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關於中國電子製造業，我們經常讀到“用工荒”的新聞，特別是富士康、比亞迪、昌碩這樣的用工大戶，一年到頭地缺人，他們在春節的時候缺人，因為員工要回家過年，常常要等到元宵節之後，才肯回來上班，但訂單不等人，況且，美國蘋果客戶很難理解中國員工之於春節的重視，資本家總是認為：只要錢給到位，員工就會留下來組裝iPhone；此外，每年的暑假也是其人力狀態最混亂的階段，其中混雜著大量學生工，他們純粹是來消耗時間，賺一些生活費用，體驗生活而已，絕難成為技術熟練的員工，一旦開學，製造業會在短時間內流失大量“短期工”，有時候會直接導致停產。
工人招募、新人期培訓、良品率的下降，都會使企業付出很大的成本，特別是工人招募，富士康和昌碩幾乎要動用全部的手段來“搶員工”，不僅向地方管理者申請援助，希望將招聘指標下放到各村鎮的千家萬戶，同時，自殺式地競價爭搶資源，每招聘一名員工，支付派遣公司六百到七百元錢，派遣公司也看中這一點，規矩是：費用高者，得人！
在這種背景下，專家紛紛會診，他們一致認為：中國的人口紅利已經消失，而且流水線上的工作環境、薪資待遇都遠遠比不上快遞、外賣、直播等行業，企業把高額的費用給到派遣公司，卻不惠及真正一線勞動的員工，如此邏輯，頗令人費解，但如果考慮到電子製造業的訂單狀況，以及流水線工作本身的性質，或許就會釋懷，富士康、昌碩並非不能留人，而是實在沒有必要，更深層次的原因則是：管理者不能把一個人長期留在流水線上，正如卓別林的喜劇片段：一個工人回家的路上，依舊覺得自己在流水線上，不同地揮動扳手；美國學者則認為：流水線會讓人變得愚蠢，蠢到極點卻不自知。
廉價勞動，流水線工人是資產還是負擔？
企業宣傳的雞湯中，總會有一句相似的話，意思是：員工是企業最寶貴的資產，比之土地、設備、材料更具有價值。顯然，這裡的員工應該特指一些“有高價值”的員工，企業希望他們能留下來，把學識、經驗、能力、思維以及客戶關係一起留下來，同時，我們也不得不理性地承認，如此員工不包括：流水線上的員工，他們在訂單充盈時，更像是組裝手機的機器或者工具，而在訂單下降時，就會立刻變成企業的負擔，變成財務部門報表中的成本數字，這些話聽起來有些刺耳，但在製造業卻是不容爭議的事實。
相信熟悉製造業的人都知道，管理者最討厭的就是訂單波動，非常不幸的是，蘋果的iPhone訂單就是“波動中的極品”，他們在iPhone6時代達到最巔峰，也因此把整個產業鏈的胃口撐大了，富士康、昌碩以及整個蘋果產業鏈都因此投入大量的土地、設備、材料、人力費用，但是自iPhone X之後，訂單的數量出現大幅度滑坡，此前投資的土地、設備尚未收回成本，就變成了閒置資產，每天都在折舊。
與此同時，大量的流水線工人遭遇停工，逐漸地放棄該工作，直到今年，iPhone訂單的變化更加鬼魅，一方面，新iPhone因定價太高，訂單減少，另一方面，蘋果持續降低售價，總給產業鏈一種“訂單馬上就回來”的幻想，企業常常僅因幻想，就會準備足夠的資源，於是，真正考驗企業經營水平的是：如何充分利用手中的資源，既不能閒置浪費，又不能因缺乏準備錯過訂單。在如此背景下，富士康、昌碩只能構建起一種奇葩的“用人體系”，他們會嚴格遵守國家法律，支付給普工的基本薪資要高於最低薪資標準，當訂單充盈，企業想留住員工，就會通過加班費、獎金的方式提高其收入；而當訂單下降時，企業要遣散部分員工，就會通過取消加班、獎金等措施，讓流水線員工自行離去。
