xu永遠記得你
員工討厭的老闆。
總體來說，老闆林林總總，員工討厭的老闆類型自然也是多種多樣。比如讓員工無休止地加班，或者總是頤指氣使發脾氣，也可能是在薪酬福利方面很吝嗇等等。員工討厭某個老闆，往往是老闆的管理方式和言行方式出現了問題，否則員工不會無緣無故地去討厭一個人。當然，也可能是因為某方面的誤解或者偏差，造成了雙方的矛盾，從而加深了這種情感上的憎惡感。有沒有可能改善這種關係，是老闆和員工都需要思考的問題。老闆想要公司經營得好，自然需要得力員工，當然也就需要主動改善這種關係。員工想要在一家公司立足，甚至希望獲得好的發展，自然也需要處理好和老闆之間的關係。所以這種關係的改善是雙向的，而不是單向的。
所以，只有雙向改善才能真正使公司和個人成長獲益，但是這一點非常困難。
一直特立獨行的貓
不靠譜的老闆各式各樣，其中也有一些共性，我總結了三點。
（1）經常要求員工進行非常規意義的加班
朋友方方在某公關公司工作了三個月，白天從來見不到老闆，公司6點下班，老闆5:50準時到公司喊大家到會議室開會，一直開到晚上10點以後，她最晚加班到凌晨四點。
偶爾一次就罷了，但幾乎天天如此。
剛入職，她連續加班十幾天，內分泌失調，身體出了問題，只能請假去醫院。
方方問老闆是否可以調休，老闆當時就同意了。但發工資時，方方請假那天的工資被扣了。
（2）錢上斤斤計較，對公司業務不負責任
方方去問老闆娘，老闆娘管財務、人事。結果老闆娘說，當時這個規定還沒有寫進公司章程。
方方提醒同事以後調休注意，被老闆聽到了，老闆給她貼了標籤：沒有格局，是一個斤斤計較的人。公司倒是出了加班調休的規定，但是增加了一條，早晨9點上班，遲到一分鐘就扣10塊錢，依次遞增。結果，做創意、策劃的，晚上開會到12點，到家1點多，結果第二天遲到半小時被扣了很多錢。但我瞭解到的一些廣告、公關公司，做創業和策劃的很多早晨十一點才起床，這是工作性質決定的。
後來，大家被罰款急眼了，很有怨言。
（3）不信任，瞎懷疑
另一個朋友丹丹，作為中文系畢業的學生，她去了某傳媒公司實習。她和老闆一起去參加一個新書發佈會，人家給了紅包，放在一個袋子裡，單單沒有看，直接給老闆了。回去後，老闆才發現紅包只有幾百塊。當時老闆沒有說什麼，但那個月單單少發了一半工資，大概1500塊錢。
她不理解，老闆說她拿紅包了，要不然紅包怎麼才這一點錢。單單很氣憤，找出來活動對接人的電話，要打電話證明，老闆說自己打，最後發現單單沒有說謊，工資才補給她。
正好當時要回學校論文答辯，單單就辭職了。
這樣的老闆不信任人，長期工作不會有好結果的。
遇見小mi
我們先看看員工需要什麼？世界這麼大，誰不想出去看看！但我為什麼還要天天早八晚八的上班，累得跟王八一樣，甚至連王八都不如，員工們大聲說出來吧！
為了錢！
作為一個老闆，如果你不能實實在在的提高員工的收入，給員工匹配其勞動價值的薪資和福利。不管你有多高明的領導技巧，不論你學習多少管理學的知識，不管你讀過多少名校的MBA，不論你搞多少團隊建設，都沒用！員工一定會為了更高的收入而轉投他人！
為了前途！
作為一個老闆，你如果現在不能給員工匹配其價值的金錢，那你以後給也可以！但前提是你要確確實實的給，而不是天天畫大餅，承諾漫天飛，據統計，只要一個員工三年內不能獲得職位提升和發展，其離職的概率高達80%以上。畢竟員工也是人，是人就不想過“一眼看透未來的日子”!
