用戶1579776827568
董事長年薪百萬，普通員工月薪三千。董事長大會講小會說，而且還是語重心長:“一個人要有點奉獻精神，眼中不要只看到利益。一個只關注待遇，為金錢所累的人，是不成熟的，人生也是失敗的……”聽到這樣的話，你有沒有想吐的感覺。反正我是吐了。
說句難聽點的話，這是站著說話不腰疼。這樣滿嘴仁義道德，做事兩套標準，在待遇上，對員工毫不手軟，對自己毫不客氣的領導，可謂比比皆是。這就是典型的“兩面人”，表面上一身正氣，一肚子男/盜/女/娼。
我就曾經遇到過一個這樣的領導。整天談理論，講道德，業務水平一塌糊塗。一次開會，有個老同志抱怨公司好多年不漲工資了，日子越過越艱難。一把手沒說什麼，他卻開始以一副道學的嘴臉教育下屬，什麼境界追求，什麼心存感恩，最後連君子固窮也出來了。老同志毫不客氣:“你少跟我唱高調。你敢情一年十幾萬年薪拿著。要不咱倆換換。”把他噎的直翻白眼。
這樣的話，員工明明不信，也不愛聽，領導為什麼還樂此不疲的說呢。希/特/勒/的宣/傳/部/長戈/培/爾/說過一句話:“謊話重複一千遍，就是真理。”其實，這樣的話，不但員工不信，領導本人也未必信。可是，屁股決定腦袋。坐在董事長的位置上，明知道是謊言，還必須煞有介事的去說。為什麼要這樣？古人叫“愚/民”，現代叫洗/腦！洗/腦洗的多了，說不準就有傻子信了！
其實，這樣的洗/腦/式管理是最愚蠢的。很多領導抱怨員工沒有執行力，可是，你有沒有想過為什麼呢？領導年薪百萬，員工月薪三千，這樣的團隊能有執行力嗎？執行力雖然不是錢砸出來的，但是很錢絕對有關係。毫無疑問，執行力絕不是洗/腦洗出來的。大家都知道，海底撈員工敬業精神非常好，為什麼？海底撈董事長一語道破真諦:“談錢是對員工最大的尊重，待遇就是執行力！”
👉我是【管理那點事】，十年央企工作背景，十年民企管理經驗，每天掰開了揉碎了講講職場和管理那點事。更有海量管理資料，想學習交流的朋友，點擊右上角【關注】並私信溝通！
管理那點事
還能怎麼說，這種行為就是不要臉。
我們之前公司一位負責人，因為我們是外包的，他是正式的。
他每次加班都有加班工資，我們加到死毛都沒有。
而且我們工資也不是很高，那個領導一個月兩萬，還有年終，交通補，餐補，住房補貼……
每次我事情特別多，要求加人他不同意，每次我們加班都裝作沒看見，事情沒忙完就找我們的岔子。
闞爺來說事兒
曾經在老家的一個私人電力承建公司老總就是這樣，隔三差五跑來開晨會，進行洗腦。什麼工作可以提高社會地位，可以結交朋友，學習知識，只是順便來賺點錢，不要在乎錢的多少啥啥的。。。在公司幹了三年，沒交過社保，從沒加班費，辦公室月休4跳，一線只休兩天，每天干10小時，從不知道加班費是啥？更別說什麼法定節假日了，比如說五一，說什麼用勞動紀念勞動節，，，全年也就春節放7天假，待遇如此之差，當時工資也就3000來塊，對員工要求卻高到不行。。。典型的奸商啊
szhl6146
學校的校長也是一個樣子啊。
你看一下以前我們的校長，讓老師們在一線做生作死的他一節課都不用上，而且整天都在罵老師上班不夠早，把簽到的制度執行得淋漓盡致。自己不上課，卻經常講理論，在例會上教老師怎麼樣上課。
我最討厭就是他竟然還在例會上說讓老師看到地上有垃圾親手撿起來扔到垃圾桶。什麼時候老師成了學校的主人了，我們從來都沒有幸福感，沒有覺得自己是學校的主人。反正補課最盛行的時候，學生一節課收一塊錢。老師辛辛苦苦多上了幾百節課，一個學期才收那三幾千，剩下的錢全部都是校長跟行政分掉了。還有飯堂賺的錢，宿舍250塊錢一個學生的住宿費，還有小賣部的十多萬的租金，除去所有的開支，剩下的都是行政們自己全部分掉，他們卻要老師講奉獻。
