聚沙成塔1234
在互聯網時代，信息在很多地方依然存在著很大的不對稱性，比如在職場中，信息的不對稱性其實一直非常明顯，而在營銷領域，則更加明顯，大量的高薪低能兒佔據了關鍵的位置。
很多公司在用人方面，則出現了明顯實際能力與崗位不匹配的情況，也就是我們常說的高薪低能，相信這一點大家是深有體會，很多時候，我們覺得我們的直屬領導很水，但又不知道怎麼形容。
而本篇文章，就告訴大家如何判斷領導的真實水平。
常見的特徵如下：
1. 空話
2. 不能直面挑戰
3. 錯把目標當戰略
4. 糟糕的戰略目標
一、 空話
這樣的人不具備專業知識，往往喜歡使用浮誇空洞的字眼和句子來掩蓋這些缺陷。
1. 用大量的流行詞對明顯的事實進行膚淺的再表述
“你的文案寫的不夠走心啊，你的文案不接地氣啊，你的設計不夠走心啊”，這樣的話相信我們經常會聽到，但當你問他什麼叫走心，什麼叫接地氣的時候，他卻決口不提，有的人甚至會說，“你自己好好去想想，關於走心這事我都說過多少遍了啊”。
2. 為了掩蓋實質性內容的缺失而大量採用的大話空話
為了表達自己的 “高深”，往往使用一些似是而非的陳述，複雜的圖表以及大量術語的簡單堆砌。
二、 不能直面挑戰
如果你不能確定並分析障礙，你就不會擁有真正的戰略，你所擁有的只是一個挑戰性目標、一個預算或者願望清單而已。
這樣的人從來不分析障礙，更不尊重事實，比如我認識的一些人，就喜歡看到競爭對手的一些表面現象，就認為自己也可以這樣做。
比如我之前見過一個人，看到了別的醫院做“0元整形”，自己就好像發現了什麼新大陸一樣，認為自己馬上就可以效仿別人，做一個“0元整形”的活動。
這樣的錯誤也常見於很多地方，比如我之前接觸到的一家“整形醫院”，在沒有分析關鍵挑戰時，就開始盲目去別的公司高薪挖人，結果業績不增反降。
三、 錯把目標當戰略
Ø 我們將打造開放、公平的工作環境
Ø 我們將培育優秀的員工
等等這樣的目標讓人一臉懵逼，當你問他什麼是輕奢的時候，他們卻絕口不提。而這樣的錯誤往往指引著一家公司走向一個迷茫的地方。
四、 用空洞的口號代替目標
Ø 成為最好、成為第一
Ø 做最好的服務機構
Ø 做XX最好的產品
Ø 做最好的爆品
我認識的太多的營銷總監，甚至永遠認為業績目標就是戰略，這樣的錯誤也是讓人啼笑皆非。
