有效的策略可以在您的業務成功與失敗之間產生差異。至少，糟糕的策略會削弱貴公司的盈利和影響力。
戰略目的
戰略：
· 設置優先級並建立方向，以便您可以響應不斷變化的環境
· 重點關注員工和其他利益相關者（如供應商，合作伙伴）的能源和資源分配
· 允許您和您的團隊就目標和結果/結果達成一致
· 定義您的行為以及如何衡量成功
· 協調員工和其他利益相關者以及他們圍繞共同目標所做的工作。
一切都非常有益，對嗎？
如果您選擇將戰略重點放在影響力上，有助於讓世界變得更美好，那麼這裡還有一個巨大的好處：
· 戰略是產生最大影響的指導力量，可以帶來更好的財務業績。
為什麼你的戰略可能失敗
問題是，如果不處理任何事情，您可能永遠無法完成計劃並完成計劃的基本實施。您的員工和重要的利益相關者參與戰略及其所依據的影響至關重要。
知名且備受推崇的管理顧問彼得德魯克曾說過：
文化吃早餐策略。
Pete所說的是這樣一個事實：除非你吸引你的員工，你的團隊的心靈和思想，否則你不會在實施你的戰略方面走得很遠。它將擁有許多戰略計劃的命運：書架上一個巨大的粘合劑，永遠不會被再次觀看並收集灰塵。
為您開發它所投入的所有時間，精力和資源都要付出很大的代價。
使您的戰略成功實施
事實是，沒有人只有影響。至少，它是有限的。
當我們在一個組織內一起工作並共同努力在組織外部產生影響時，這就是Impact真正蓬勃發展的地方。這就是指數增長的地方。
制定戰略的一大好處是，您將擁有一個可以分享的清晰願景。然後，當你進入你的組織時，你會有真正的清晰度來捕捉人們的想象力。它激勵著他們。它點燃了他們的精力和熱情。
有效實施業務戰略需要人們一起工作。它需要努力，時間和資源。
您在此過程中吸引的人越多，您的影響就越大。數據顯示，影響越大，貴公司的財務業績就越好。
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