一
這是一個十倍速變化的時代！這個時代最大的特徵，就是那一個字：快！
其亡也忽、其興也勃！多少企業快速成功，又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業又將迅速崛起，躍上前臺；風口一旦消失，有多少企業無可奈何花落去！
而科技和商業模式的進步，正在不斷賦予這種快以全新的加速度。摩爾定律並不僅僅在計算領域發生作用，人工智能、生物技術、醫學、神經科學、3D打印、納米技術的性價比，也在沿著相同的軌跡發展。
在這個時代，企業的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。如果說當年企業的新陳代謝，是按一種線性的速度進行；現在企業的新陳代謝，則是一種指數級的狂飆突進！
想想這些年吧，柯達膠捲被數碼相機消滅了，索尼隨身聽被CD機消滅了，CD機被MP3消滅了，地圖被GPS系統消滅了，諾基亞手機被蘋果消滅了，出租車則正在被滴滴消滅.......
如果在大變革來臨之際，不順應時代的潮流，不做出應對之策，即便是再龐大的商業帝國，也不能倖免於難！
沒有人，能永遠站在時代的頂峰！
二
眼見它起高樓，眼見它宴賓客，眼見它樓塌了。
剛剛，一代“大眾鞋王”達芙妮披露了2018年財報，其業績近乎全面崩盤，令人嗔目結舌：
2018年達芙妮實現營業額約41.27億港元，同比下跌20.8%；經營虧損增加9780萬至7.87億港元；股東應占虧損約9.94億港元，同比上升35.4%。
2018年達芙妮年度內淨關閉1016個銷售點，其2017年全年關店數達到1009個。而加上在此之前的2015和2016年，
達芙妮4年內一共關了近4000家店鋪。平均每天關店2.6家。是的，還記得嗎，達芙妮？曾經在中國，它可是大名鼎鼎、金光閃閃的鞋類品牌！
時光倒退7年。
7年前的2012年上半年，達芙妮的營業額直逼51億，同比增長近29%。當時內地每賣出5雙女鞋中，就有一雙是達芙妮的。
在最輝煌的時候，達芙妮一共有上萬家銷售點，市值高達170億。也難怪當時達芙妮掌門人陳英傑躊躇滿志地說：百麗是女鞋業的“奔馳”，達芙妮是女鞋的“寶馬”。
然而，現實就是這麼殘忍，僅僅7年之後，達芙妮已經走向了衰亡，市值從170億跌到只剩4億，暴跌97.6%，堪稱全面崩盤。
正應了《紅樓夢》中的那句註解：陋室空堂，當年笏滿床。衰草枯楊，曾為歌舞場。
再見了，一代鞋王！今夜，你將為誰哭泣？！
三
一定意義上，一部達芙妮的衰落史，折射出的，是一部中國實體零售店的衰落史。
達芙妮的前身是在臺灣做女鞋代工廠起家的永恩國際集團，1990年以自創的品牌“達芙妮”進入大陸內銷市場，迅速成功俘獲全國年輕女白領的心。
達芙妮為什麼成功？達芙妮的成功，很大程度上是它營銷渠道的成功：曾經，達芙妮的線下實體店，遍佈全國！
正所謂“得渠道者得天下”。縱觀達芙妮當年的發展史，其實也是快速開店的擴張史；而正式達芙妮密密麻麻的店面，支撐達芙妮，成為鞋業之王！
2003年，達芙妮的總店數為739家，十年過後，門店數量幾乎增加了10倍，達到6700家，特別是從2009年到2012年，每年都保持著新開1000家店的速度，簡直是風一樣的品牌。
到了2012年，達芙妮達到巔峰，在全國有4600家直營店和1000家加盟店，僅2012年上半年，達芙妮的營業額直逼51億，同比增長近29%，內地賣出的女鞋中幾乎每五雙就有一雙來自達芙妮。
絕大部分的百貨商場，都有達芙妮的店面，由於品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，達芙妮不僅僅佔據了大量的客戶，同時，也成為了百貨商場青睞的對象。
一時間，達芙妮利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時候，一度達到了170億！
然而，成也蕭何敗也蕭何，當年達芙妮線下實體店的成功，也埋下了它今天凋落的病根。
就在達芙妮公司達到巔峰的時候，另一股勢力開始崛起。2013年，電子商務徹底爆發，這種商業渠道，顛覆了傳統商業的線下單渠道模式！在迅速發展壯大的電商的衝擊下，實體零售業正在經歷著一“劫”又一“劫”。
近幾年，一家家帶著歲月記憶的實體店或黯然離場，或不得不閉店改造，實體零售業整體進入了整休期。
代表性連鎖賣場蘇寧，2014年主營業務首次出現虧損；
代表性百貨品牌萬達百貨，2015年關店46家；
代表性消費品波司登：2015年關店超5000家；
代表性體育用品及服飾品牌李寧，,2014年關519家店，2015上半年關1200店。
昔日鞋王也難逃頹勢。2012年達芙妮存貨開始走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達到26.43億港元，加上218天的週轉天數，達芙妮的業績壓力可見一斑。
2015年，達芙妮第一次出現虧損。2016年營業額更是下跌22.4%，虧損擴大至8.19億港元。
4年來達芙妮關閉了近4000多家店面，平均一年1000家，平均每天關店2.6家。
這個時代，曾經讓你勝利的，轉瞬之間也可能將讓你消亡！面對電子商務的出現，當線下實體店模式崩壞時，達芙妮還心存幻想，繼續以線下渠道為王，而這種頑固也讓達芙妮公司付出了慘重的代價！
四
達芙妮的成功興於百貨商場的盛起，達芙妮的失敗也源於對百貨商場的無限執著；“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束，更說明了一個快速顛覆的時代到來！
達芙妮的案例說明：這是一個變化的時代。一日千里的科技，正在使一切堅固的，變成脆弱的；使一切巋然不動的，變成變動不居的。在你看不到的地方，你處身的行業，會正如大地坍塌，最終只剩下熔岩中的廖廖孤島。
達芙妮的案例說明：沒有一種商業模式是永恆的，再大的帝國也要學會居安思危，更要適應時代的變革！500強公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年。達芙妮由盛而衰，則才用了7年。龜兔賽跑中，看似牛逼的兔子只是打了個旽，就已永劫不復！
達芙妮的案例說明：以前時代裡的企業競爭，只是平面二維的、同行業之間的競爭，這個時代的競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭，是一種黑暗森林中的超級對決！你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。
中國企業要活下去，就必須具有強烈的危機感，戰戰兢兢，如履薄冰！即使在日子過得不錯的時候，也要始終保持自我顛覆、自我革新和快速迭代的動力。
這個時代唯一不變的就是變化，只有偏執狂才能勝利！
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