如今iPhone訂單變化大，代工商們不可能長期保留這些員工，況且，流水線上的工作已經被日本傳來的工作分解表，變得非常簡單，並不需要太多時間來打磨技能，註定了流水線工作的流動性，總之，不是留不下，實在是沒有必要留，更何況，坐流水線，加夜班向來是一碗青春飯，有些製造業的管理者深諳此道，也不願看著員工常年枯坐於此。
對抗變化，製造業如何保住生意？
代工商要想保住生意，經營好自己的企業，關鍵因素絕不是考慮如何留下基層員工，他們有更重要的東西要留下，首當其衝的自然是客戶關係，事實上，代工廠有90%的命運都掌握在客戶手中，如富士康、昌碩的命運簡直就是捏在庫克手中，他們能拿到這些訂單，全賴之於客戶關係的維護。早在2003年，富士康就同蘋果做生意，主要產品應該是iPod或者MP3什麼的，彼時的訂單可能並不賺錢，但郭臺銘高明之處正在於“捨得”花重金來維繫關係，據說他和喬布斯、庫克都是關係非常好的朋友，也是全世界前幾位見識過iPhone的人之一。過去十年，iPhone如日中天，iPad/iWatch卻表現得差強人意，但富士康依舊保留相關業務，甚至虧錢完成訂單，目的就是維護好客戶關係，昌碩剛接iPhone訂單時也是“血流不止，斷臂求生”，畢竟，誰也說不清楚：眼前生意，到底有多大潛力？
其次，製造企業會重點挽留優秀的管理者、商業拓展者以及處理政府關係的核心要員。相信很多人都聽說過：郭臺銘的一個尾牙晚宴，經常會誕生十幾個百萬富翁，換句話說，企業會花重金留下，真正具有高價值的員工，這一點，在臺灣幹部的薪水方面體現的淋漓盡致，製造業年薪達到百萬人民幣的管理者並不在少數。
與此同時，郭臺銘也積極遴選大陸幹部，使其組織本土化，最直接的辦法就是給他們加工資、發股票，甚至分配一套住房，筆者雖然沒有見到官方消息，但由富士康贊助的商業住宅小區早已高樓林立，居住著自家的中層大陸幹部，這些措施足以看到經營者的用人策略：高價值者，已經擁有很多，但要給他們更多；低價值者，擁有很少，但會隨時被拿走。相信隨著自動化、人工智能、大數據等技術的發展，富士康、昌碩等代工廠，更加不會重點思考如何挽留流水線上的普通員工，大概率事件，應該是“機器取代人工”，徹底消滅手工崗位，事實上，郭臺銘百萬機器人計劃雖然擱淺，但一條條半自動的iPhone生產線已經成型，未來的世界將會更加殘酷，裝配工人需要認真思考如何另謀出路了。（科技新發現 康斯坦丁/文）
科技新發現
對於為什麼富士康不容易招人，分析這個問題我們得從內外兩方面看。一個是行業整體就業環境 ，另一個則是從富士康內部找原因。
一、勞動密集型產業整體就業現狀
中國勞動力年齡人口已經從2011年的94072萬人，下降到了2017年的90199萬，減少了近4000萬左右。
安徽今年上半年有72.3%的企業存在招工難現象。湖北二季度有58.8%的規模以上服務業企業認為存在招工難問題。四川上半年存在缺工企業佔比77.8%。上海奉賢區統計局調查發現，七成以上企業認為存在用工成本上升、招工難的問題。
而年輕人很難做這個行業，老一代人一般都讓子女上大學，很多家裡都是獨生子女，更不會願意幹比較累的活。”
所以不難得知現在勞動密集型行業整體招工都不好！
二、富士康的人血饅頭
2009年七月，富士康25歲的工人孫丹勇從宿舍樓房跳下自殺。他被控弄丟了一臺iPhone原型機，被保安毆打。
2010年，富士康被指控為“血汗工廠”。當年至少有14名僱員自殺，大多數是跳樓。
2011 年五月，富士康在深圳工廠大樓外安裝安全網，減少了自殺數量。但是當年仍然有至少4名僱員跳樓。
2012年一月，武漢富士康工人抗議。2012-2013年之間有三名富士康僱員跳樓自殺。
