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這種現象出現，先別說怎麼解決！先得搞清楚為什麼“不幹活，領導不管”，然後我們再說怎麼辦！特別是如果涉及到了我們個人的利益、時間、精力，所以還是要認真對待滴！

一、先得搞明白這些“不幹活領導卻不管”現象發生的原因。

既然身在職場，就要重視、認真對待、分析發生某種現象的原因。原因沒搞明白的話，我們的很多言行都可能給自己代理不利。

這種現象的出現，可能的原因很多：

1、高層領導或者老闆的親屬、裙帶關係，沒人敢管

有些企業這種情況是存在的，這就是一個種常見現象而已！

2、企業的一些元老級別的員工。

有些人是跟著老闆一起創作過來的，只是因為能力有限，，沒能升職當領導而已。這種元老級別的員工，往往有恃無恐，再加上老闆本身也有一些感情因素摻雜在內。讓他們養老而已。幹不幹無所謂。

3、老闆是在“養資源”

某些員工，老闆讓其到企業上班，沒指望他們能幹什麼活兒！而是由於此員工背後的一些資源或者關係能從其他方面給企業帶來一些價值。這樣的員工，很多企業裡面是存在的。老闆根本沒指望他們幹活，甚至發的工資、獎金還不低！

4、有些刺兒頭員工，領導拿他沒辦法，也就不管了

說實話：即使一些企業裡面從事管理的領導，也是給老闆打工的。他們的能力、權力等等有限，對於一些不服管、管不住的員工，也就聽之任之了。雖然知道這樣不對、不公平，但他們也沒能力、不知道用什麼方法去解決。從而採取了放任的態度！

5、企業中的“小人”，會巴結領導甚至和更高層的領導關係挺好

“小人”這種群體、個體在很多企業中是存在的。這些人有本事靠討好、巴結領導就可以天天悠閒的存在！

這也是我們很多職場人經常碰到的、感覺不公平、不合理的現象。甚至有些職場朋友還深受小人之害。

上面五點，都是一些人不幹活而領導不管的原因。可能還有很多，大家可以補充。

二、職場人，以自己的生存、發展、利益為基礎出發點，來對待這類現象為好！

我們身為員工，一定清楚自己是人微言輕的角色。我們內心中應該具有正義，有公道、有桿秤。但是，請一定要知道自己目前階段可以做什麼、不能做什麼、什麼可以計較、什麼不可以計較、什麼目標可以通過努力實現、什麼目標自己最好先忍住了！

1、如果根本沒有牽扯到自己的切身利益，沒有影響自己的工作、沒有造成自己工作的不便，那就儘量別搭理這個事情為好！

別覺著不公平！領導都不管，你能怎樣？

如果你非要通過某種方式、渠道，希望能夠改善這種狀況，你可能陷入窘境！

你這麼幹，有可能會讓領導感覺你在打他的臉！他都不管，你要幹嘛？

你這麼幹，有可能因為忽略了上面第一部分中的1、2、3項，而壞了領導、老闆的事！

有可能因為忽略第5項，而身陷小人背後使壞的漩渦。

人微言輕的你、我，別管了！不是我們沒有正義感、沒有公德心、沒有正能量，而是要知道自己現在能做什麼、不能做什麼！

2、如果涉及到與此類員工的工作銜接或者合作。那可以心平氣和的和領導溝通、協商甚至做好與領導的公共關係，從而讓自己能夠幹好自己該乾的活兒

自己該乾的一點不能少，如果因為對方的不幹活，而嚴重影響了自己的工作效率、進度、質量，那也別生氣——生氣沒用啊！

通過與上層領導的積極溝通、協商，讓領導知道自己目前的困境、難處，解決就好。

又或者，在必要的時候，或者某些歷史時間段內，真有可能我們要付出的多一些。

這就是現實！別想完全如願。有時候，對於一些特殊情況，一邊做著本職工作，一邊做領導工作。在做通工作讓事情得以解決前，先多付出一些，不至於讓事情僵住，也是一種智慧！

什麼事情，都不可能因為堅持原則而讓自己陷入僵局。特別是我們這些沒有任何後臺的草根職場人。

很多尺度，要根據現實狀況來拿捏！

3、遇到小人型的不幹活同事，請按照對待“小人”的一套思路、方法展開行動

“職場小人”是一個話題，面對職場小人，也需要一套有效的理念、思路、方法。老鬼原來分享過此類文章。這裡幾句話講不明白。有興趣的可以翻看老鬼原來的問答。或者以後老鬼還會針對小人話題做分享。

4、謹記：別做孤零零的、與領導保持距離的職場人！與領導保持密切溝通、互動，是最重要的解決問題的前提！

職場上，很多問題、現象的解決，很多目標的達成，都離不開“領導”這個要素。與領導之間的互動，在領導內心裡的地位、印象，是能夠讓自己的職場順風順水的重要指標！

與領導沒有良好的互動、交流、沒有領導對自己的信賴、支持、認可，不僅職場發展、晉升會受到影響，很多問題的解決也會遇到麻煩。因為職場上很多問題的解決，不單單是“講理”就能做到的！

