一個正常而健康的職場環境，應該是塑造一種“能者上、平者讓、庸者汰”的機制，但是現實的職場，由於種種的因素，劣幣驅逐良幣現象屢屢發生。
職場“逆淘汰”之一：扁鵲成名
我們所有人都知道“華佗在世，扁鵲重生”這句話，扁鵲在中國人心中就是神醫的代名詞，但殊不知，扁鵲兄弟三人，扁鵲的醫術，卻是最差的。
扁鵲的大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他率先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有他們家裡人才知道。扁鵲二哥治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到他在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為他的醫術高明，名氣因此響遍全國。
比較起來，能防範於未然是最高明的，但往往因防範在前，不會出現惡果，使事物保持了原態，沒有“明顯”的功績而被忽略。
在職場中，優秀的員工不見得一定名聲顯赫，但是管理者一定需要慧眼識金，如果管理的制度是經常獎勵能夠臨危的“
救火英雄”，而忽視能夠治平、防微杜漸的“防火英雄”，極其容易導致職場中本來可以防患於未然的優秀員工故意無視、縱容危機產生、氾濫，然後出面解決，對於企業來說，這樣的代價太高了。職場“逆淘汰”之二：能者多勞
能者多勞，似乎是一句讚揚的好話，但是在職場中，這也是一句非常扯的話。
“能幹”本來是對個人能力的肯定，結果被利用壞了，從褒義詞變成了貶義詞，甚至還被人美名其曰“實現資源利用最大化”。乍一看，還真是有限的資源得到了最大限度的利用，“人盡其才、物盡其用”，部分人才的潛能得到了最大程度的“挖掘”；但反過來一看，另一部分員工卻被“閒置”，他們的“潛能”一直處於沉睡狀態，無人問津。
再者，安排大量的工作給能力強者，容易滋生不平衡的心理，助長閒散員工的享樂和僥倖心理。前者會想：“能幹難道是錯嗎？難道認真做事的人，就要犧牲自己休息和陪家人的時間承擔更多工作”，而後者反而會覺得，不懂不會居然也是一種福利，不思進取原來也是一種策略。
久而久之，整個團隊氣氛微妙，肯做事、能做事的人越來越少。
職場“逆淘汰”之三：做少錯少
我們在職場中，當然不應該鼓勵員工犯錯誤，但是也不能過於敏感，堅決不允許員工犯錯誤。
有一些制度比較僵化的單位，你可以做不出成績出來，但是一定不能犯錯誤成為潛規則甚至是明規則。“多做多錯、少做少錯、不做不錯”成為行為準則，這樣的制度，激發不了員工的積極性，也很難做出有創造力的成果。
對於員工的錯誤，管理者應該區別對待。如果是原則性的問題，或者本來可以避免的日常性工作疏忽，那一定需要嚴肅處理；如果是有一定的難度，出現一定概率性失誤，那就需要分解、甄別任務難點，提供必要的支撐降低失誤；如果是因為員工做一些對企業長遠發展有前瞻性、探索性的嘗試，本來成功率就非常低，那反而應該多加鼓勵。
以上三種現象，都是財經作家高承遠在職場中經常遇到的現象，所有的職場人士（尤其是管理者）務必時時警惕，避免“逆淘汰”發生。
畢竟，企業的“企”字，去掉上面的“人”字（人才），就只剩下一個“止”字了。
本文作者：高承遠，財經作家，新聞時評人，“流程稅”概念提出者。
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