D先生說個球
管理下屬員工也是一門學問，不能一群人就用一個辦法對待，而是要根據不同下屬不同辦法對待。因為每個人的性格，想法都不同，所以要區分對待。在一個作為領導也要以身作則，關心下屬員工，要理解他們在工作上，生活上遇到的問題，也要及時的關心疏導他們，要讓員工覺得有家的溫暖。這樣一來你在員工心裡有了地位，也有了好感，員工自然而然就會對你的領導能力尊重。但是領導也要樹立自己的威信，不能太隨和，要選擇不同事情給員工不同的威力，這樣員工對你有敬畏也有親和之心。你管理起來也就容易了。以上是我的職場建議，希望能幫到網友朋友們。。
小李子美食
要看你和你的上級關係如何，你的下屬和你上級關係如何。我曾經有個下屬，是我單位一把手老婆的表哥，他工作是水電工，很囂張，膽大敢作主，我前任給他搞的灰頭土面。而我是老大的嫡系學生，我上任首先給水電工立規矩，沒有我通知，他任何材料都不準進，否則我不簽字報銷，第一次他無所謂，進了一萬多材料，我堅決不簽字，並且和老大說明，我不簽字他不能批報，一年多涉及到水電的事，其他部門找來，我讓他們直接找老大，老大開玩笑說：他替我在管水電，我反過來說他越了我的權。一年下來，材料費加補助我一分錢沒給水電工做，他找到老大，老大把他罵的狗血噴頭，逼的他乖乖請客陪禮，從此後，我在我分管的部門說一不二，工作上的事打打電話就行。
衲語
科室負責人，屬於最小的官。既無人權，又無財權。不過是上級的一條狗，不，狗都算不上，最多算是狗腿子。你有什麼資格耍官威，管教下屬？說不定下屬比你強多了，只不過運氣不好，或者來得稍晚一點而已。做好自己的本分，那就是做一個好的傳聲筒，傳達上級的命令，把工作安排給下屬，下屬不做是下屬的責任。不要輕易告下屬的狀，你有後臺，說不定你下屬的後臺比你還硬。一個小官，態度要和藹一點。要懂得得人情世故，下屬不懂事，你要比他懂事。該請客的請客，該交友的交友。袁世凱人才不咋樣，能夠登上國家巔峰的絕招就是大方，用錢財籠絡下屬。宋江有個外號叫及時雨，也是個大方的主，所以到了梁山泊，大家都擁戴他當大哥。籠絡下屬是一門藝術，不是靠耍官威，更不是靠整人，而是靠用心，用腦子。
Philip1029
科室負責人，就是領導，下屬不聽話，就得整治，這需要用些職場權謀詭道，通俗的說就是陰損的手段！
第一，你要扶弱壓強，分化手下，肯定不行的人，否定有能力的人，具體的做法是，無能者只要稍微有點成績，一定要大張旗鼓的誇，而能人就算出了成績也不要誇，反而，稍微有點問題就質問批評，讓能人徹底懷疑人生，繼而不敢裝b!
第二，要恩威並重，當你完成了的第一步後，你就要立刻清楚的明白，你要想出成績，還是要依靠能人的，所以你得對能力強的人有些恩惠，小恩小惠就行了，不用太大，主要是幫其解決一些工作以外的困難，就是他們的生活困難，比如幫他們愛人找個工作，幫他們生病的父母聯繫醫院等！
第三，要目偶發紅包，建立工作群，逢年過節要發點紅包，沒人都要有，下屬最瞧不起的就是領導的經濟條件還不如下屬，所以就算你真的窮，只要你做了領導，想要管理好下屬，就必須裝富，讓下屬佔到便宜，下屬就不好意思不聽你的了！
做好以上三點，你的管人之路，無往不利！
雜文作者沐澤霖
這種人基本上每個科室都會有的，說白了就是吃空餉。工作上的事你根本不能指望他，看你怎麼想的了？是從科室工作角度出發呢還是想把他這個人處理一下了，如果工作太多忙不過來可以找領導申請加派人手（如果是處理人就可以順便跟領導說一下這個人的情況，或者跟領導聲明一下換個人過來），再就是利用自己科室的人做工作，把一些有職權的工作分派給科室工作比較出色的那些人，別人工作做的多，適當的可以考慮在這方面給他們一些機會，個人認為這是最完美的解決辦法。處理這個人呢就比較麻煩了，先找人事部門記住不找分管你科室的領導，問問人事部門這個同事具體什麼原因不來工作，無非是請假了、有人打招呼、不知道這三種結論，請假的話呢你得找到請假條看一眼看看領導都誰簽字了，然後自己分析一下簽字大領導什麼意思，在做打算。有人打招呼呢想辦法知道是哪個領導，再根據你在這個單位對人事關係的瞭解來決定怎麼處理（可以跟這個領導或者你的主管領導說一下把這個人調到打招呼這個領導分管科室，就說自己科室這方面的意見特別大已經影響了正常工作，科室其他工作人員明顯受到影響，工作積極性下降了，否則你也不會去了解這個人不上班的情況）。如果是不知道呢也好辦，向人事部門說明情況，看看月底人事部門給他的考勤什麼情況，是曠工就不用管了（當然這種可能性很小），要是給的出勤你就得找人事聊一下這個事，人不來上班還給全勤影響你們科室工作情緒，把人調走或者按實際考勤，人事就會去找相關領導反映這個問題了，相關領導也會想辦法找你瞭解科室問題了，你就藉機會一說，對個人沒有任何看法，只是為了科室工作，其他人員情緒變化太大，感謝領導的理解。