先談這麼多吧。以後針對此類問題再分享。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

不是領導不想管，而是不敢管、不願意管甚至縱容他們、“養著他們”。如果是民企私企，這樣“閒人”多是關係戶、皇親國戚、資源戶、“養殖戶”、安置戶。如果是國企，這樣的“閒人”多是關係戶、安置戶、資源戶、養殖戶，除此之外，還有刺頭、愣頭青、老資格、忿不平、神經病、老訪戶、困難戶，等等。

題主的角色可能是：一是這些閒人的同事，看不慣，自己幹活多拿錢少提拔慢，當然不平衡。二是這些閒人的小上級，比如自己手下10個人，有五六個是上級領導安排進來的，你雖然是個小領導，但沒有用人權、沒有處置權，甚至沒有獎金二次分配權。三是單位的副職人員，單位風氣這麼亂，一把手怎麼不管，自己想管又怕越位。

最難受的是小領導這樣的角色，而不是同事，作為同事，你管別人幹啥啊，幹好自己的事，別人都閒，你才有機會進步呢。難的是小領導，手下的人，不幹活，你不但管不了，他們還給你上眼藥。其他下屬對你不滿意，嫌棄你不公平、太軟弱、甚至懷疑你受了人家的好處手軟。你是一點便宜沒得到，還惹一身騷。在國企事業單位，這樣的小領導多得是。不是他們無能，也不是他們不正直，而是想管吃過虧，為了公家的事至於讓自己倒黴嗎？！

比如，有一個小領導也想爭先創優，想把工作幹出色彩，但5個手下，一個是上級領導的老婆，一個是多年不提拔的憤青。上班想來就來想走就走。有一次，小領導先拿領導夫人開刀，安排一件小事，這娘們說我不會。小領導說這麼點小事怎麼能不會。這娘們就當眾大吵大鬧，別人都看熱鬧，大領導來了看了一眼，不但沒為小領導撐腰，而是扭頭走了也不管。最後小領導發誓再也不管了，就當沒這個人。

後來那個憤青也蹬鼻子上臉，動不動就甩臉子，小領導批評幾句，就不來上班了。小領導本來想拿考勤約束他，這憤青就到處說小領導的壞話，說小領導不關心下屬，只巴結上級，搞得不明真相的群眾有意見，結果民主測評小領導票數慘敗。小領導找大領導申訴，怎麼敢抓敢管的人這麼倒黴，大領導卻擔心這個憤青往上寫信帶出亂七八糟的事。大領導一般都不招惹這種憤青，因為你不能開除他，他可天天盯著你，抓住一點小辮子，就能給你惹事。

再說最後一種，關係戶、資源戶。大領導、小領導都不敢招惹，你何必去招惹。這些人的作用未必不大，他們那點工資算個啥。舉例：一個大姐上班三天打魚兩天曬網，年年獎金都是一等。你不服，你有本事拿到低息貸款。人家創造的價值，比上班那點工資強多了吧。再舉例：一個丫頭天天不好好上班，大領導伺候得小丫頭開心，最後才知道這姑娘是某上級上級的千金。所以，人家不幹活有不幹活的資本，要麼是有資源，要麼是有不要命的脾氣，要麼是敢惹事的刺頭。如果你就是一個普通草根，還是埋頭做好自己的事情為王道。因為你一生最終還是要靠自己的本事吃飯的，把吃飯的傢伙端好比瞎操心強。

職場火鍋

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正義感太強的人都是這樣想的。實際上，人家不幹活，領導都不願意去管，你著什麼急呢？

當然了，如果你真的要去管一管，也是可以理解的，畢竟大家都在一起工作，為著同樣的目標努力奮鬥。你發現有人出現了懈怠情緒，作為“同一戰壕裡的的親密戰友”，及時提醒一下夥伴，也是非常值得表揚的事情。

再如果該同事本就是領導的親信或親戚，他上班不幹活，領導也不管，的確是個問題。建議你繼續觀望，先做好自己的工作。對於這種顯失公平的事情，讓他去囂張，囂張到了一個極致就是他“消亡”之時。

再如果該同事是更上層領導的親信或親戚，他上班不幹活，你們領導雖然不爽也根本不敢管。那麼還是建議你繼續觀望，先做好自己的工作。總有一天你們領導也會有所動作的，總之輪不到你出手。

不管他什麼背景，如果這個同事已經因為不幹活影響到你的工作了，比如導致你無法按時完成績效，那麼請如實客觀上報，論事不論人，相信也會有些效果的。如果連這種上報反映也沒有效果，那說明你們那兒的管理工作真的太差了，趁早另謀高就罷，否則無法依託這樣的單位實現自己的價值！

妙妙一角

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就是勢必有人當大俠，有人當武林盟主，有人當小嘍羅，有人當打雜的！這是自然規律，誰也無法改變！不可能每個人都當武林盟主的！不可能每個人都能成大俠的！孫悟空說，皇帝輪流做，明年到我家，所以西遊記是一部神話故事！什麼叫做神話故事？就是不存在的事情才叫神話故事！

