淘途電商
其實樓主所描述的也並不能完全代表所有人的搜索結果，但是其中當然，依據近年平臺的政策和發展趨勢，也確實有一定所描述的天貓出現頻率更高的問題。
首先，來分析下“搜索結果基本都是天貓產品”的原因：
千人千面；
大家都知道，目前淘系平臺搜索引擎都採用的是千人千面算法，所謂千人千面概略的可以理解為：每個人的搜索結果都不同，搜索結果頁具體顯示什麼是根據搜索賬戶的個性化興趣標籤決定，這裡如果你經常瀏覽天貓店鋪產品，購買頻次也是天貓產品佔比更大的話，那在系統層面你是有帶著“天貓喜好用戶”這個標籤，所以你搜索大部分都顯示天貓店鋪的產品。
平臺政策；
做電商的朋友們應該比較瞭解，近幾年因為同類平臺的崛起，對淘寶的競爭也越來越大，淘寶的戰略目前傾斜方向偏向國際業務：天貓國際，那麼天貓國際的流量從哪裡來？天貓基於之。那麼天貓的流量就會變少，而天貓店鋪往往都是企業形式構成，平臺還收取有年費，那麼只能從淘寶店鋪進行流量割捨，這也是原因的其中之一。
用戶流失；
那麼可能做淘寶店鋪的朋友就會慌了，其實也大可不必，淘寶店鋪目前有更新的框架，更推薦的是大家去做好單店IP，相當於一個網紅主體，去做好自身的內容運營，對用戶進行沉澱，用戶沉澱率越高相對應平臺基於流量越多，因為目前平臺更多的是想留住用戶，維護好用戶流失。
電商易壬
17年淘寶打壓低價爆款結果成就了拼多多， 18年下半年淘寶搜索直接屏蔽C店， 如果這種狀態持續下去， 明年就是廣大的淘寶C店向拼多多轉移和遷移的元年 ，個人觀點 在流量遇到瓶頸， 在兩極分化越來越嚴重 ，流量變現越來越難的的今天， 淘寶要做的不是消費升級 ，而是消費分級 ，同時向淘寶C店開徵5個點的抽成， 取消天貓店鋪加權， 即取消因為店鋪不同而導致的流量分配不均的問題 ，全面實行千人千面 ，這樣做的好處， 阿里可以節省大量的人力物力財力只管引流即可 ，對商家而言 ，可以留住有產品優勢有運營能力的商家 ，對客戶而言 ，可以真正的篩選出客戶滿意度較高體驗度好的產品 ，對於天貓來說 ，可以淘汰一大批殭屍店鋪 ，和一些沒有知名度 或者知名度較小的店鋪 ，能沉澱下來的店鋪必定是一些大品牌和能自帶流量的有實力的大店鋪 ，讓天貓真正升級成品牌館 ，擴大天貓的品牌效應 ，這樣有產品優勢和運營能力的店鋪就可以在淘寶良性發展， 被淘汰的店鋪去了其它平臺也無法生存 ，這樣才能形成商家不走 ，客戶不走的局面 ，才能穩保電商老大的地位 ，暴力一刀切的屏蔽C店 ，趕走商家的同時也會趕走相對應的客戶人群 ，因為C店的平均客單價肯定要比天貓低的， 流量也是金字塔型的結構 ，底部的流量和人群雖然購買力弱， 但卻擁有最龐大的基數， 底層的流量走了 ，上層的流量也會一點點流失， 想想當年偉大領袖毛主席的農村包圍城市的戰略 ，星星之火可以燎原 ，另一方面 強烈建議對手機淘寶進行改版 ，現在的手淘軟件廣告和內容太多 ，有時候在中等配置的手機上運行都會卡 ，嚴重影響了客戶的體驗度也阻礙了手淘向三四線城市和農村下沉的步伐， 建議對軟件使用者開通可以自主刪減和添加某些功能的權利 ，如淘寶直播 天天特價等頻道 這些功能好多客戶都不用 ，帶著還卡 能達到在低配手機上運行如飛的效果最好 經濟不好 說其它的都是假的 都是錢鬧的 阿里扶持天貓的結果， 個人愚見 ，淘寶最應該做的就是 ，殺大扶小， 以及限制非阿里系控制的導購返利軟件的規模 通過溫水煮青蛙的方式 ，把大賣家分割成無數的中小賣家， 避免再出現 一個返利軟件拉幾個頭部大賣家 ，就會出現一個新平臺的局面， 第二 ，就是開始對所有的淘寶店抽點 讓淘寶和天貓賣家公平競爭 ，全面實行千人千面 ，把眾多的不知名的和殭屍天貓店淘汰 