外來品牌營銷是怎麼玩兒的？拿NBA舉個例子！
㈠、NBA進入中國初期策略
1、NBA為CCTV送上免費的電視轉播權；
2、引進中國球員；
3、舉辦中國賽；
4、成立NBA中國公司；
5、制定中國運營模式，積極尋求與中國企業合作。
㈡、NBA中國品牌營銷整合策略
1、產品零售策略
NBA在特許專賣產品方面實施開發特許經營和零售業務，從一定範圍內根據相關事宜制定更加廣泛、更有說服力的產品零售策略，最終目的都是能夠使NBA特許產品方便快捷的到達球迷消費者的手中。NBA特許經營和零售商不參與任何產品的設計和開發在營銷策略上實行品牌授權模式，只是出售帶有自己球隊徽標、吉祥物等知識產權，不同行業的製造商在獲得這種產權之後須在NBA設定的標準下自行開發和設計商品，然後把帶有徽標和吉祥物的產品通過一定原有的和新建的銷售渠道進行銷售，也可以再NBA制定專營店內銷售。這一策略的實施將使得NBA在中國的業務推廣更加的廣泛，在收到高額利潤的同時也傳播了NBA這種籃球文化，同時也帶動了零售商的發展。
2、實施球員培訓業務策略
NBA中國未來的發展現狀決定了它須在全國範圍內開展球員培訓業務。因為NBA的未來需要更多的年輕籃球人才去開拓強大的籃球后備軍為籃球事業的發展提供了保障。
3、開發中國的電子商務市場策略
NBA中國把開發電子商務視為打開NBA中國市場的鑰匙，作為在電子商務市場內發揮巨大作用的媒體，它是現階段傳播信息的載體。
NBA中國官方網站和新浪網的NBA頻道的點擊量達到50多億，每一賽季會比前一賽季增加好幾個百分點。並且在新浪和騰訊兩大微博上有近千萬多的NBA球迷是官方微博網站中球迷最多的兩大機構所有這些都足以證明實施開發中國電子商務市場策略的價值和影響力。
4、體訓脫離體質策略
想讓中國3億多球迷自願的去購買NBA相關產品，購買時在腦海中形成強烈的NBA品牌意識，真正意義上驅使球迷進行籃球消費就必須從長遠計劃出發進行長線投資。NBA中國推行青少年籃球推廣戰略，於2014年10月與教育部建立了合作伙伴關係，大力發展青少年籃球事業，將NBA體育精神與品牌影響力滲透到中國青少年群體。
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