綏德漢陳明

在我們當地流傳一種戲謔，說“提拔一個副科，減少一個兄弟”，說的這是這個意思，以前和自己稱兄道弟的好兄弟，可以一起喝酒吹牛，可以閒談論論他人是非，可以口無遮攔的暢所欲言，但在提升之後，臉變的讓人難以琢磨和理解。

很多人講，區區一個科級，又不是什麼了不起的職務，有什麼可牛氣的，也太把自己當回事兒了。說出這種話的人，要麼是在大機關呆過的人，見慣了大人物，不足為奇。要麼就是真心不瞭解這個級別的概念。

你中要知道，在縣處級的機構設置裡面，科級是一個重要的分水嶺，別說是正科，就是副科都屬於單位領導層，像鄉鎮的副職，政府工作部門的副職等等，都是副科級別。對有些人來講說科級可能沒有一個具體的概念，但要把副科換成是副鎮長副局長呢？正科就更不用說了。

在基層，實職科級幹部一般都會進班子的，所以他們必須“時刻注意自身形象”，起碼要“看上去像個領導”，如果還和以前一樣，沒事和你擼串吹牛，滿嘴跑火車的說髒話，那成何體系，在遇到工作問題時，還怎麼抹下臉來公事公辦？

保持一定的距離感，是為官之道，如果距離走的太近，那麼就會影響這種威嚴，你讓他們以後如何在工作中立威樹形象，如何坐在主席臺上高瞻遠矚發表重要講話呢？

所以說，如果你的朋友被提拔了，那麼還是識相點吧，那不再是兄弟了，說話辦事要注意禮節禮貌啦。

元芳有看法

正科級幹部，在地方，確實很牛逼，如在鄉鎮，那是鄉鎮黨委書記，或者鄉長鎮長，主管一個鄉或者鎮呢，在縣城裡面，也是縣政府下設機構某局的局長（如公安局、人事局、財政局、教育局、林業局、環保局、國土局、住建局、規劃局、農業局等），牛逼的很，但是，如果放到省會城市裡的廳級單位，真的什麼都不是，我們單位副廳，小科長，就是最低級別的了，我就是最低級別，經常夾著鉤子做人。我媳婦，也是最基層正科級單位主任，但是，經常被上面處級單位領導訓斥，官大一級嚇死人，不要覺得科長就牛逼了，科長，一般都很低調。

你朋友為何會有跟朋友相處格格不入感覺？從兩個方面來看，首先，從你朋友來看，問題出在哪裡。

第一、你朋友太把正科級當一回事。就是覺得自己正科了，牛逼了，走路抬頭朝天看，說話做事牛逼哄哄。都說，看一個人的人品，咋樣，就給他一個官當，如果他當官了，還是跟以前一樣，那麼，這個人就沒問題，如果當官就變質了，飛揚跋扈、過度高調，那麼，這個人就有問題。

我覺得，可能你朋友自己可能是這樣的吧，我們單位這樣的人，不少，不少男人一當官，就變壞。

第二、你朋友自我感覺良好。本身就沒什麼，你朋友太把這個正科級幹部當一回事，覺得自己跟其他朋友同事高人一等，心態太高了，不好了，才會覺得怪怪的。

第三、說話做事，傷害了一些朋友。你朋友正是因為行為做事，太高調，太把這個正科級幹部當一回事，心態不好，在朋友面前，耍大個，說話牛哄哄，做事也如此，可能平常訓斥下級習慣了，帶到吃飯餐桌上或者朋友結交中，甚至訓斥朋友，把朋友當成自己的下級一樣來訓斥，導致跟朋友格格不入。

除此之外，還有就是你的朋友的朋友們，心態也出現問題，第一個問題就是覺得，這個朋友當官了，我們不是一個層級的了，你是官，我是平頭百姓，所以，有階級之分，自然主動就劃分開了。

