陳佳毅朗
呵呵，我記得，發生過類似的事。
當時上級要來檢查，大家已經很久沒有休息了，都很想回家。我們的直接領導大言不慚，大家要以大局為重，上級要來檢查了，這周還休息什麼？
當時一個有點資歷的老同志就不高興了，我一個月拿多少錢，有些領導一個月拿多少錢啊。
兩邊就開始互懟了，我們也不好插嘴。
這老同志牛逼壞了，那嘴就和機關槍一樣，大家其實心裡都有怨氣，嘴上不說，心裡都是支持老同志的。
直接領導罵，你就這點格局了。
老同志反過來就是一句，那是，我要有這格局，我都當廳長了。
把直接領導氣得摔門而去，我們全都悄悄給他豎起大拇指。
其實工作沒那麼難的，你如果真心為員工考慮，方方面面想周全，員工也是很支持的。不會利益捆綁，只提要求，確實很難開展工作。
我們的第三任直接領導就很厲害，也遇到這種情況。
上來就是，大家辛苦了，這周我和大家一起加個班，等檢查結束了，我把這兩天給大家補上。
那不符合規定啊。
狗屁規定。他直接一句。
結果檢查圓滿結束，這位領導膽子真的很大，除了值班的人員，把人分成兩批，大家體會了工作日休息了兩天。
活也幹了，問題也解決了。比當初那個榆木腦袋厲害多了。😄
九門提督坎震離
有的單位領導年薪上百萬，說有時給單位貼錢，也號召員工奉獻貼錢，笑死了，你各種機會報銷補貼獎金，員工就那兩個錢。你一年貼十萬你日子還是奢侈瀟灑，要是學你貼十萬，員工單位發的錢不夠還要去偷去搶才能湊夠了，整個搞不懂。記得剛畢業上班時，領導和員工收入幾乎沒有差別，二十年下來，領導動不動就是員工的幾十幾百倍，關鍵還不如以前的領導知識能力高，也不如以前領導盡職，都不知道蠅營狗苟幹了啥，實在看不到幾個幹活的。
晴86269486
前不久，某公司搞交通補貼改革，人力資源部搞了一個方案，領導的公車取消改為定向服務，每月發6000元交通補貼，員工取消班車每月發200元交補。領導在大會上號召員工以大局為重、甘於奉獻，弘揚優良傳統。臺下有位快退休的老員工喊了一聲，甘於奉獻，請領導帶頭。臺下員工一片掌聲，但是改革方案“順利通過”，因為不通過員工連這200元也沒有。領導取消公車改為定向服務，還是定向給他一個人服務，還白白賺了每月6000元交補。員工都說，領導天天坐在辦公室裡看文件，哪裡發生那麼多交通費，反而是那些經常跑業務的員工，也不出門跑業務了，200元不夠補貼的啊。
以前的幹部喊的是“跟我衝”。二十年前，企業幹部喊“我帶頭”。工資和員工差不多。現在領導在薪酬上學習西方企業，在管理方式上學習傳統經驗，要求員工樂於奉獻、吃苦耐勞，這是弘揚傳統精神；領導自己卻是住別墅坐豪車拿高薪， 說這是向西方企業先進經驗學習，向國際接軌。員工也不傻，領導對員工雙重標準，領導要向國際接軌，卻讓員工向吃苦耐勞接軌，以為這樣的傳統教育就能引導員工顧全大局、甘於奉獻，他們繼續坐在辦公室裡看報紙拿高薪。國家早就批評這樣的幹部，狠剎各種四風，可是總有一些企業幹部依然這樣大談特談傳統教育，自己卻不帶頭。
第一，這樣的領導不合格，自己不以身作則，仍用雙重標準，以為這樣的號召，就可以從思想上教育員工。別忘了，員工觀領導也是聽其言觀其行的。領導做不到的事情，不要要求員工做到。要求員工做到的事情，領導帶頭做到，才有說服力。
第二，這樣的領導不及格。自己拿高薪坐豪車，明知道自己被員工罵，也沒有能力給員工提高待遇，沒有別的教育方式，只能拿這些傳統的教育形式來“忽悠”員工。其實，他在臺上吐沫橫飛，心裡也知道員工根本不信也不想聽。這樣的領導，在帶領企業員工緻富上無能，在自律上無為，在教育方式上更是落後。