2018年1月，31歲的富士康工人李明從鄭州市的一棟樓跳下身亡。
這些惡性事件，嚴重影響了富士康的招工形象。
到底咱們是去給人打工的，還是給閻王爺打工的？誰還敢去？
工作強度大，待遇低
讓我們看一下網友描述的富士康工人工作狀態：
“我實習100天，最後一個月連續上了一個月的夜班，30多天，中間沒休息過一天，累死了，都快扛不住了，但那個月也就拿了3000多工資。
生活方面還是比較好的吧，宿舍熱水啊，免費洗衣，免費上網（每個月十幾個小時吧，前提是你得有時間去上網），免費打桌球（每人限次數），晚餐有水果，那時候每天下班之後累的要死，下班之後洗澡之後趕緊睡覺~
短時間還可以，但是幹長了，真受不了。
換作是你們，你們想去富士康嗎？
馮起升
富士康公司大，用員多，每天離職或者自離的人多過招進來的工人數，近幾年並非富士康出現招工難，其它工廠也出現招工慌問題，馬雲曾經說過導致這樣的原因就是因為工資低，而我們所在的城市消費高。在工廠省吃儉用，依然所剩無幾，在管理上過於十分嚴格，過於機械化，人不是機械，上班都需要交流，必定坐在那裡一座就是一天，晚上還要加個班，很多工廠上班不準說話員工都變成啞巴了，一天10多個小時，誰也憋不住，這是很嚴重的錯誤管理，在員工心裡這就是一個高壓線，其次按照現在消費水平上夜班補貼不能低於15元，因為富士康所在的幾個城市都是各個省內發達城市，吃過快餐也要10多塊。最後補充一句，很多和富士康一樣的工廠，飯堂的生活待遇極差，而且要從每個員工們的工資里扣除每個月的生活費，卻吃的極差，餐後還要另外買點營養的副食品犒勞自己的身體，很多人都怨聲載道，綜合這幾點，試問一個人能夠在這樣的環境待多久，錢沒掙幾個，還被公司把身體拖垮了。
六圈看世界
當初由於生產成本高，富士康將深圳的生產基地往內地搬遷，而富士康遷入地都是河南、四川這些農民工資源比較豐富的地方，卻還是感到招工難。事實上，招個白領並不難，而是要招一線工人卻非常困難，而且職工的流動性太大。
那麼，為啥富士康會出現招工難的問題呢？首先，現在經濟水平提高了，很多新行業出現了，大大緩解了就業壓力。比如家政服務、家裝、超市、連鎖餐飲、快遞外賣、開網店等，這些大規模出現的行業都在和工廠爭奪人手，於是導致了僧多粥少的局面。
再者，隨著我國從上世紀80年代計劃生育全面鋪開以來，80後、90後、00後的人口越來越少，他們這批年輕人除了要求工作環境好、有發展前途外，還要企業給予優厚的薪酬。而富士康是勞動密集型企業，是做代工的，利潤空間提升有限，也就很難大幅提高員工的福利待遇，發生留不住員工現象就不難理解了。
再次，在富士康上班工作繁重，又吃不好，還沒賺幾個錢，長此以往，很容易把身體給拖垮了。曾有人反映，富士康在管理上過於機械化，但人不是機械，上班都需要交流。在富士康一天工作10個多小時，而且還不準說話，誰也無法長期忍得住。很多專家曾勸郭臺銘用機器人替代人工，這是一條不錯的出路。
同時，富士康的飯堂生活待遇極差，而且要從每個員工們的工資里扣除每個月的生活費，還吃得不好。如果想犒勞自己，就只能另外掏錢買點副食品。試問在這樣，工作重複且機械化，吃不好，還沒賺幾個錢，又容易拖垮身體的地方，有誰願意長期的幹下去呢？
最後，富士康工作的收入極不穩定，波動太大。在每年9、10月訂單的旺季，加班不受限，每天最多12小時，吃飯時間也在內，有班加就有獎金，可以拿5000元以上。如果遇到沒什麼訂單的淡季，人多了，沒班加了，收入只能拿1000多，工資的不穩定，自然流動性大。