這樣可以提高客戶的購物體驗 ，讓天貓真正的成為品牌館 ，而不是現在的雜貨鋪 ，讓淘寶成為眾多創業者的首選陣地 ，消費疲軟 經濟下滑的大趨勢下， 消費者會減少不必要的開支 ，由追求品質改為能用就行 ，所以消費降級是大勢所趨 ，對於平臺 ，再這種環境下不是考慮要賺多少錢 ，而是考慮如何才能不死 ，而平臺是由商家和消費者共同組成的 ，所以如何讓更多的賣家活下去 ，唯一的辦法就是殺大扶小 ，殺掉一個頭部賣家 會養活幾十個中小賣家， 現在所有公司都在拉人頭 ，誰的人氣旺誰就能存活， 所以平臺如何在自己的能力範圍內覆蓋更多的人群誰就能笑到最後 ，不管是低端中端的還是高端市場， 不管是商家還是消費者 ，正所謂 ，有容乃大 ，補充一下 拉人頭最重要的作用 ，其一是市場佔有率 ，特別是移動支付市場的佔有率，阿里離不開電商，就如騰訊離不開社交一樣，所有的生態系統，阿里是通過電商構建的，騰訊是通過社交完成的，其二通過人與人之間的口頭相傳迅速形成口碑效應 大幅降低廣告和引流成本 ，就運營成本和開店費用來說 ，淘寶有著天然的優勢 ，而未來廣大的三四線和農村將會是會員增長的重要來源 ，所以低中端市場未來仍是扛大旗的存在，，如果淘寶全面天貓化 ，，結果就是現在的天貓雜貨鋪 ，魚龍混雜 ，頻頻出現各種糾紛和質量問題 ，嚴重拉低了天貓品牌的溢價能力和號召力 ，，結果就是 ，有錢人看不上天貓店鋪的產品 ，也不會去天貓買東西 ，低中端消費者， 因為價格原因消費不起 ，未來天貓不淘汰80%甚至90%的電鋪， 永遠也不能成為消費者心中真正的品牌館 ，分層運營大勢所趨，大天貓和接地氣的淘寶， 就說這麼多吧 說多了也沒啥用 18年分兩段寫的，現在是19年3月份
流水不腐2018
調侃一下，如何看待這個現象呢？用眼睛看。但要探尋這個現象的本質，其實也很簡單，因為淘寶已經完成了它的歷史使命，接下來阿里的電商地位，需要交給天貓來鞏固了。
題主提出的這個問題，其實從去年2018年下半年開始，就顯露端倪了。2018年下半年開始，淘寶C店的流量明顯開始下滑，生意日趨慘淡。接近雙十一的時候，流量基本上處於枯竭狀態，一些先知先覺的淘寶C店實力賣家，立馬開始著手入駐天貓，擺脫淘寶C店流量困局。到了今年，基本上所有人都意識到了淘寶C店流量下滑，生意難做的問題：淘寶APP搜索出來的結果，基本上出來的都是天貓店，彷彿成為了第二個天貓APP一般。
淘寶的歷史使命，就是奠定阿里在國內的電商不可撼動的地位，培養大家線上購物的消費習慣，盤活整個電商市場，並扶持天貓的發展。現如今，這幾點淘寶都已經順利完成，目前阿里提出了“大天貓”戰略，明顯就是開始弱化淘寶的影響力，大力扶持天貓生態。天貓更符合阿里的發展所需，一方面能夠跟阿里帶來持久不斷的經濟利益，也能幫助阿里提高自身平臺的綜合服務品質。
淘寶C店的這一天，其實遲早都會到來，只不過大家都沒做好相應的緊急預案，只在事情發生了之後，然後開始慌。這沒有什麼好慌的，真正實力的商家，早已開始佈局入駐天貓的事情，後知後覺的，都是實力還不夠支撐經營天貓店的商家。
那麼問題來了，天貓入駐很難，那麼這些實力商家現在想入駐天貓，還有辦法入駐成功嗎？
入駐難度，是相對而言的，選擇大於努力。商家自己提交資料入駐，基本上沒有多少成功的可能。玩概率服務商，已經將整個代入駐市場的口碑徹底做爛了，商家基本上都聞概率後怕，這種服務商通常就是以超低價來博得商家的好感，然後讓商家提供儘可能多的資料，自己好做一個包裝性質的PPT運營方案，最後自行通過天貓後臺提交入駐，過於不過，純靠運氣。這種玩法，不說以前，就說今年2019年，已經坑慘了不少想入駐天貓的商家，但也沒辦法，誰讓這些商家貪便宜呢？自己本身就屬於高難度的類目，還聽信別人2萬就可以操作下店，直接導致自己資料作廢。