第二、紅眼病。覺得朋友當官了，自己還是一個科員，沒出息，眼紅了，羨慕嫉妒恨的因素吧，乾脆吉就不來往了。

第三、不想讓自己難堪。不想在一起有有明顯對比，不想被別人拿來說事，說你看看誰都是正科級了，你還是普通科員或者沒有工作幹個體等，不想被侮辱。

第四、心態沒放正，自卑。主動跟朋友劃分開，就是自卑，交朋友的心態，不太好。

烏魯木齊那些事兒

正科在一些小地方也是“大官”了。我有個同學提正科後，情況恰好與你這位朋友相反，朋友們先疏遠了他。其實他沒有怎麼變，只是朋友們心態變了。我這位同學在朋友裡開始混得是最差的，沒有想到踩了狗屎運，反而提拔為正科，那些平時牛哄哄的朋友一個也沒提。這位同學為人樸實低調，謙虛謹慎，願意與朋友打成一片，但朋友們主動疏遠了他。所以，人一闊臉就變的心態有之，怨己無恨人有的心態也有之。

你這位朋友提正科後，總感覺自己與以前朋友格格不入，首先的原因是他心態變了，覺得自己上了層次，與昔日朝夕相處的朋友們已經不是一個檔次的人了。提拔正科之後，如果在縣級小城，相當於一個大局的局長，好比是小縣城裡的上流社會了，接觸的人群立即變了，在縣裡接觸都是科以上人員，去市裡也接觸更高層次的人員。參與會議、酒局、應酬、接待，說法辦事，寫文嚼字，都覺得高大上了，再看看昔日朋友還是那麼“土”。吃慣了魚翅燕窩，你再讓他去吃家常便飯，已經覺得降低身份了。格格不入，是來自自己內心的“排斥過去”的心態，自己要與自己的過去告別，與朋友格格不入，其實也是要與過去“土”的自己告別的開始。歸根到底，還是自己變了。

當然，也有朋友們的原因。有的朋友是實用主義者，朋友情誼歸情誼，價值歸價值，能利用的絕對要利用，誰有用就和誰交朋友。你提拔了，他馬上奉承吹捧；你失勢了，他馬上銷聲匿跡。你對他回敬一點，他馬上到處宣揚和你是鐵瓷，打著你的旗號撈取好處。也有一些朋友屬於吃醋型的，平時大家都是光屁股一起玩的，你傳上綢緞褲子了，他就心裡不平衡了，有什麼了不起的？可能你繼續跟他玩，他已經玻璃心了，乾脆主動疏遠你了，繼續活在那個光屁股圈子裡。最好的一類朋友，就是寵辱不驚、君子之交的人。你升官了，保持平常心，你若有心與我交往，我依然坦誠相待，但不會巴結你，也不會求你辦啥事；你失勢了，我會安慰你，有錢出錢，沒錢出力。不會錦上添花，但會雪中送碳。

有一句名言，不是一個圈子不要強融。這句話雖然與人脈學原理相悖，但現實中大量流行，物以類聚人以群分，這是五千年人性文明的基因。從人脈學上講，把人情當做投資，低層次的人要主動攀高枝，獲取資源，造福自己。這種人脈學，我不反對。但要說一句，你的價值就是最好的人脈，如果你沒有價值，你得到的只是人名而已。作為普通人，還是對人對事，保持平常心，勝不驕敗不餒，遇富貴人不卑賤，遇窮困人不亢奮，讓別人舒服，讓自己也舒服。

要理解朋友升職後身份地位變化帶來的心態變化，他進入更高層次後，接觸的人和事，接觸的面和點，與以往都提升了很大的層次。他必須變，他不變的話，他也會被淘汰出他那個圈子。平頭百姓還講究個門當戶對呢，職場官場更講究職位職級對等。遇到這樣的朋友同學，既不要羨慕嫉妒恨，也不要刻意奉承巴結，保持平常心最好，就看這位同學表現，如果他願意與大家打成一片何樂而不為呢？如何他不願意接觸昔日朋友同學，又何必為此煩惱呢，因為他又有了新的圈子新的生活，他不會因為缺少你們而顯得落寞。大家各自過好自己的日子才是王道。