結果2009年的時候，有人在網上發了一條投訴，說學校擁有小金庫。這個校長嚇得馬上進了醫院。後來把幾年來的賬全部做好之後，又擔任了三四年的校長，就下馬了。
那些校長全部都是這樣子的，當然跟公司的老總還是有點不同的。公司的老闆要求員工奉獻，那是很正常的，因為工資是他們發的。就算每個月給你一丁點的錢，那些錢也是他們從自己的賬裡面拿出來發的。但是校長又不同校長，不是我們的老闆，他不發工資給我們，他也沒有權利去解僱我們。所以工廠的老闆要求員工奉獻是很正常的，但是學校的校長要求老師去奉獻，那就太荒唐了。首先你要對得起老師才行。
教你孩子學英語
剛剛改革開放的人是討厭那種在一個單位工作到退休的，他們都想要更高的收入。可是現在的人最想要的生活是能在一個單位工作到退休，朝九晚五，工作生活分開，有享受生活的時間。老闆是想讓員工都有個年入百萬的心，不停地提升自己，！我之前的工作15年15個人，16年10跟人，17年8個人每人加了300塊工資。堅持一下也行。直到老闆說工作幹不過來要義務加班半小時。我直接走了，半個月工資都沒要！有點亂，我的意思是說想往上爬老闆的話肯定適用，不過不想爬就沒用了！
劣跡5
想起以前一同事，應該算有兩把刷子吧，所以工資高，於是總教育我們不要太在意工資。問題是我那點工資，連基本生存都要出問題了，怎麼不介意？
還有我現在的領導，前兩天看到我玩手機，就說我太閒，說自己怎麼怎麼忙。大夥都覺得有點過，畢竟他稅後工資是我們稅前工資的兩三倍呢，再說熬通宵的時候也沒見他表揚啊？而且他的領導最近也在問，這大哥最近都在乾點啥。
其所以場面話聽聽就算了，畢竟神仙跟我們凡人的處境不一樣。
zmd77354349085
這個問題，需要正能量的回答。否則“三觀”就亂掉了。古人講要克己復禮，意思是為了人間大道能得到伸張，我們個人是需要做出點犧牲的。此話不假。社會發展如逆水行舟，當正能量弱於負能量時，社會就會倒退。這個是規律。所以面對負面情緒，我們一定要有正能量的回答！
1. 提問者應提出較為客觀的問題，而不應帶個人情緒。否則回答的人很難給出你所期望的答案。你問題中所說的“講奉獻”沒毛病，但我不敢肯定你所說的“不休假”是常年不給休假？讓人一直像個機器一樣的運轉？據我所知，沒有哪個單位敢做出這樣要求和規定的。但是為了突擊生產和業務任務，是常有的事。偶爾加班、突擊式加班也沒毛病。
2. 什麼位置做什麼事說什麼話。這是角色和分工的需要。一群人在一起，沒有一個堅強有力的領導，如果領導不像個領導，人們就會失去主心骨，團隊就很可能失去戰鬥力。董事長的責任，就是要負責組織公司一切要素來保證公司正常運營的。他不和員工講奉獻難道和員工說你們都散兵遊勇就行了，你們愛咋整咋整，把公司整倒了大家一拍兩散？
3. 公司加班一說明公司業務量較大，效益較好。這是員工的福分。你是沒有到過效益差的公司。在那裡你想加班都沒機會，當然也沒機會每個月按時拿到工資，甚至會有面臨幾個月沒拿到工資的可能。如果公司破產了，甚至都有可能拿不到所欠發的工資。所以，你認為領導在領導你？以為是公司在壓迫剝削你？其實公司與個人是相互依存的關係。公司發展不好，個人在公司也不會有前途。你可能會說“此處不留爺自有留爺處”。但是設想一下，你如果每到一個地方都是沒有建設性的作用，那麼你和人們眼中的寄生蟲有什麼兩樣？只會索取沒有貢獻，索取的比貢獻的多，那麼你對於公司而言就是毒瘤，就是垃圾。