富士康不容易招人的原因是多層面的，這既有代加工企業工作辛苦、工種機械且枯燥，看不到發展前景有關，也有收入波動，有訂單就幹，沒訂單就散的環境有染，更與現在已經有更多服務性行業可以接納外來務工人員。與其他行業相比，作為代工廠的富士康就不具備什麼競爭優勢了，人員流動性大，發生招工難就不難理解了。
不執著財經
大家好，我是職場問答達人九品職麻官，富士康不容易招人嗎？其實富士康從來不缺人。
用比較專業的話來說，富士康就屬於典型的勞動密集型企業，但是通俗的講，其實就是人多，這樣的公司往往員工基數比較大，一個小問題可能就會引發連鎖的大問題，一個小事件就可能被解讀為大事情。比如很簡單，富士康的成都公司可能今年招人有點困難，於是很容易被解讀為富士康開始不好招人了等等，但其實每年想去富士康的人，據我看到一些新聞資料顯示，其實還很多，因為相比很多小型私企來說，富士康這類大型企業的管理往往更規範，雖然加班也是不可避免，但是至少加班費還是按規定發的。
但是即便這樣，我想富士康之所以會被認為不好招人，其實我更覺得這是因為人們不希望更多的人去富士康，這可能和2010年的“N連跳”有關，也可能是人們對於製造業企業流水線工廠的固有的印象。加上現在很多人偏向於從事銷售工作或者乾脆創業，對於工廠化的工作已經好感不在，所以人們潛意識不想去富士康我想也還是可以理解的。
以上僅是個人關於這個問題的一點看法，歡迎大家多提意見。
九品職麻官
好多年前學《新概念英語》，有篇課文講一個都市裡的小藍領，每天出門都要一身白領職業裝打扮，到工地上再換上工裝，下班時再倒騰一遍——目的就是為了告訴家人他是個白領。後來終於找了個“白領”工作，但收入少了很多，那他也很高興，因為終於可以被人叫“Mr”了。
那個時候根本就沒讀懂，現在很容易理解了：藍領不僅工作辛苦，社會認可度還低，因此願意幹的人就少。
回頭說富士康招人的問題。富士康現在招工難，當初從深圳往內地不斷搬遷，其遷入條件就是當地要幫助招工，而且其遷入地都是像河南、四川這些農民工資源比較豐富的地方。要注意他只是招工人難，招白領並不難。
主要原因在哪裡呢？
經濟水平的提高和人口結構的變化，是最主要的兩個原因。
經濟水平提高，很多新行業出現了，比如家政服務、家裝、超市、連鎖餐飲、快遞外賣、網店……這些大規模出現的行業都在和工廠爭奪人手，導致僧多粥少的局面。
人口結構的變化無需多言，二胎放開了，以後可能連多胎都要放開，這一切的大背景就是出生率和出生意願都在急劇下降，勞動力的供給在下降。
現在幹個小公司，人工成本已經是一個很恐怖的開銷，慢慢地這也會傳導給大公司，要不大家都在喊“產業升級”呢！勞動密集型產業已經玩不下去了。
富士康比較難的地方還在於，他是做代工的，利潤空間提升有限，也就很難提高員工的福利待遇，留不住員工，招工其待遇吸引力也不大，更會加劇招工難。
也許，用機器大規模替代人工，是一條不錯的出路。
職場簡史
大家瞭解的富士康是一傢什麼樣的公司呢？如果沒有親身在富士康工作裡做過工的話，更多來自新聞媒體報道的信息。作為計算機、通訊、消費類電子等產品的研發、產生商，富士康業內是赫赫有名的。最為我們熟知的是蘋果系列的產品都來自富士康的加工和組裝。那麼除了在廣東、華南需要大批量藍領工人外，研發技術也需要很多員工，所以富士康的招聘容量是比較大的。但由於前些年的富士康的負面新聞，也的確給大眾印象是一家壓力非常大的企業。在廣東，有非常多的廠房、工業園。行業包羅萬象，但共同點都是非常單調枯燥的生產作業。這幾年的農民工用工荒帶來的餘波影響依然存在。一些私企老闆跟我們說，現在藍領工人不好招，很多農村原來的務工者現在都不出來，因為太辛苦，覺得背井離鄉不值得。