入駐天貓，對於我們這種內部渠道服務商而言，沒多少難度，只要你能將天貓要求的基礎資料準備到位，就是下面的這些：
①公司（年限）（註冊資金） ；
② 商標（R） （有無轉讓） ；
③一般納稅人（所有類目）
所需資料：企業三證、銀行開戶許可證、法人身份證、支付寶授權、商標、獨佔授權、質檢報告、產品清單
資料乾淨，就可以操作下店。因為我們無視品牌影響力，所以不需要你提供其他資料做PPT，PPT有很大的副作用，所以哪怕是你們自己提交想做PPT，也別過度包裝，否則得不償失。
最後，對於淘寶搜索出來的基本上是天貓產品的現象，大家理智對待吧。畢竟整個電商生態，也是為了跟消費者提供更加有保障更優質購物環境。
如果你是要入駐天貓的商家，或者在入駐過程中遇到了什麼疑惑需要解答的，可以在下方留言評論，或者私信與我溝通（點擊我的頭像，然後點擊私信即可）。
我看到後會第一時間回覆，還望大家及時查看回復的信息。歡迎大家關注我，點個小贊，非常感謝
天貓好入駐
對於搜出來天貓為主，阿里肯定有自己的道理，
一，天貓店一年要交阿里很多所謂的服務費，這些服務費也是阿里收入的一個來源，而很多所謂的淘寶普通商店，基本可以說是在免費開店，除非你去花錢買廣告，因此阿里屏蔽普通淘寶店，展示天貓店也是正常不過的事情。
二，對於阿里而言，隨著淘寶店越開越多，商家之間的競爭越來越激勵，而這麼多的普通商家，一直繼續免費對阿里來說，要提供大量的服務和網絡成本，也是一大筆開支，因此對阿里來說，放棄這些小商家不失為一種生存之道，一種策略。
三。現在的市場法則，無論是阿里還是其他電商平臺，既要做到自身利益的最大化，同時又要做到平臺大戶的利益最大化，對於大戶，平臺必要給他們優先展示，才能吸引更多的大商戶優先展示也是對大戶的回報。
總之，一切都是為了利益
生活幫幫人
早些年大商家大公司看不上淘寶，淘寶只能大力發展中小買家來做淘寶，淘寶做到一定層級再發展升級天貓，隨著越來越多的大商家大公司入駐天貓，並且更多的新平臺比如拼多多的出現，吸走了一大批流量，而且整個國內增量的流量越來越少的情況下，天貓只能從淘寶抽流量。因為阿里是上市公司，每年要向投資人交財務報表，天貓得到的利潤比淘寶多得多。於是當年阿里發展的重要奠基人 ——廣大中小買家（淘寶C店）被阿里拋棄，流量逐漸枯竭，剩下的淘寶大C店也是苦苦支撐，你可以理解這是過河拆橋，但是這是商業本質，很殘酷也很現實。
大叔到羊城
我是怎麼看待的呢？首先我覺得馬雲這樣做有失公平，為什麼這樣說呢，天貓每個店鋪都是交稅，跟返點給馬雲集團的，還要每年交服務費的，所以馬雲就把屬於淘寶的流量被天貓吃的一乾二淨，淘寶點有什麼呢，即不返點，也不交服務費，馬雲集團啥也撈不著，不是親生的啊，所以待遇不一樣啊，我覺的做淘寶的遲早都會死，到時候沒有流量給淘寶了，誰還在做淘寶呢？
鄧氏男鞋
別忘記了，淘寶是一家公司，是公司就要盈利，否則只有倒閉。天貓是繳費的，c店是免費的。就像線下一樣，不繳費的能把好的檔口給你嗎？一個繳費的一個不繳費的，不繳費的要求和繳費的一樣的待遇，一樣公平的流量？這叫公平嗎？
仁德晟電商黑馬
你要知道 淘寶現在是過去試了 他在扶持天貓 打品牌形象 淘寶不上不下 天貓都是品牌 不同凡響
鴻盈匯
無論什麼時候都有很大一部分消費者還是喜歡便宜實惠的，淘寶c店兩種狀態，一個淘寶，一個拼多多，淘寶的流量少，拼多多流量多，許多一件代發都說掛的淘寶，所以淘寶的很大一部分是流量也相當於拼多多轉過來的。
識字班小亮哥
別急，馬上就快要涼透了！下一個京東！
