【案例】
公司其他部門提出來要增編，增崗，HR怎麼去核定是該增還是不該增？
【解析】
一般增編增崗有：因事設崗，即先有事再設崗最後定後，如有新上項目等；客戶導向增崗，根據公司發展或客戶需求設崗定人。但在增編增崗時應注意分工整合原則（在崗位明確分工基礎上又有效整合發揮崗位最大效能）、最少崗位原則（優化作業流程最大限度節約人力成本）及一般性原則（即基於一般正常情況考慮設崗，而非例外情況）。如在無法有效或完全核定的情況下建議可試增崗增編試行三個月，期間跟蹤、調整，試運行結束後形成相關崗位的崗位說明書，並提交跟蹤評估報告，最後經討論再最終確定增編增崗結果。
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