2018年寒冬，成千上萬的女性抱著自己的東西走出了公司的大樓。因為未婚未孕，她們成為了第一批被裁掉的人，上一秒還在開會，下一秒就被註銷了公司郵箱。時間太快，當她們意識到發生了什麼時，已經成為了被掃地出門的塵埃。
生而為女，我很“抱歉”
這個世界對女性和單身狗一直都不友好，當這兩個身份疊加時，將成為雙重的惡意，雙重的“酸爽”。
裁員時，優先裁掉，招聘時，最後錄取，別說升職加薪、優秀員工，就連工資都拿不到男性的八成。①
真的是因為資本家沒一個好東西嗎？說來，HR也很無奈。
女性的黃金就業年齡是22-35歲，這段時間剛好是生育高發期。在這13年內，要二胎的話，孕期加產假至少要2.5年，意味著總有五分之一的女員工在懷孕生娃。
如果公司的女性多，經常會發生無產假同事疲於奔命也幹不完活，不得不招新員工的情況。等休產假的同事回來了，兩人大眼對小眼，又是一場腥風血雨，你死我活。
於是在競爭較為激烈的公司，如果無法做到孕期、哺乳期加班，月子裡時刻對接工作，28天迴歸工作崗位，很多女性根本不會考慮生孩子。
等到她們真的打算生孩子，只能自降薪資換個輕鬆的工作，或乾脆休息一段時間。
數據來源：領英“女性職業機會”調研，生育前後近1/3的女性更換了工作，或最終沒有迴歸職場
世界對女性太殘酷，不僅要忍受十月懷胎，還要接受“降維打擊”。
終於，最擔心的結果出現了——很多90後女性選擇推遲生育、丁克、不結婚。
延長產假是救女性，還是害女性？
在嚴峻的就業歧視下，2018年中國人口生育率跌至40年最低水平，逼近1%，遠低於2.1%的世代更替水平。
而個人的工作，企業的生意，國家的發展都建立在人口紅利的基礎上。因此生育率一低，立馬有人跳出來說，都怪女性沒時間養娃，必須延長產假，立刻馬上，一個月不行延長一年。
如果實行，生育率能否提高我們不好做判斷，但我們可以確定的是，女性的就業歧視又要加劇了——延長產假那麼久，哪個企業還敢招未孕女性？就算招了還得防著生二胎。
恐怕以後女性找工作都要籤賣身契了：三年絕不生娃，終生不要二胎。
隨後生育率又低了，產假又延長……一個惡性循環開始了。
有人認為這好辦，讓男性也休產假不就完了嗎？
乍一聽是有道理的。如果所有人都有同樣的產假成本，那麼就不會造成歧視。
然而強制男性產假並不會讓所有人都有同樣的產假成本，只會將歧視從未育女性擴大到未育男性。這是HR要聯手爸媽逼生的節奏啊。
左思右想，只能禁止在招聘中詢問女性婚育情況，不將限制生育作為錄用條件了。②
可惜填寫各種表格，參與各種稅收減免政策，暴露生育情況只是時間問題。更何況HR還能通過“公婆帶孩子身體可硬朗”，“一個孩子寂不寂寞”，“養娃成本高不高”等技巧性提問提前掌握面試者生育狀況。
消除就業性別歧視，提高生育率，根本上還是要將女性從帶娃的桎梏裡解放出來。
姑娘，歧視的惡果不該你獨吞
雖然社會已經基本接受了女性應該有一份自己的事業，但是還大量存在這樣的觀點——女強人事業再強，沒有結婚生子、照顧家庭，她都是失敗的。
這樣的道德綁架，一度讓我國女性變得無比要強，似乎只有學習、工作、結婚、做家務、帶小孩樣樣不能輸給男人才能證明自己的價值。
但是，姑娘你這樣做，相當於默認了就業歧視。
法國作家波伏娃在《第二性》中告誡女性，打破歧視，女性應當把命運掌握在自己手中。人的精力一定是有限的，樣樣好強只會精疲力竭，失去自我。
釘釘三八婦女節廣告語
承認自己做不到不是讓女性學會放棄，而是不要僅在兩者兼得和只要孩子之間做選擇。最好的陪伴不是時間，而是質量，選擇將重心轉變為事業也沒有錯，不需要覺得對不起任何人。
2017年Relx（化名）臨近生產時得知公司將被競爭對手兼併，休滿產假，她可能會失去職業生涯最好的升遷機會。因此在陪伴和給孩子更好的生活之間，她選擇了產後二十多天迴歸崗位。
不要擔心收入比丈夫高影響家庭穩定，不要因為沒時間照顧孩子就妥協。擁有子宮是自然選擇，但是女性必須帶孩子、做家務絕對是歷史遺毒。
正如伊坂幸太郎所說：“你知道人類最大的武器是什麼嗎？是豁出去的決心。”女性只有自己卸下世俗的包袱，不自我設限，才能戰勝歧視。
向“喪偶式育兒”開炮
Relx之所以能夠打破生育魔咒，離不開老公的支持。
越來越多的獨立女性選擇不結婚，不是因為她們對愛情沒有嚮往，而是很多男性對女性沒有助益，反而成了“拖油瓶”。
財富500強企業的28位女性首席執行官裡，有26位已婚，她們大多說過，要是沒有丈夫的支持，自己就不會成功，這些支持包括幫忙照顧孩子，處理家庭瑣事，以及為了妻子的事業舉家搬遷等。④
而在我國，女性常常回歸職場後也是“身已在，心卻遠”，但凡孩子有個頭疼腦熱，立馬衝在最前面，請假帶孩子看病。
表面上是女性不放權，根源是她們覺得男性靠不住。常常聽到有人抱怨，“老公連衝個奶粉都跑來告訴自己不會，我**天生就會啊？時間長了就不讓他幹了。”
或許在這些年輿論的壓力下，部分男性意識到了應該有更多的付出，但是他們潛意識中還是認為這就是女性天生會的，自己不是不努力，而是真的做不到。攜程創始人，北京大學教授梁建章也曾指出：“很多男性為了逃避家務，有產假也不休。”⑤
所以，延長男性產假作用堪憂，強制男性承擔育兒義務也難以監督，只有從根本上扭轉男性思維方式才能真正將女性解放出來。
這需要全社會的努力，宣揚男性在家庭中的作用，成為奶爸不是沒本事，而是有責任感。
減少就業性別歧視，人人有責
減少就業性別歧視，保持合理生育率所帶來的益處是國民全體享有，相應的成本也理應全體國民共同承擔。
目前的做法是政府徵繳稅款、強制企業繳納生育保險後，女職工在產假期間領取生育津貼，代替用人單位的支付的工資，一旦她迴歸工作崗位，生育津貼即停止。
然而，我國0—3歲嬰幼兒在各類托幼機構的入托率僅為4%，對提前回歸職場的女性，停止發放津貼是不公平的。只有生育津貼可以用於僱傭育兒嫂，同時大力發展託兒所、哺乳室等保障設施，才能解決女性的後顧之憂。⑥
企業自身也可以採取更合理的方式來平衡生育矛盾。如根據公司的情況，在員工保證完成工作量或暫時降薪的情況下，增加在家辦公、彈性打卡、靈活產假等措施（同時針對新手爸媽）。
就業性別歧視問題，也許在體外子宮實現前都無法徹底解決，但是從觀念和硬件設施上，我們可以為孕齡女性分擔更多。這是全社會的責任，而不是某個女性，某個家庭的責任。
閱讀更多 有意思報告 的文章