4. 一個人的價值是和他所創造的價值對應的。董事長年薪百萬，是因為他值這個價。一個公司的正常運行，靠的是有效的統籌協調，而董事長就是這個工作的中樞所在，這就像人的大腦。公司的每項重大決策，都直接經由董事長和董事會(董事長最終拍板)做出。決策不對，則公司會有可能萬劫不復；決策對了，則帶來公司新的發展。所以董事長的風險也很大，壓力很大。所以他值這個價，甚至公司效益好的話，他的待遇還可能水漲船高。而具體工作崗位的工資待遇以及薪酬辦法，也是由個人在入司時和公司商定好的。在個人想漲工資之前，或者說在達到漲工資條件之前，應至少先把手頭的工作做好來。另外，公司給你這個價，其實在你做出貢獻之前，你對於公司而言什麼都不是。公司即使可以給你50萬年薪，那也只是對你價值和潛力的一種肯定，但是那不等於你已經做出貢獻了！OK？
你現在是4000元/月的工資，工資雖不算很高，但它至少與崗位所發揮作用是基本對應的。一個董事長年薪百萬公司，基本上都會有績效考評機制。如果沒有，那麼他們基本的考評辦法就是看這個崗位是否在關鍵時候發揮作用。比如說，作為生產統計崗位，董事長一問昨天的生產報表，你都推三阻四拿不出來，那你肯定是不合格的；如果你不但能說出來，還能提出一些建設性的意見，那麼你就是有能力的，而且在用心做事。所以我們應首先反思一下自己的工作，問一下自己是否真的用心工作了？是否真的發揮應有的作用了？工作能力沒趕上的話，是否在努力學習了？如果能力不相配，如果不用心做事，如果總是發揮負面作用，那麼你拿這個工資就應感到慚愧。反過來說，一個員工只有實心用事，真心付出，做出貢獻，才不會對自己工資受之有愧。而你在這裡和董事長計較，說明了什麼？
5. 每個單位都會提供讓員工改變自己選擇和職位的機會。公司發展需要人才，需要建言建策，需要實幹精神。如果你認為自己不只值這4000塊錢，那麼你需要證明自己。這種證明不是抱怨，不是不顧大局識大體。你抱怨多了，即使你再有才華，發揮的也是負能量而不是正能量，公司也不會歡迎。甚至你還會因你的抱怨影響帶動一批人，形成更大的負能量，對公司造成巨大負面影響。由此給公司造成的損失不是4000塊能說清楚的。我個人有個建議，在公司裡我們應儘量少抱怨。有什麼想不開的，直接找領導傾訴，效果會好很多。而且好的領導會從高處給你指點，會讓你獲益匪淺。如果你確實認為自己工資低，那麼你可以給自己定位在經理或總監等待遇較高的目標上，並且不斷地觀察學習。建議不應隨便提，提了建議，必須得有相應的解決辦法。如果你提了建議，並且自己認為自己的建議不錯，可為什麼公司和領導沒有采納？如果沒有采納，那就只能說明你的建議不夠好或不具備可行性。而不應負面的認為領導不懂，公司不重視。那些自認為比領導更懂的人其實是比較偏執和不聰明的。除開謹慎地建言，要升職加薪必須踏實把手頭工作做漂亮，讓公司和領導看到你的能耐。這就需要輔以配合度和奉獻精神。沒有哪個公司和領導會把重要崗位交給一個不懂得奉獻不夠敬業沒有能耐的人做。