職場火鍋

看了問題，又想說點什麼。

在生活中，也遇到過想不通且可笑的此類問題。記得一次我老婆回家問我單位的一個同事同家裡是什麼親戚關係，我也是一臉的懵啊。老婆說每次看見他媳婦都很熱情，且說是親戚。後來，有一次老婆問我該同事是不是提拔了，我說：“你怎麼知道的？”她笑著說：“他老婆看見我不熱情了。”我沒言語，因為該同事哥手也背上了。

當上領導後，確實不要也不能亂說話，但不能人都變樣了，反而更要處理好這方面的關係。水能載舟亦能覆舟，當然了，一切都在變……

此心安處33

正科級，是領導職務相對低的層級。但要看那個級別的正科級。

如果是省級，正科等同一般幹部，畢竟是大地方，領導都是一打打的。如果是市級，是市局的科長級別，提拔也是局裡自己考察，報備市組織部就可。有一定的地位和權利，強勢部門會有資源。

如果是縣級，正科級，一般是鄉鎮黨政主官和縣直部門一把手。在縣級，地位比較高，在鄉鎮是主政一方的諸侯，在縣直單位，也是大家追捧的頭臉人物。

提拔晉升，意味著地位提高，不管是曾經的老師兄長，還是單位的老人，都會尊稱某某局長書記。儘管心裡不舒服，也還是要硬著頭皮叫。

你提拔了，朋友也一樣，也不免俗套，不管是私下還是工作時間，都會收起以前的隨意，放低姿態，迎合你的成就感。

人以類聚，物以群分。人的交往，通常都會找相近水平的朋友，差距大的一般成不了真正朋友。瞭解一個人，看他交的朋友就可以，說的就是這個道理。在他們眼裡，你已經脫離了他們都圈子，朋友關係已經失衡。所以，你會感覺說話做事不盡興。

要想改變這個現狀，首先要反省自己，是自己因為晉升心裡膨脹了，還是別人得了紅眼病故意為之。其次，我們要把工作和生活分開，工作上是上下級，生活中是良師益友。不然，在位時，別人為了利益面子，還會與你虛與委蛇，等你退下來了，你就會變成了孤家寡人。

記住，做人是一輩子，做官是一時的。

小公務

我生活在東北的一個小縣城。正科級在小地方來說，可以擔任一個局的局長或者是在鄉鎮當個鎮長了。但是在大城市，一些行政級別高的單位，正科級不過是仕途的起步。

朋友的行政級別提高了，相應的職務也會進行調整。每天接觸的人也與之前不同，眼界和思維都會逐漸發生變化。也許是你朋友的心境變了；也許你朋友還是和以前一樣，只不過是他的說話方式、聊天的內容與之前不同，也就是老百姓常說的：會打官腔了，這讓你們感覺到朋友之間格格不入。

人生一世，草木一秋，保持一顆平常心。

一抹山茶花

中國有句俗話“有錢換老婆，當官換朋友”，聽起來跟粗俗，實際上很有道理。世事無絕對，有錢人也有窮朋友，當官的也有平民朋友。但是絕大多數人朋友，還是跟自己相似的。根據提問談談當官換朋友這件事。

第一，接觸的人變化了，工作上接觸同級別或更高級別的人多了，交往多了自然朋友也多。

第二，心態變了，當科員的時候一般不願意跟科長們在一起（很鐵的關係除外），人家聊的事，你插不上嘴，多多少少有點自卑，現在平等了，自己也願意主動交流、交友了。

第三，目標變了，當的官越大，對升官的渴望就越高，科員能當科長最好，當不了也能過日子。科長提不了副處，難受勁相當於丟了一千萬。處長對進省廳的渴望更是千方百計。老百姓不理解，當市長就不錯了，為什麼不惜行賄甚至違法犯罪，來提升一步。朋友當科長了，目標應該是副處，行為方式肯定很原來不同了。

