須要重視的，據稱還會請國家各部委專家前來培訓。
王健林的一貫態度是“鐵打的營盤，流水的兵”，他會親自簽署每一份審計指令，幾乎每年都會流出有王健林親筆簽名的審計文件。
具體看一下幾個方面：
1.王健林親授審計尚方寶劍
萬達每年要審計一兩百次，涉及公司上千家，業務領域全覆蓋。
審計前，審計人員會拿著王健林的審計指令，然後把這張紙往總經理的桌子上一放，上面寫著“審計指令”四個大字，哪個公司委派什麼人到你公司進行例行審計，請接待配合，落款：王健林。
2.頂級專家培訓授課
這些年，萬達招聘了很多國內國外的精英人才，包括審計人才，但在萬達，做審計並不是一件容易事。你不僅業務要好，更重要的是，你得全能！你既要有專業知識，還要能表達、會溝通。比如，負責財務、營銷、行政的審計，那麼你就要了解這些業務條線的工作。
在萬達，很多業務都是新的，一方面是不斷湧現出新行業，一方面是行業本身每年都有創新、理念、設計、經營等，所以每年年底，萬達審計做的最重要的一件事就是充電學習。
除了請內部的人來講課，每年還會專門請國家各部委專家前來培訓！
3、一查到底、絕不手軟
萬達審計要做什麼？發現問題他們如何處理？就倆詞“一查到底、絕不手軟”。
萬達每年都會開審計的通報大會，上千家公司都要通過視頻收看，每次王健林都要親自到場講話。
萬達審計的重要作用，不僅是要揪出腐敗現象，還要通過審計預防併力求在企業內部杜絕腐敗，以促進制度與體制的健全和完善。
雖然萬達近些年大家對萬達的很多新聞議論紛紛，但是，不得不承認，萬達的財務制度和內審機制確實沒得黑，萬達的內審案例都是被寫進教材的。
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做人，不要忘記自己的底線
王健林針對這次事件，處理方式很是果斷，第一時間開除了相關人員，而且還重新修訂了營銷管理制度，禁止項目包銷，嚴控電商。
在很多人的印象裡，企業不太重視內審制度，像萬達這樣如此重視審計的部門少之又少。
兩名高管，身處要職，還能犯錯，難怪王健林會生氣。
我們現時社會有一不好的現象，就是缺乏戒律。我們只是鼓動自己要幹什麼，很少警告和約束自己不能做什麼，換句話說也就是缺乏底線。
什麼是底線？底線是不可妥協的領域。底線，就是你給再高條件也不幹，能賺再多錢也不幹，面對多大的誘惑也不幹。而一個人沒了底線，就什麼都敢幹；一個社會沒了底線，就什麼都會發生。
在現時社會里，保持底線特別重要。因為這是一個價值多元、道德滑坡、充滿誘惑的時代。人在這個時代生存，一是需要謹慎，二是需要策略，三最重要——就是要有底線。由於人性的劣根，加之現時社會的種種誘惑，以及人生遇到的各種各樣的矛盾，讓一些人浮躁、慌亂、衝動、近利、迷失，很容易喪失理智和底線。而無論道德、情感，抑或社會規則、法律層面，底線都是最低標準，是最起碼要遵循的規則，是逾越之後需付出巨大代價的最後屏障。
人性不但有善良的一面，也有劣根，所以做事要有理智；社會不但有誘惑，也有規則，所以做人要有原則；生活不但有矛盾，也有法則，所以幹什麼都不能突破底線。所謂理智，所謂原則，所謂底線，就是知道什麼該做、什麼不該做，有所為和有所不為。
社會充滿了誘惑，生活有著諸多的矛盾，我們會遇到一些骯髒齷齪，遇到一些爾虞我詐，遇到一些殘酷冷漠。但不可否認，我們自己內心也深藏著某些脆弱、貪婪、虛榮乃至醜陋和汙濁。
人類是佔有慾很強的動物，因為私心，因為有太多的不滿足，因為世界上有太多的新鮮事物，我們的人生充滿了各種誘惑。人們像斷線的風箏隨波逐流，彷彿自願又彷彿被劫持著，混進了更多的黑壓壓的“斷箏”的隊伍。每個人都可能成為獵手，每個人也可以成為獵物。
為了利益，有的人把什麼都可以用來交易，包括原則、人格和良心。
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