為了舒適
作為一個老闆，如果你把員工的辦公環境搞得亂七八糟，同事勾心鬥角，工作繁重無比，天天賣命加班還要挨批評，員工個個不到30歲就累得禿頂蒼老，誰願意跟你混呀，我是來工作的，又不是來“慢性自殺”的。
綜上所述，沒有“錢”的思維和行動，沒有“前途”的思維和行動，沒有“舒適”的思維和行動的老闆，必然留不住人！
不管你讀了多少MBA，不論你跟大神學了多少留住員工的絕招和套路，不管你多少會語言技巧，不論你搞了多少團隊建設生日祝福，都沒用！員工照樣一批批的走！
真相，就這樣！
文/穿牆學院：行走職場十餘年的500強公司高級培訓經理，竭盡全力助你升職加薪，喜歡我就點我吧！職場再出發
老闆留不住員工，特別是留不住骨幹員工，一般來說只有以下十個原因。
一，捨不得給錢的。馬雲說了一句話非常好，員工為什麼離職，一是老闆捨不得給錢，二是感覺受了委屈。薪酬水平沒有任何競爭力，誰給你賣命。
二，承諾不兌現的。比如承諾的待遇、福利、年終獎或者是提成獎勵政策，該兌現的時候，找各種理由予以剋扣或降低標準。老闆言而無信，員工誰還跟你。
三，喜歡罵人的。有的老闆缺乏修養，作風粗暴，整天以一副施捨者的嘴臉對待自己的員工，動不動就破口大罵。這樣人品低下的老闆，誰伺候你呀！
四，經常拖欠工資的。工資不按時發放，甚至變著法的壓一部分員工的工資，這樣的老闆做人不地道。員工有了更好的選擇，當然就會辭職了。
五，罰款特別狠的。人治大於法治，高壓震懾員工，管理就是罰款。員工犯點小錯誤，也會罰的你懷疑人生。員工惹不起但是躲得起，不幹就是了。
六，疑心太重的。老闆心眼比較小，不信任員工，喜歡小道文化，整天疑神疑鬼，防賊似的防著自己的員工。被人懷疑是很不爽的感覺，於是憤而辭職。
七，親戚在公司指手畫腳的。公司家族化色彩太濃，各重要崗位都是自己的親戚，而且親戚之間爭權奪利，又喜歡對員工指手畫腳，讓員工無所適從。
八，冷漠無情的。做人比較冷漠，整天高高在上的樣子，從來不關心自己的員工。員工有了疾病或困難，非但不聞不問，甚至一腳踢開。這樣的老闆，員工都會寒心。
九，喜歡下班開會的。喜歡壓榨自己的員工，白天不見老闆人影，下班的時候來到公司，然後召集大家開會。天天如此，就沒人陪你玩了。
十，管理太過嚴苛的。管理不近人情，下班安排任務，要求明天早晨彙報。員工沒辦法，只好連夜加班加點。經常這麼幹，誰也受不了，只好走人就是了。
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管理那點事
老闆留不住人時，不要總抱怨你的員工沒有上進心。想要讓員工能踏踏實實在這兒給你創造更多價值，你就要讓他們有安全感。你給了他們安全感，他們才有可能給你安全感。
首先，錢很重要，包括福利。畢竟大部分人工作是要養家餬口的，錢都不肯給，還想讓人給你幹活？其次，要讓員工能夠學到東西，有成就感。另外，好的公司要讓員工有參與感，能夠看到未來。讓每一個員工都能看到希望，知道自己通過努力是可以一步一步走上來的，才會有努力下去的動力。
以下就是好老闆和壞老闆的區別，如果你是老闆，不妨對照看看：
好老闆有腦子，壞老闆有膽子
好老闆令員工尊敬，壞老闆令員工害怕
好老闆關注長期利益，壞老闆關注短期利益
好老闆最關注團隊，壞老闆最關注業績
好老闆賺市場的錢盈利，壞老闆榨取員工的錢盈利
好老闆忙工作，壞老闆忙吃喝
好老闆談建議，壞老闆談意見
好老闆肯放權，壞老闆亂指揮
好老闆講行動。壞老闆講形式
好老闆訂計劃，壞老闆拍腦袋
好老闆人性化管理，壞老闆嚴苛的管理
好老闆夸人，壞老闆罵人
好老闆以身作則，壞老闆光說不做
好老闆給你擋槍，壞老闆讓你擋槍
好老闆承擔責任，壞老闆推卸責任
好老闆把員工當人，壞老闆把員工當機器
好老闆說“我們”，壞老闆說“我”
好老闆說“我們開始”，壞老闆說“開始！”
好老闆說“你能行”，壞老闆說“聽我的”
好老闆培養員工，壞老闆利用員工
好老闆分享榮譽和收益，壞老闆獨佔榮譽和收益
好老闆是“同事”，壞老闆是“老闆”
好老闆加工資，壞老闆談學習
好老闆談工作，壞老闆談人生
好老闆談假期，壞老闆談加班
