【案例】
近期公司大部分的經營業務都轉移至了新的公司（目前的總公司），自然目前我們的人員也不需要太多，如何做好人員調動和精減人員，又能更好的留下需要的人員呢？
【解析】
那你們就需要綜合考慮一下你們未來企業的發展規劃了，然後再根據那個去綜合考量一下現有的人員，最好是做一個個人職業發展的調查，通過分析看下有多少人員能與企業將來的發展契合度高一點，或者是說你們的業務發展後，有多少的員工能適合將來企業的發展，那些發展度不高、可塑性也不高的員工建議你們就可以解除合同了。
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