在職場中,為什麼越是踏踏實實,勤勤懇懇的那些人越得不到重用,拿到的薪水還低?

無情的浩哥


其實像這個問題我在多年前我自己也問過,經過這麼多年的工作經驗,讓我真正理解“踏踏實實”“勤勤懇懇”。

好多人認為只要在工作上老老實實,好好工作就行,可是一到發工資領薪水時發現和有些同事存在薪資不平衡問題,開始抱怨,“隔壁吳老二天天不誤正業,一天在公司都看不到人,為啥發的工資那麼高”,有些失落。記住有時候眼睛看到的不一定是真的,所以不要發牢騷,應該學會怎麼去解決,人家吳老二是一名採購員,這位呢是一名生產操作工,首先工作環境,工作範圍,就憑這兩點能一樣嗎,人家不在單位那是人家的工作重點是單位外,人家在想每月甚至每個季度怎麼去採購到優質材料,怎麼給公司節約成本換取利潤。這位員工天天在想每天按時上班,不遲到不早退,認真完成上面計劃的產量,爭取做到踏踏實實,勤勤懇懇。像這樣能算踏踏實實,勤勤懇懇嗎?按部就班的人太多。企業需要靈活,機動,效率,品行端正,能幫領導出主意解決問題等等方方面面的員工。

我相信沒有任何一個企業會傻到一定程度把工資發給一位不幹事的員工,除非是企業董事長二大爺。😄

以上都是舉例說明,沒有惡意或者諷刺性,謝謝!


創業夢想新工廠


踏踏實實,勤勤懇懇是做一件事最基礎。踏踏實實形容實際,踏實的人,勤勤懇懇形容勤勞踏實的人。


中國多少年都一直歌頌勤懇的人,也是我們不應該缺失的品行。確切的說是我們生活做一切的基礎。還有更大的基礎是智慧。

但是現在是科技,信息化時代只有踏踏實實,勤勤懇懇已經不佔任何優勢了。特別是現在的人工智能,已經代替人去做事了。

踏實勤懇的人他的格局是受自己限制的,他不知道怎麼告訴領導他是怎麼做到的,他還會包攬不是自己要做的事情降低了自己的效率和含量。他會比別人更加固執不知道怎麼接收新的信息。迂迴行事也很差。他的領導力很差。他向上競爭慾望也很差。是最先暴露自己缺點的人,也是最先不自信的人。他與直接了當的行事的人差不多,差一點就事膽量。這些都是直接影響了他不能被重要的直接原因。

更可怕的是如果你的方向是錯的,白巖松一次演講曾這樣說努力方向不對的人比不努力的人還可怕。

有一種努力叫做看上去很努力,卻沒用心,用心是指是思考,智慧。

世界上從來都不缺少踏實勤懇的人,也不缺少能言善變的人,也不缺少浮躁的人,有各式各樣的人。

有踏實的地基就要會思考建築'自己的房子。


山人徐七分


有幾方面原因吧!

其實這段問題裡面存在一定的認知偏差:並不是因為踏踏實實、勤勤懇懇工作,而得不到重用。而是這部分人中,或許社交能力弱情商不高,或許創造性能力弱,工作中亮點不多總而言之,

也許缺乏另外一部分職場中必備的能力,因而得不到重用,或者薪資上不去。

中國文化理解。其實不僅僅在國內,國外也是一樣。我們大多人認為,我只要踏踏實實幹活,領導遲早能看到,遲早會給機會的,但是卻忽略了人性。常言道,會哭的孩子又奶吃,領導想當然認為

你的安分守己,是因為得到了你所期待的最大價值,所以往往忽略了你更多的成長。而這部分成長,是需要我們為自己買單的。

卡耐基在《人性的弱點》一書中提到,一個人成功15%取決於專業技能,85%取決於社交溝通能力。我們不能說只要我們是專業的就應該得到應有的重視,更應當注重提升自己的社交能力。

在職場中沒有得到應有的重視,最常見的原因就是一個人的情商和溝通能力有限。


崔雙48330255


那是80.90年代的工作模式了,工作也要與時俱進的。 可能我們在企業辛辛苦苦的工作,任勞任怨,得到回報反而很少,有人幹得少卻爬得比你快比你高其中有幾個原因。 首先還是要有能力,能力不夠你幹得再多,沒有找準痛點,領導也會忽視你,因為你乾的是無關緊要的實情,是個人都能做,企業要的是人才,能幹活賣力的一抓一大把。 要有人脈,一個好漢三個幫,不經營自己的人脈,別人不會替你說話,沒有關係,靠單打獨鬥只是莽夫行為,怎樣也鬥不過別人的“拉幫結派”,不會與人鬥,不瞭解人性,在職場混也很難。 肯定自己。如果你幹得出色,可以給領導要職位,要求加薪資,掙取你的權位,在職場上沒有客氣,沒有謙遜,鋒利自己,武裝自己,用行動和自信闖出職場的天地。




達凡談創業


提攜人,態度問題和能力問題都要看,如果兼而有之自然優先考慮,如果只有態度沒有能力,有句話叫職場中想留在原位都要不停的努力,如果沒能力沒態度,只有被淘汰的份了,畢竟時代不同了,企業和領導都越來越務實了,所以只靠耍嘴皮子和溜鬚拍馬是混不開的……


馮人便說


因為歷來如此?皇帝昏庸,奸臣當道?因為會溜鬚拍馬的人一直用好聽的話討好領導上司?實實在在的人一直守著自己做的事!實在人每天身上流著汗去做著自己的事!所謂比較靈活的人嘴上流著油去混著日子?這就是兩者的差距?🙏🙏🙏


用戶5393275992776


國企腐敗所致,改變不了。


手機用戶57757271102


注意使“成果可見”:最好能量化的利潤,使大家明白其工作給企業創造的價值。如果難以量化為利潤,也要以文字說明工作對企業的意義。


張仁盛626


自己提升自己,不用等他人重用!如果只是日復一日重複動作行為只是人肉機器!


1Molyn


看過電影一出好戲嗎


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