好老闆談報酬，壞老闆談抱負
好老闆給餅，壞老闆畫餅
政商內參
我們來個留不住員工的老闆畫畫像。
員工留不住已經成了公司的一塊心病，員工的離職率成為公司較大的一塊成本。公司留不住員工，離職率居高不下，老闆（企業主）確實有不可推卸的責任。縱觀自己所經歷的公司以及朋友開的公司，離職慣性已經成為公司老闆日夜焦慮事情。到底是為什麼老闆留不住員工呢？我們可以一起來分析一下。
一、畫像一：失信的老闆
員工嗤之以鼻的老闆之一就是失信的老闆。一次食言，員工可以原諒，兩次食言，員工覺得你不是故意的（員工還是很寬容的），三次食言，員工一定會把老闆歸入“說話就是放屁”的行列中。失信的老闆，說話不算數，說要給的福利不兌現，說要給的獎金不發了，一切承諾時候變成了一句誆言。哪個員工願意留在這樣的老闆的公司工作呢？老闆失信的行為包括：偷稅漏稅、說話不作數、做假票據、假證明、虛報業績等。老闆讓員工要誠信，自己卻滿身都是失信的行為，怎麼會留得住員工？
二、畫像二：朝令夕改的老闆
老闆的指令一直在變化，讓員工無所適從，勞民傷財。上午的指令到中午就變了，下午的指令到晚上就變了，尤其是政策和制度。大家知道，政策和制度是帶有長期性和延續性的。政策和制度變來變去，員工覺得老闆和“孩童”一樣，變來變去，讓員工覺得“趕不上變化”、“跟不上時代”，自然會產生離職的念頭。政策和制度沒有完美的時候，可以在一段時期後調整和改善，但改善頻率過高，員工也就失去了興趣：你改吧，願意怎麼改就怎麼改，反正老子準備走了。
三、畫像三：脾氣暴躁的老闆（經常破口大罵的老闆）
員工犯錯，批評是應該的，但前提條件是維護好員工的人格尊嚴。哲學家都說人格是獨立的，是自由的。但到了老闆這裡，成了“狗屎人格”，根本不把員工當回事，遇到問題開口就罵，而且罵得那個難聽，甚至摔東西。我曾經遇到過人力資源經理和行政經理兩個人在老闆辦公室被罵：你們倆就是我養的兩條狗，兩條狗，知道嗎？你們他NM的什麼玩意兒。我在旁邊聽著膽寒。員工連人格都無法保障，還談什麼留下來工作？
四、畫像四：過於摳門的老闆
其實，從經營的角度來講，“摳門”和“小氣”是褒義詞，但如果做過了，就成了“只想馬兒跑得快，不願馬兒吃青草”。公司舉辦活動，老闆不願意花錢；公司尾牙，一桌子爛菜，有些甚至連尾牙也沒有；有些老闆甚至直接把員工的保險和住房公積金也省了。摳門摳去了道德，員工留不住就成了很自然的事情了。
五、畫像五：有奴役思想的老闆
有些老闆奴役思想嚴重：我給你發錢，你就應該像牛馬一樣給我幹活、給我加班。現在這個時代，員工應該受到最起碼的尊重。我曾經聽到過一個老闆對著員工講：我創業的時候知道有多難嗎？比你們想象的難多了！你們睡過火車站嗎？你們餓過兩天不吃飯嗎？你們有過揹著一堆產品去賣的經歷嗎？言下之意，就是員工要像他一樣工作，他心理才平衡。問題是，你是老闆，公司是你的，不是員工的。能吃苦的老闆自然可敬，但用奴役的思想對待員工，肯定是留不住員工的。
六、畫像六：不懂裝懂的老闆
老闆不懂業務，其實並不重要，重要的是你自己要承認；有些公司的老闆不懂業務，有些甚至連產品都不懂，但業務就是做得好，因為他會識人、用人。不懂裝懂的老闆會瞎指揮，出了錯，就說員工無能。這樣的老闆，得不到員工的認可，也就留不住員工了。
老闆，是公司人力資源管理最關鍵的人物。留不住員工千萬別埋怨人力資源部門，多想想自己的過錯和不足並加以改正，真心能為員工著想，員工才能留住，公司才有希望。
耕然夫
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什麼樣的老闆留不住人，首先老闆要知道員工是來幹什麼的，才能明白怎樣驅使員工踏實工作。下面談一下不能留住人的老闆類型：
1.太精明。這種老闆凡事只會考慮自己的得失利益，完全不顧及員工的得失和感受。他們眼中只有利益，毫無人情可言。
2.賞罰不分。這種老闆非常糊塗，管理能力極差，賞罰不分的結果就是讓那些真正努力幹活的人傷心，不會有人願意跟隨這樣的人做事。