freshed151
我就正在經歷這樣的事。我一個下屬，原來從鄉一級借調到我們單位，單位領導安排到我科室，借調期間還好，後來照顧性的通過“考調”正式調到我們單位，這下可好，現在，可以連續一週甚至更長時間不到辦公室一下，招呼都沒一個，辦事能力極為低下，甚至安排的事根本不做，就是不理會你，當你不存在。
體制內，你沒有開除甚至處罰她的權利，怎麼辦？給領導要求把她調走，也杳無音訊。我現在的做法就是，你來不來上班我不管，做不做事我也不管，單位有事安排到我科室了，我也像單位領導一樣，籤個由某某人負責完成，如有疑問，直接找某某領導。
至於如果有查崗，事實上基本沒人查。我就直接說，不知道。該她倒黴就倒黴。其他一概不管。
現在反而覺得輕鬆，呵呵
不語矢語
很不好辦！我是科室主要負責人，我一個科室7個人，5南2女。臨時工3人（一個是前任一把手的親外甥女，一個是業務單位主任的表親，一個是我通過業務認識的電工），正式工4人裡一個是剛進來的大學生，一個是正處級領導的親親，還有兩個是啥都不願幹，一點虧不能吃，處處給你出難題，表面給你笑臉，背後給你刀子，好話說盡，壞事幹絕的50歲左右老員工。另一個就是認真，踏實，簡單，熱情的我。上面有個為人正直，但頭腦簡單，情商為零的分管領導。在實際工作中，我是幹最重、最難、最累的活，糾纏於上下級的人事處理中，沒有任何功勞，經常被一把手批評。別人上班，我上班，別人下班我還上班，別人休息，我仍在上班，科室負責5、6個主要業務工作，面臨沒完沒了的會議、檢查、考核十幾年了，卻沒有一次主動給我年底憑先進。過去的先進都是：辦公室，財務室等。我身心備受摧殘，我已到不惑年齡，卻發現自己更加困惑。想得過且過，可到現在我也學不會別人天生就會的扯皮推諉。總結一下：一是對人太坦誠，容易相信別人，不太自私，缺少壞心眼，做事太認真。總之，小時候父母喜歡的乖乖寶，長大卻不適應這個社會。當然，我還是原來的我，我也不想改變自己，何況也改不了。剩下我該做的就是：該管的，我一定插手。臉給不給別人這要看對方的態度。對待好人更好，對待壞人會更壞，收起自己所謂的成熟、修養和城府，讓性格迴歸自然，在法律和制度約束的前提下，把心裡想的用嘴巴大聲說出來，發洩出去，只有把噪音留給壞人，才能讓自己輕鬆。
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現在跟以前大環境不一樣了，下屬不跟以前一樣唯領導是尊，倒逼管理升級。加上現在很多都是年輕人，要麼就是老油條，都是吃軟不吃硬，作為科室負責人，要是一直耍管官威或者一直強硬那肯定不行了，因為雖然你是領導，但是你下屬的工資待遇什麼的一切都不是你說了算，你也炒不了他，如果你去向上級打小報告，那他們更不幹活更不聽指揮，因為上級也炒不了他們（一般不會炒，編制內很麻煩），一般也就是教育教育，這樣他們更有情緒就更不幹活，這就是情緒化成本！而且，你作為負責人，發現有個別下屬叫不動了，工作做不完了，習慣性都會叫比較勤奮老實的下屬去做，久而久之，老實人心裡不平衡了也不幹，因為幹多幹少大家工資待遇一樣，晉升空間也不是你作為科室負責人說了算，這種鞭打快牛的做法只會適得其反，到最後所有的東西都壓到你這個負責人身上！
889號雲南
你就聽他滴呀！看他能折騰出啥彩頭來唄！
散聊吧627
感覺提出這個問題的人是社會經驗少，沒把自己擺正位置，就你這個角色說句扎心的話，你根本不是領導，和你們科員只是工作分工不同，要是想派調人家你就想多了，一個單位一個公司，只有絕對權力的領導才能牽扯管人的問題！至於你這情況，你只是承上啟下的作用，對你們部門的人，哄著幹了工作，你也在領導那好交差，哄不住你在領導眼裡也就是工作能力不強。關鍵你得擺正自己的位置。