第三，這樣的領導不稱職。現在是市場經濟，國家號召企業發展也要滿足員工日益增長的對美好生活的需求。企業讓員工過上有尊嚴有幸福感的生活，也是體現企業責任的三大責任之一。帶領員工把企業發展好，讓員工收入高起來，這是企業領導的應有之義。但是有些領導把企業搞虧損，把員工收入搞低了，自己無言以對，有愧於員工，只能用這種蒼白的教育來掩蓋自己的無能。哪位員工希望每月只發2000元月薪？員工也不歡迎與員工共吃苦的領導，歡迎帶領員工共同富裕的領導，鄙視個別自己拿高薪讓員工吃糠咽菜的領導。
總之，目前還有不少這樣的企業領導，國家也在推行領導人員績效考核機制，主要導向是要求企業領導帶領員工共同努力，把企業發展好，讓員工收入高起來，領導的收入可以高一些，但不要把收入差距拉得太大。如果這個問題不解決，要求員工顧全大局、甘於奉獻，這樣的教育方式依然蒼白無力。
職場火鍋
領導月薪上萬，卻要求月薪兩千的下屬講大局，識大體，少抱怨，多奉獻，還能怎麼評價？你就當個笑話聽就是了！你要是真信，智商就該回爐改造了。
這就跟搞傳銷的騙子，說得天花亂墜，惦記的只是你兜裡的錢而已。說這些話的領導也是如此。那些虛無縹緲的話，他們自己信嗎？不信！那為什麼還要不厭其煩地絮絮叨叨呢，因為他們惦記的是你的“奉獻”，也就是少拿錢多幹活！從管理的角度分析，這是一種馭人術而已。馭人有三策，一是靠制度約束行為，二是靠物質引導方向，三是靠洗腦影響認知。這種話，就是一種典型的洗腦左右認知。不要小瞧這些洗腦的話，希特勒說過，謊言說一千遍就是真理！
我在企業時候，有一個領導就是如此，一副道貌岸然的君子模樣，整天給員工講大道理，什麼吃虧就是福、做人不要斤斤計較等等。讓人反感的是，大家都知道他是靠拍馬屁上去的，他卻大言不慚地以道德綁架員工。有一次開會，他又老調重彈。有個刺頭員工挖苦了他一句:“吳經理，要不咱倆換換，你來拿兩千工資奉獻，我來拿你的一萬多如何。放心，我絕對不計較，我願意勇跳這個重擔！”大家剛開始面面相覷，後來鬨堂大笑！因為是國企，他也拿員工沒辦法！再說了，一些刺頭員工，他也惹不起。
所以，做領導，還是要真誠一點。大道理可以講，但是要分時機和場合。道理是為管理服務的，不能脫離管理實際。管理跟不上，大道理只能是無根之水，無本之木，徒增笑柄而已。這樣的領導，不懂什麼是領導藝術，以為權力就是領導，以為洗腦就是管理，結果只能是一個“沐猴而冠”的笑料罷了。
真正聰明的領導者，從不跟下屬談什麼感恩和奉獻，因為在當前的社會環境下，奉獻已經不合時宜。所以，最簡單直接的方法，也是最暴力有效的方法就是給錢。正如海底撈董事長張勇所言:“跟員工談錢，才是對員工最大的尊重”。馬雲也曾經說:“不要讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街”！這才是高明的領導者啊！
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管理那點事