所以你不必介意，換了你，也可能這樣，而且多數情況下，不是有意為之。

加菲喵語

根據我們國家的體制職級規定，省廳級、市處級、縣科級，省上的部門都是正廳級居多，市上黨政一把手則以正處級佔了一大半，縣區的黨政部門，包括鄉鎮、街道一把手，都是正科級，當然也有例外，極少有高配一級的，但也有低配一級的。正科級幹部，在市級黨政部門，也就是科室的一把手，屬於“大幹事”，承擔著單位的主要工作任務，每天忙得腳不著地，沒有什麼地位可言，是最辛苦、壓力和責任最大的崗位。對於省廳級來講，科級只是起步，是單位最基礎的人群。但是，如果到了縣區，正科級已經是非常重要的崗位了，各機關部門的一把手、鄉鎮黨委政府一把手，其職級才是正科級，是獨當一面的負責人。

省廳、市局的正科級不足論，真正有份量的，就是縣區的正科級。根據機構編制部門的“三定方案”規定，除了享受待遇的非領導職務，在每個縣區，也只有各部門的一把手，包括多數事業單位的負責人，才是正科級職務，組織部門要求，不能低職高配，再大的局辦，其副職也不允許配正科級。到鄉鎮一級，除了黨委政府的的一把手，也只有人大主任是正科級，其他級別為正科級的單位極少。因此，在縣區一級，正科級由於其職位、人數限制，顯得非常重要。

在縣區一級，提拔為正科級領導職務，才算是真正進入領導班子，成為領導幹部。其接觸的人和事，都提升了一定的檔次，慢慢地，也和以前的朋友少了許多共同語言。由於接觸的人群，和個人工作、紀律要求等，許多事情都不能隨便亂說、信口開河，不像以前那樣毫無顧慮，受紀律約束，中午不能飲酒，不能隨便出入娛樂場所，再也不能和以前的朋友出生入死、兩肋插刀，再加上朋友們的心態變得更為敏感，自然而然覺得，提拔後的人有了很大的變化。這種變化，是雙方都有的，並不是單方面的。彼此理解，互相調適，以後還能成為朋友，如果一味得覺得是別人變了，這朋友也就慢慢失去了。

真寧腔調

為啥？因為太多朋友雖然升職了，但是對於職業生涯發展、提升過程中的很多自然規律根本不知道、沒想過甚至還不願意接納！

老鬼和大家分享一些職位升遷過程中，必然會發生的客觀現象以及職場人必須冷靜、客觀對待的思維方式吧！

一、無論你和原來的同事關係多好，只要你職位變了，原來同事看待你的眼光、標準自然會發生變化！這是鐵律！

原來大家都是同事，都是一個戰壕的兄弟姐妹。這個階段，所有同事都是以“同事”的標準來看待、衡量我們的！

而一旦某人的職位變了、官兒升了，原來同事中絕大多數的人都會改變對升值之人的評價標準！這是一個必然發生的現象、規律。

升職之人，不要以為自己只要還保持和原來一樣的行為、言語、與大家互動的風格、方式，大家對自己的態度就不會改變。——這是幾乎不可能的！

因為你做了領導，別人還是員工。別人內心中會有“領導”這個概念。會以領導的標準來看待你、分析你、評論你！

你什麼都不變，別人會認為“你都當了領導了”，還是沒一點兒領導的形象。

你按照領導、管理者的身份、職責做出了某些調整，下屬也會認為你“好傢伙！當了領導了，和原來不一樣了！現在好像和我們遠了！”

因此，一旦某人升職，無論你變或者不變，原來的同事都會對你有不同的看法！心理距離的拉大，幾乎是一個必然的過程！

你的身份變了，會造成：

原來的說話方式、行為方式、習慣等等，原來不會挑你的毛病（因為大家都是一個戰壕的！），而現在會不由自主的開始挑毛病的！因為，你們處於不同的“階級”啦，哈哈哈。

接納這個現實吧！如果不能接納這個現實，你以後的管理工作、管理行為的實施會畏首畏尾！將無法以職業經理人的身份帶好團隊！

二、職場人要清楚：人的精力是有限的，隨著自己職位、能力、資源、人脈的發展，你的朋友圈自然會變化，你沒精力照顧過往所有的“朋友”！

坦然面對這個現實吧！一個人在社會、職場的發展，必然會在不同歷史階段有不同的朋友、同事、人際關係圈子。而隨著時間的推移、個人能力的提升、各種資源的積累等等，你不可能照顧到從小到大所有認識的、關係良好的朋友。