6. 工作是一種雙向選擇。我們既然選擇了公司，就理所當然地應該為公司負該負的責任；公司既然選擇了我們，就理所當然地應該為員工提供應有的福利待遇。所以在一個崗位上，我們首要考慮的是如何把自己的工作做好。每個人都考慮把自己的工作做好，各司其職，整個公司才能有序運行。所以你關注人家拿多少工資幹什麼？你做這個對比有什麼用？有本事你自己做董事長去。你像華為有個輪值董事長的制度，哪天如果你公司搞這個制度了，你行不行？工程師拿10000塊月薪，給你做你行不行？司機拿6000塊錢工資他24小時待命有時候甚至風餐露宿換你你行不行？所以公司給你4000塊，必定有給你4000塊道理。對。每個人都需要錢。但君子愛財，必定應取之有道。這個“道”，必定是隻能是自己的努力和貢獻。所以要漲工資，只有等你把工作做好了、做出相應貢獻了再說。每個公司都會有相應的制度和要求。但不論什麼制度和要求，首要的是配合度和忠誠度。就你這樣的提問，哪裡來的配合度和忠誠度？如果公司經常加班，加班不給加班費那是公司的問題。你完全可以通過正常途徑反饋和維護自己的權益。實在調整不了，那麼就建議公司增加人手。如果實在不增加人手，那麼你完全可以選擇離去，那也是你的自由。如果你又不願意自行離去，又不願意去遵守公司規定或服從領導安排，那麼你只能接受公司和領導對你的成見。最終你也會因對公司有意見以及公司對你有意見而難以融入公司，最終導致越來越沒有建設性作用，越來越被邊緣化，越來越像個閒人像個寄生蟲，從而最終會被公司請走。
所以，綜上所述，我們應更多關注把自己的工作做好，而不是關注別人拿多少錢。一個人的工資待遇必定是與其所創造的價值對應的。你的工資雖低，但也應反思自己是否把工作做好了，而不是見人家工資高，就心理不平衡，認為別人該做更多，而自己可以不顧自己的崗位職責，甚至翫忽職守，做一個得過且過的混世魔王。如果認為工資低，可以努力奮鬥，機會是留給有準備的人的。如果實在對公司和領導不滿，則完全可以光明正大地走你的人，而不是消極應付工作，到處去進行不利於公司團結運行發展的言行，那樣既掉品又降格。職場上，每個人也都應該做好自己的定位，並努力成為自己想成為的人。但是不論你想成為什麼人，為人處世的原則是必須講究的。我所理解的為人處世原則，不是圓滑世故，而是待人以真，敬事以誠，多搞陽謀，少搞陰謀，這才是應有的職場正道！
英漢語言文化教育應用
曾幾何時，奉獻精神已經成為了企業高層榨取勞動力的工具，說實話，我最反感的就是那些無腦給下屬傳播奉獻精神，企業文化，或者搞個人崇拜的公司管理者，毫不避諱的說，真的是傻得一塌糊塗，不僅沒卵用，反而招人恥笑和唾棄。
凡是隻談奉獻和感情，不談實際的領導，純粹都是在搞笑，年薪百萬還這麼喜歡誇誇其談，不得不說，真的是一種悲哀，如果真要談奉獻，那你還領什麼年薪，拿什麼股份，直接亡命給公司付出不就行了，自己都做不到這樣，還有什麼資格要求別人無腦奉獻，真的太逗了。
有句話我覺得說得很好，"最好的企業文化就是沒有文化"，我真的想問問，那些老是喜歡搞這些個人標籤，嘴巴上大談奉獻的人，活著真的不累嗎，一個百萬薪水的公司董事長，和勉強在當下過活的下屬扯談這些所謂奉獻精神，說穿了，壓根就是在顯擺自己，順便胡亂洗腦，你年薪百萬，當然巴不得和公司同生共死，下屬就那幾個錢，你說個卵。
其次，大家來公司是來給你做奉獻的嗎，你覺得可能嗎，你又不是神仙，誰會把你供起來，更何況大家說白了，只是純粹的合同關係，合同一到，誰又是誰的誰。讓別人奉獻，自己來享福，真的是沒睡醒吧。
搞些花裡胡哨的把式，不如來點實實在在的東西，員工積極性自然就起來了，但目前就是有那麼一小撮虛頭巴腦的負責人，總是喜歡把什麼貢獻，大局，公司發展掛在嘴邊，以為自己看了幾部電視劇，就懂得了韜略陽謀，掌握了人心變換，其實不過就是在賣弄無知而已。
總結