而且年輕人現在真的選擇餘地很多，如果沒有豐厚的待遇是不願意來的。富士康這幾年的薪資待遇也在提高，但對於整個大的氣候藍領緊缺的情況下也沒有繞開這個缺口。當然不可否認的是，富士康之前的跳樓事件，的確會給很多應聘者留下一些疑慮，企業也在做非常多的人性化的關懷的措施，比如企業設立了員工關愛中心，定期做減壓的心理輔導，同時注重員工的能力培養，有比較完善的培訓機制。作為生產一線的員工，也創造較好的住宿環境，體貼入微，在細節上做到溫暖。這些舉措都是為了吸引員工加入的積極措施。對此問題你有什麼不同的見解呢？歡迎在下方留言評論，別忘給精英菌點個贊哦~點擊右上角關注無憂精英頭條號，瞭解更多職場支招！
無憂精英網
大家好！我在成都富士康廠區（業成科技），2016年3月31日進廠，當年8月選擇了自離，今年6月24日，又去面試了。運氣還好，公司啟動了離職返聘，進去就是去年轉正工資，沒有再經歷3個月試用期，（試用期底薪少200多）現在還在職，9月，10月工資超過了5000以上，是旺季，加班不受限，每天最多12小時，吃飯時間也在內，中午一小時吃飯，最多隻能工作11小時，我工作時間是7點半到晚上7點半（白班），19點半到早上7點半（夜班），加班在內哈！正常工作時間是4點半下班，按勞動法支付加班工資，會繳納五險一金。現在還有旺季獎金。富士康的工資制度，很適合公司的需求，旺季時有錢賺，也有人來，旺季過了，人多了，沒班加了，就自然很多人選擇離開，公司也不需要這麼多人，富士康長年招人，就因為這樣，流動性太大了。我去年自離是因為崗位，我一直做不好，壓力大，也不給我換崗位，本來就做不好，夜班更難熬，我是半夜1點過，選擇離開的，臨時起意，業成科技自離是有工資的哈！試問全國有多少工廠能做到，這點還是很好。車間是無塵車間，非常乾淨，封閉式，進出車間會過安檢門，常年溫度23度左右，不冷不熱，就是要穿無塵服和戴手指套，這種工作場所很多人不習慣。員工們其實很喜歡旺季，因為有更多班加，工作量不變。越招不到人，在裡面的員工才有利，人多了，加班就少了。招不到人，對於基層幹部，是事不關己高高掛起。工資懸殊太大，有班加有獎金，可以拿5000以上，如果什麼就沒有，也可以拿1000多，工資不穩定，自然流動性就大，這是最主要的問題。
手機用戶50334200077
富士康招不到人，完全是自己作的。
第一、四年過去了富士康產線員工工資沒有漲一分錢。
第二、富士康以往旺季拼命招人，淡季就絞盡腦汁把員工以各種理由安排到其他地區的富士康工作。另外想盡辦法對員工進行違紀處分，甚至開除。
第三、這兩年招工，給中介安排的派遣工兩個月就返費黑5000元，早知道，老員工，淡季半年也存不到5000塊。
第四、目前，各種物價飛漲，富士康不僅不漲工資，居然還想盡辦法把師級幹部降職降薪為員級員工。
好奇心星球人
富士康太多數招裕展的員工。。裕展icGe部門吧，工作累，生產部管理吧也太垃圾，組長天天到產線罵員工，那個聲音大，一個車間都能聽到，請假還要寫報告的，一個小錯動不動也就要你寫報告的，完成沒有郭臺銘總裁所說的人生化管理可言，，車間產線吧，標配十個人做的工位產量幾千，車間一直大量缺人就八個人來完成產量，有一個人還是線外人。時不時來做一下，從上班低頭忙到下班一直堆制具的，制具五六斤重。一天拿幾千次，焊接機機器不穩定，生技一天到晚被呼來喚去調機，唉，壓力大。心累累，這垃圾裕展大量缺人。把員工當牛使，，工資又低，。。。不信進去試試。。今年在這部門產線只做了一個月生技，堅決辭工走人，車間100個男的10個阿姨來的。😡😡😡😡😡😡😡。。。
