楊大力是個老好人，在辦公室幹了20年，一直無職無權。不是領導不照顧他，也不是他不幹事，關鍵是他的工作思路影響了他的一輩子，什麼思路？凡事都是“差不多就行”，從來不在細微處下功夫。
現在凡事講究細節，很多事情不成功就是因為不注意細節。楊大力跟不上潮流，不能與時俱進，別人做事力求細中有細，即使這樣的工作態度都不一定成功，相比之下，楊大力的“差不多就行”肯定敗多勝少。
本來楊大力也沒別的毛病，性格好，說話輕言細語，很適合當辦公室的領導，局長也想讓他挑挑重擔，接受鍛鍊。但一次“差不多就行”的經歷把他的大好前程給耽誤了。
那次局裡召開成立20週年紀念大會，正好主任在外地學習，副主任生病，局長就把起草發言稿的任務交給了楊大力——肯定不能交給別人，那些人資格淺、文筆欠佳。
按說楊大力應該知道局長把這麼重要的工作交給自己，肯定有重用的意思，他應該盡心竭力去完成。但他高估了自己的水平，三下五除二就把稿子寫好了，然後打印完一交了事。“差不多就行”，他的自言自語中包含著很多自滿的成分。
局長當天晚上有應酬，喝多了酒，心想老同志寫的稿子，肯定沒多大問題，又加上他自己擅長忽悠，關鍵時候加點旁白，加以說明，也就OK了。
第二天，全局的幹部職工匯聚一堂，慶祝活動正式拉開帷幕。局長的講話稿比較有條理性，是總結與回顧的融合，局長念起來抑揚頓挫。
但沒想到的是，局長念著念著，稿子突然出問題了！他念完第三頁的時候，往下一翻頁，突然發現後面與前面的內容接不上，不用問了，肯定是中間缺頁了。任由局長再能說，也不可能一下續上前面的內容。局長氣得火冒三丈，差點罵娘。後來，在大家的不知所云中，紀念大會結束。
一散會，局長就把楊大力叫到辦公室一頓臭罵，差點讓他捲鋪蓋走人！有句話說得好：“幹好幹壞全憑領導一張嘴”，領導說你行，不行也可以培養；領導說你不行，你行也是白行。從那次事故以後，楊大力再也沒法直起腰來做人。
按說“吃一塹長一智”，但楊大力的毛病卻是根深蒂固，或者說他已經有點“破罐子破摔”的勁頭了，所以“差不多就行”的壞毛病一直沒改過來，也因此，辦公室的大事都不讓他負責，只能當配角。
“一朝皇帝一朝臣”，兩年後，對楊大力有成見的局長退了休，楊大力才感覺自己重新直起了脊樑。
新上任的局長是空降來的，不瞭解楊大力的過去，看他平常在其他同事面前不擺老資格，具備當領導的素養，於是想培養他。新局長以為楊大力以前不得志，是前任局長的問題，他也沒向別人打聽一下楊大力的過去，片面地認為這人不錯，於是楊大力眼看著有了機遇。
上任伊始，局長要到下面去視察，於是選楊大力作隨員。楊大力以前沒隨領導下過基層，不知道應該帶什麼東西。不知道問問總行吧，他關鍵時候又覺得“差不多就行。”於是空著手跟局長開始了視察之旅。
到了基層，局長對楊大力的看法一下就變了，作為隨員，一是要照顧好局長的個人生活；二是要把領導到下面視察時親民的形象都拍下來。他空著手去的，連相機都沒帶，怎麼給領導拍照？
局長大為不滿，回來後這才想起向別人問楊大力平時的表現，肯定沒人說他太差，但他“核心”的辦事理念 “差不多就行”卻是大家共知的，別人自然跟局長如實彙報。
局長搖搖頭：“唉！看來資格老沒有任何意義！”於是，從此再也沒有起用楊大力的想法。
局長的想法傳到了辦公室，主任找楊大力談心：“老楊，你也是辦公室的老資格了，以後做事還是嚴謹點好，免得領導有看法。”
楊大力一副無所謂的樣子：“我都這年紀了，沒有幾年幹頭了。反正升不了職，不像你們，前途一片光明。我還是那句話，凡事差不多就行，何必與自己較真。”
主任要從整體建設上考慮問題，見楊大力根本不想改變自己的毛病，怕這“惡習”傳染給其他的同事，於是向上級如實彙報情況，將楊大力直接“發配”到了一個兔子不拉屎的下屬單位，讓他繼續踐行“差不多就行”的理念去了。
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