3.責任不清。這種老闆管理員工和分配工作，對每個人的工作職責不清晰，沒有一個劃分的標準，造成惡性循環，員工對工作充滿怨恨，個人發展看不到希望，自然會有人員流失。
4.在你面前說別人壞話的老闆。這種人不僅是非特多，而且極端自私，過河拆橋，在別人面前你也許就是他的負面談資，他對你的好處一定是基於對你的利用。本質上就是讓人厭惡之人，更何況做老闆的呢。
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劇點二哥
老闆留不住員工，我的第一反應就是馬雲說到員工辭職的原因：要麼錢沒位，要麼心委屈了。一個好的老闆要懂得先為員工設身處地！
一、老闆工作能力不夠
現代人工作不是盲目的幹活換取報酬，更多時候員工希望就職單位或上級領導能幫助自己提升工作能力，這也可以狹隘的理解為“為跳槽立積蓄力量”。如果你跟了一個“弱智”老闆，工作能力還不如你，那你在工作中是得不到成就感的，甚至自我能力會下降，果斷走人。
二、老闆心胸狹隘
遇到這種老闆真的是很難全心全意工作，因為你得時刻提防自己的一切言行是否觸碰老闆心理承受底線，隨時可能穿上“小鞋”，長期在這樣的工作氛圍中，你不變壞也會變態。
三、視“無理為家常”的老闆
不分白天黑夜給你打電話安排工作；不分節假日要求加班；不分青紅皂白發脾氣等等，不顧及員工心理承受範圍，任性為之。
四、要業績不給紅利的“小氣”老闆
現代人生活壓力越來越來大，堅守工作崗位的多數員工也是收到經濟重壓，面對只談業績不談錢的老闆，不免讓員工失去動力和堅持。
五、人格品行不端正得老闆
對於女員工，遇到品行不端的老闆實在是無法正常工作。
鈺霖大帝
員工進入一家企業要求其實並不高，能有口飯吃、有機會晉升、能被尊重，基本上都不會走，而且很多員工來時因為公司，走大部分是因為直接領導，老闆對他的去留不存在直接的影響，但老闆如果是以下幾種行為，員工很難留住。
一、任人唯親。公司人資、銷售、財務、技術等核心崗位都是自己家七大姑八大姨或自己親密的人，而不是以才能或創造的結果去定崗定編，這樣的老闆很難留住優秀的員工，因為他根本看不到希望。
二、拖欠工資。企業發展每個老闆都會遇到現金流的問題，賬期的問題，但不管是什麼原因，員工的工資不能拖，員工每月就指望那點工資過生活，拖欠工資同時損失的是老闆的信譽問題。
三、目光短淺。如果讓一個員工瞭解了這個老闆就那麼點夢想，每年賺點小錢還洋洋自得，這樣的老闆是很難吸引有夢想的員工留在他身邊的。
四、脾氣暴躁。每個員工都不喜歡工作在壓抑的環境中，如果老闆總是搞得公司很壓抑，動不動就發脾氣，員工做事就要小心翼翼，生怕出錯，這樣反而會出錯，最後弄得員工更不開心。
其實，做老闆比做員工要更難，方方面面考慮的都要多些，而不是“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，只按自己的想法去做。
黃聘先生
當我們出去工作的時候，都渴望有一份好的工作，碰到一個好的老闆！在工作中都想被老闆認可，被老闆賞識！但是人無完人，老闆也有自己的做事風格，有自己的要求！不可能被所有員工所喜歡！
一個公司老闆一舉一動，對於員工來說是非常敏感的！現在的人都很傲嬌，要面子！能不能留住員工為你死心塌地的幹？就看老闆的魅力！很多私企小老闆對於招人招工時非常頭疼的！因為他們留不住老員工！對老員工沒有人情味，有時候做的太決絕！工資福利方面，沒有對員工做到位。一到旺季加班加點，少不了！需要你的時候嬉笑顏開，不用的時候冷麵無情！讓員工有一種被奸商老闆耍的感覺！老闆一味地催促員工加班趕工！管理方式簡單粗暴，久而久之是會有怨言的！老闆都沒有為員工設想，認為只要把工資發給你，你必須把活幹好！對工人吝嗇，缺少關心，這樣子，老員工的心就不會在公司裡！公司也做不大的！
一個公司想要留住員工，必須是人性化管理設身處地的為員工著想！讓他們有家的感覺才會長久的的幹下去！讓員工有存在感，讓他們知道自己是公司的一份子！少了誰都不可以！作為員工也會努力工作來表達對老闆的知遇和栽培！
公司要發展，老闆要賺錢，肯定是需要一幫人才為他打拼！只有眼界開闊，不拘小節的老闆才能夠留住人才！