國企沒有老闆，投入的資金都是國家的，大家都是打工的，為何國企領導的收入是一線員工收入的幾倍至二三十倍，這完全是不合理的分配方式。還有，國企的領導上班整天玩微信，只會做二傳手，從不會為基層員工解決任何問題，有任務基層自己解決，有困難，基層自己想辦法，上級下達的資金先剋扣一部分，作為年終上交節約費用，不顧基層艱難，以博取上級的好感。正常的原有合同到期員工，強制轉為勞務派遣，對上為縮減企業編制，所謂管理創新，最可氣的是自己上班一臺電腦，一杯茶，辦公室又是冰箱，又是微波爐，電熱水壺，家電應有盡有，上班如同在家療養，對基層要求講奉獻，要求下屬及員工學習焦裕祿，雷鋒，加班加點，每週要基層上一天24小時班，為企業發展奉獻。官僚主義，形式主義引導著整個企業管理，這不是利用國家給予的權利在耍流氓嗎。國企改革，第一就應該廢止國企領導的這種工作方式和分配方式，第一降低國企領導收入，提高一線工人的收入。
逍遙隨意2016
俗話說，上樑不正下樑歪，中梁不正垮下來。在團隊組織利潤分配中，有所差距可以理解與接受，但也應當根據各個成員貢獻作用大小而劃分。然而目前許多國企中，國資委派下來的老總只想著多拿點錢，然後升任市長省長，或者進去國資委國務院，做個公務員。沒有多點心思去思考，如何將國家交給他的國企，做大做強，做的更好。那該老總選拔上來的國企中高層幹部，又豈會去思考如何提升業績，如何創新改革、精益求精，如何去提升員工積極性呢？而一味地要求，下層員工奉獻，試想那不是痴人說夢嗎？
Numenw
作為管理人員，我最反感的就是公司跟員工談感恩文化。
感恩文化的負面影響，我相信大家都聽過太多，比如“你喂員工吃草，卻指望他們有狼性”，這類的案例能列舉一大堆。
我挑兩個我認為比較嚴重的後果吧：
1、感恩文化的最大受害者，就是那些懂事的員工。
有句話叫“會哭的孩子有糖吃”，如果每一位員工都能集體反抗，公司就不會太過於放肆。可現實是，絕大部分員工害怕失去一份工作，而選擇了忍讓。
這種行為，不但讓自己的利益遭受損失，更可怕的，還可能會產生扭曲的價值觀：是不是大部分的公司都是這樣的？
久而久之，會對公司失去信心，甚至對社會失去信心。
2、一個崗位為什麼會低薪？
一個崗位之所以會低薪，主要有兩個原因：
（1）這個分工作已經沒有競爭力了。很多人都可以做這份工作，甚至在不久之後，極有可能被A.I.智能取代。所以低薪是一種警告，你需要儘快提升自己的能力，遠離這樣的崗位。
（2）工作沒問題，老闆有問題。老闆把所賺的錢都放進自己的口袋。你跟著這樣的混蛋老闆幹嘛？做慈善嗎？
領導們，你們總說“公司現在效益不好，你們幫幫忙，跟公司度過這段困難的階段”。我想問的是：以前公司效益好的時候，也沒見我們有多高的獎勵，為什麼現在效益不好了，就需要我們跟公司一同承擔呢？再說了，如果公司做得好了，我們會有相應的回報嗎？
我認為，真正的感恩文化是靠員工自發的，而不是靠領導要求的。如果企業對員工好，員工自然會對企業好。你什麼都給不了，還讓我對你好，憑什麼？
希望能幫到你。
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管理心得分享
這個很正常啊，從上到下都是這個樣子
幾十年前我們父母那一輩人，自己的溫飽都很難滿足，一樣被一幫擁有特供食品，擁有特供醫療，特供住房，子女專屬學校，成天喝著茅臺吃紅燒肉的人成天忽悠要無私奉獻，任勞任怨。
企業中的領導說這樣的話就更加正常了，難道還告訴你賺多少錢幹多少活嗎？
現代企業職工的地位和過去已經不一樣了，你要清楚你奉獻的目的是什麼？如果自身能力足夠，並且有良好的上升渠道，或者很好的投入回報比，那麼你當然要拼命奉獻了。
所以不談回報的前提下聽到領導這樣的話，就當放屁好了，畢竟畫餅是每個領導工作的一部分。
如果覺得這個公司不值得自己付出，那就跳槽。
相林148855323