這是不可能做到的！

今晚，一邊是一位大老闆要幫你介紹一個有實力的人脈，另一邊是幾個原來一起當員工的同事請你喝酒、閒侃——你怎麼選？

當你的資源越多、職位越高、人脈越廣時，你的精力、時間決定了一定要有取捨！這是一種必然！

你已經升職了，在職場中需要抽出更多的精力去搞好與上層的公共關係、要同級別協作部門的公共關係、去積累更多的資源與人脈.......否則，你無法整合資源讓自己的團隊高效率的工作，無法獲得更多的支持以推動本部門工作的高效開展，或者無法獲得其他部門的有效配合.......

這些都是現實。

因此，請不要糾結於職位變化後原來同事對自己的看法！因為，隨著職位的升遷，一定會出現原有關係的遠近變化，這是一種必然......

很冷血、很殘酷，但這就是人生中必然會經歷的。除非你一輩子在某個企業、崗位不動，只是需要處理好、維護好身邊的這些人脈、關係。

三、管理者在很多情況下是“孤獨”的！身為管理者，別指望所有的員工都能夠和自己保持原來同為員工時的心理距離。這不可能、也不“科學”！

身為管理者，千萬別指望所有原來的同事能夠繼續保持和自己原來的關係、心理距離。這是不可能的，也對於管理工作的實施往往是不利的！

有過管理實踐的朋友都可能遇到過一種情況：有些員工會因為與領導之間關係非常近而出現狐假虎威的現象，會出現偷懶、與領導討價還價的現象。因為關係太近了，非常有可能對於團隊公平性、合理性以及團隊整體氛圍造成影響。

管理工作，本身就是一個藝術與技術結合的學問。與員工太近了、太遠了，都會非常麻煩！

所謂的“打成一片”也需要一個“度”的把控！

很多人內心所認為的“只要以心換心、以情動人、以理服人”就可以做好管理，大家就會努力工作——這種想法，未免天真！這是把所有員工都定義為素質極高、懂得感恩為前提下的思想而已！

因此，請不要因為感覺原來的同事開始和自己格格不入了而鬱悶。

四、當自己職位升遷後，需要一系列的改變，才能讓自己勝任管理崗位的工作。

上面三點，老鬼闡述了幾個“冷血的”現實因素、客觀變化而已。要成為一位合格的管理者，需要在上任之初，進行一系列的心態調整與行為改變，在配合必要的管理能力、技能的提升，才能讓自己順利度過“管理者新手期”。否則，很可能從一開始就給自己帶來很多麻煩，甚至折損在升職過程中。

老鬼專門分享過初為管理這需要注意的事項、需要加強的能力、需要做的工作與行動類文章，大家可以到老鬼空間的問答性文章中翻找一下。這裡就不重複了。

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老鬼歸來

別怪朋友，無官一身輕，想說啥就說啥，只有不過分，沒人和你計較。相反，大小有個帽子，就有了責任，有了政治標準，他的站位意識、大局意識、紅線意識，是考核他是不是合格的重要指標，不是他不願意和以前的同事親近，而是身份不一樣了，尤其在基層，科級幹部已經是一個單位名副其實的領導了。

誰不願意熱鬧，實在是形勢所逼，如果和哥們姐們吃頓飯，喝點酒，不小心說錯了話，抱錯了人，那麻煩可就大了，搞不好撤職處分，人就丟大了。理解吧，少一些聚會，少一些走動，是非就少一些，朋友和你都心安些。

領導和群眾站位不一樣，對待問題的是非標準也不一樣，群眾理解不了領導，領導也有自己的難處，如果處在一個單位，平常嘻嘻哈哈，不分等級，關鍵時候領導很難有威信，怎麼管理啊！單位不就亂套了嗎？

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關鍵字: 論論 正科級 情感