魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?"
扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再問："那麼為什麼你最出名呢?"
扁鵲答："長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病於病情初起時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病於病情嚴重之時。
一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"
這個故事告訴我們：真正的高手是防微杜漸。
我們都知道事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜的是許多管理者往往捨不得花成本來預防問題的產生。他們普遍存在著種種僥倖心理，以為問題不會產生。
但事實上，管理學上有個著名的墨菲定理，說的是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
這也就是說，你如果沒有作最壞的打算，那麼最壞的結果一定會來到。
在企業管理中，預防問題發生總是解決問題要簡單得多，成本也要低，而能將問題扼殺在萌芽狀態，能夠使企業不產生大問題的人，才是真正的企業管理人才。
有位客人到某人家裡做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家裡果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢!"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
這個故事告訴我們：足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實是有待商榷的。
俗話說："預防重於治療"，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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