高薪的領導要求低薪的員工樂於奉獻，乃顯得蒼白無力。社會主義的分配原則是“按勞分配”，這樣的領導沒有水平，企業員工亦不會為他賣命。
甘於奉獻需要從我做起，而不是採用雙重標準。一個出色的領導，必定是身先士卒，吃苦在前，享受在後。俗話說，言傳不如身教；如果這位領導平時T恤下屬，自己做事吃苦耐勞，即使拿了高薪要求低薪的員工奉獻，還是有一點說服力的。
如果與此相反，平時對於員工要求苛刻，節假日沒有一點“雨露陽光”；關鍵時刻員工亦不會考慮什麼“大局為重”。即使有些員工出於生活所迫，勉強被領導教訓，他們也是口服心不服。
作為標題上所指的月薪兩千的員工，似乎就業競爭力太弱了一點。人事制度改革之後，員工和企業都是雙向選擇；領導敢於居高臨下，說明你在企業中無足輕重。
感謝各位朋友在春節期間還來捧場，恭祝你們春節快樂，萬事如意！
陸燕青
老鬼說明：這種觀點本身是無辜的！只是說這樣的話的人不同！——他們的出發點、內心裡抱持的目的不同而已！正如一把槍，軍人、警察用可以實現正義的目的，壞人拿了槍，就會犯罪！
在看待一個觀點、一種理念時，千萬別因為受到過去經歷、看到過的現象而影響。要以冷靜、客觀、全面的視角來分析才好！一、有大局觀念、風險精神——這句話本身沒錯！
冷靜！冷靜！一部分朋友先冷靜！思考——
有一部分月薪上萬甚至年薪幾十萬的領導，他們也是從月薪兩三千、三五千，一步步幹出來、熬出來的！你我皆出身草根，沒背景、沒人脈、沒資歷，要想獲得領導、老闆、公司的重視，靠什麼？
靠老闆發多少工資、給多少獎金就幹多少活兒？老闆讓我舒服、老闆看得起我我才好好乾？公司不重視自己、不給機會、平臺，自己就不主動？反正自己的發展，全是公司的問題、老闆的問題？
無論我們是否願意承認：太多太多和我們一樣出身草根的職業人，之所以能夠超越自我、超越身邊同事併成為年薪幾十萬甚至更高的職業經理人。——就得靠他們讓老闆、領導看到、感受到了他們以公司大局為重！看到了他們的奉獻精神！看到了他們和領導、老闆一條心，保持高度的思想一致！
離開這些？你想怎樣？你是姜子牙、諸葛亮、韓信、蕭何那樣的曠世奇才？你真的有本事讓老闆求著你？公司沒了你會有損失？……
因此，先別聽到有人說出“要以大局為重、奉獻精神”之類的話就生氣！這句話本身沒錯！
別拿老闆給發的工資多麼不合理說事兒！咱有本事的話，會計較那個？有本事可以找工資更高的企業去啊！可以要求老闆加薪啊！可以引起老闆重視主動來提拔咱啊！
所以，先別來氣！因為，那句話本身沒錯！沒有這個理念，草根真的不好翻身！
二、說那句話的人、老闆，才是問題的關鍵！
別去計較那句話對不對了！問題在於：說出話的領導、老闆、公司，他們日常對待員工的態度、他們想用這句話達到什麼目的！有些企業老闆，使用這樣的論點純粹是在給員工洗腦！他們就是想讓員工“不吃草，還得拼命跑”！
這樣的老闆、領導，是可惡的。如果你所在的企業無論薪酬待遇，還是企業發展前景，還是領導的素質水平都很差，那趕緊想想自己的後路、出路吧！別糾結、生氣、鬱悶了～屁用沒有！
有些企業中的領導，他們說出這樣的觀點是發自肺腑的。因為他們也是有過從草根一步步發展經歷的！
如果你所在的企業前景很好、領導/老闆素質不錯、待遇還算可以、在企業中有草根發展不錯的例子，甚至說出這句話的領導本身就是草根出身的！那您得掂量掂量了！——因為那句話、那個理念本身沒錯啊！
別再糾結了，請大家客觀、冷靜的看待就好！
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