最後說到底，還是為了他自己的利益，希望你們這些人可以讓他自己多拿幾年的年薪，不被上面的總部負責人炒掉而已，現在和你談奉獻，那是因為你還有榨取的空間，等你沒了利用價值，開你開得比誰都快。那個時候，怎麼不談了。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
一家企業成天給員工講理想、講藍圖、講奉獻，卻不給員工足夠的薪水和發展機會，這樣的公司就是沒有人性和道德的。一家公司只知道讓員工死命幹活，卻不講前景和發展機會，顯然也是唯利是圖的。一家好的企業，獲得員工高度認可和評價的企業一定是即將麵包，也講情懷的。
那麼，好公司的標準是什麼呢。我想應該主要有兩點，
1、確實對員工好、替員工著想，讓員工有獲得感和幸福感的公司。
一是公司的薪酬和福利體系很完整，而且十分具有人性化、合理化和科學化，能做到公平公正。一個員工來到這個公司相處下來就會有歸屬感、獲得感，工資發的很及時，付出了努力和加班領導也看得見，獎金也有。二是公司管理非常人性化，讓人感覺舒服、不壓抑，沒有不適感，有的只是集體榮譽感和團隊精神。
這樣的企業多見於一些新型行業和創造性企業，女老闆多是。他們會有與眾不同的管理理念和管理制度，從思想上不束縛員工，行為上自主性更大，這也能最大激活員工的積極性、創造力和對公司企業文化的歸屬感。如一些新媒體公司、互聯網信息公司等。
二是為員工講職業進階和個人發展前途，這才是核心的體現。一個有擔當、有責任感的企業一定是現在員工的角度考慮問題，因為企業行業的競爭歸根結底是人才實力的競爭。雖說平臺成就了員工，讓其發展。
但是沒有優秀員工的職業進階和發展，平臺如何壯大和發展。我認為，這是一種相互成就、相互促進的關係。並不是說老闆或者管理層一直位置越來越高、社會地位越來越高，員工卻沒有佼佼者。那麼這樣的老闆和管理層就是自私的，只顧自己，那麼他的發展也會斷層，也會沒有接班人。
2、以人為本、注重人才培養的企業才是好企業，體現為公司和員工相互成就的一種關係。
當經濟越發展、行業越景氣的時候，根本的競爭還是人才的競爭。人才才是讓企業具有創造力讓業務快速發展的關鍵因子，靠瘋狂喊口號、整天吹噓奉獻精神卻沒有為人才著想的實際薪酬和通道設計，顯然是耍流氓。
好的企業肯定注重人才培養，注重每一位員工的可塑性和發展機會，這就體現在對員工獲得感和幸福感的重視。企業培訓、各種福利待遇保障和各種成長路徑的設計，都是很好的體現，做的比較好的是一些大型國企和上市企業。他們招聘人才既有嚴格科學的選拔標準，也有科學、合理的人才培養計劃，通過崗位培訓、部門輪值兩到三年後，成為公司的業務能手和中流砥柱，也是為公司創造價值的主要因子。
而一些高收入、高地位的老闆只為月薪三四千的員工講奉獻精神，就是愚蠢的表現。
個人見解，歡迎一起探討。
借你來往
中國人的奴性導致的 那些滿口說著要怪只怪自己不努力的豬導致形成的 就因為有這樣的豬他們的子子孫孫都會活在被資產階級當奴隸的生活中 所有的一切都不能只找自身毛病 怨自身不努力 如果你只這樣想你就算是神也滿足不了那些洗腦你們讓你們做傻大頭 說幾句奮鬥勤勞什麼的話你就被傻乎乎洗腦 那些被洗腦的無知者的思想就是凡事只怪自己不努力不能怪外在的原因 就像網遊給青少年帶來危害那些人會說 不怪遊戲是你自己要玩沒管好自己 他們不想想人不是聖人 人是會迷失被引誘的 如果人真能像他要求的那些 那麼地球就沒人吸毒沒人犯罪了 我們不要只找自己的問題 要用大腦考慮導致我們出問題的外在因素