先說了這麼一段話是什麼意思？我想表達的觀點就是，存在即合理！有些人上班不幹活，領導也不管，你首先要明白為什麼會出現這種情況？無非以下幾種原因！

第一，領導沒有發現，那為什麼沒有發現？80%的可能是中層領導管理的不到位，中層領導為什麼能夠管理不到位呢？80%的原因是公司高層管理的不到位！如果一個公司，一個集體裡面從上到下對管理都是門外漢，並不太擅長的話，出現員工偷懶，領導也不管的現象就比較普遍便了！

第二，領導懶得管！在很多企業裡面公司經理都是職業經理人！說白了，公司經理公司領導也是打工的！既然都是打工的，那又何必相互為難？只要你工作成績馬馬虎虎，能過去並不是很過分！只要你不惹事，不鬧事，公司領導也睜一隻眼閉一隻眼了！因為公司領導知道，凡事留一線，日後好相見！兔子逼急了，還咬人呢？有太多這樣的案例說明這樣的情況了，公司領導對偷懶的職工，不斷批評，不斷打壓，最終版那個人給惹惱了，那個人不斷的在高層領導面前告公司領導的狀！弄得自身也是一身髒，灰頭土臉的！你說遇到這種事情該怎麼辦？

第三，制度不完善。舉簡單的例子來說，員工不幹活，應該由誰來管？制度上有沒有明確規定？即使制度上明確規定了某個人來管員工不幹活，但是這個人就是不管員工幹不幹活？你又有什麼辦法？大家都在說層層問責，層層追責，可是沒有人願意得罪人，制度要麼不完善，要麼制定出來了，沒人遵守，你說你有什麼辦法？有時候並不是說領導不想管，不知道，而是有時候真的無從下手！你執行的太嚴了，水至清則無魚，人至察則無徒，早晚把自己身邊弄得沒人相伴，成為孤家寡人！你如果太放縱了，下屬又都成了老油條，當一天和尚撞一天鐘，甚至連鍾都不撞！管理本來就是一件難事啊！不要太天真，不要覺得，有獎有罰，鐵面無私，就是最好的管理辦法。舉個簡單例子，工資要去談業務，非得小李才能去做， 而這個時候，小李卻偏偏犯了工作錯誤，按照規章制度來說，應該被開除！這個時候我就問你，你到底是開除還是不開除？

至於說，應該怎樣解決？無非還是那幾點！

第一，加強員工的培訓，我讓員工們知道什麼是對的，什麼是錯的，什麼是應該做的，什麼是不應該做的？做對了事情有什麼獎賞？應該做的事，努力做的，會得到什麼樣的鼓勵？做錯了事情，有什麼懲罰，不應該做的事情去做了，會得到什麼樣的批評？

第二，學會選人用人，將敢幹事能幹事幹成事不出事的人，放在領導崗位，讓他帶領大家去做事，去幹事，讓他去懲罰那些不做事不幹事的人！

第三，要有容錯機制！要讓人幹事時，敢於幹事，沒有後顧之憂，不能說因為工作的原因懲罰了不幹活的人，結果自己也掉進去了，和不幹活的人同歸於盡了，如果一個公司這樣做的話，那誰還敢替你賣命？

第四，鼓勵先進！通過升職加薪，榮譽鼓勵，等方式方法，讓人看到，只要努力工作，就能有一個好的前途！這樣相信80%的人也是願意努力的！其實工作中很多人不願意幹活，最主要的原因就是幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣！甚至是幹多了，多出錯，幹好了，出風頭招人罵！這種工作方式是不正確的，這其實是在貶低先進，打擊先進！

第五，說一千道一萬，不如甩開膀子幹！沒有人幹，沒有人執行以上說的都是白說！

微言職場

職場上，有些人不幹活，整天混日子，這種現象還是蠻常見的。

不管是跨國大公司，還是芝麻綠豆小公司，都存在任人唯親的情況。

不是這個總的親戚，就是那個總的女兒，特招到公司。

有些人，他們有良好的職業道德，認為做了這份工作就爭取做好，當然也有些人閒的無聊，來公司混日子。

這種情況，領導也很難辦，如果開除掉他們，就相當於得罪了高層，晉升之路沒指望，如果不開除，其他同事會有不滿。

題主就屬於“其他同事”，看不慣，又不容許這種現象存在，說實在的有點“鹹吃蘿蔔淡操心”，你也沒有有效可行的方法。

這個時候，要麼忍一忍，等到他厭煩了上班，自動離職，要麼你自己離職。

和他們共事時，要留個心眼，謹防甩鍋，平常合作時，最好用郵件、短信傳達，當出現失誤，追究責任時，你也有證據自保。

職場上還有一種人，是有技巧的“不幹活”，通常是到deadline時，才敷衍交差。比如讓他寫篇軟文，他會網上搜搜模板，改一改就上交了。你說他沒幹活吧，他幹了，你說他幹了吧，成果又不如意。

這種情況，領導是看在眼裡的，當時沒有出面處理，是缺人用，或者理由不夠充分。他會積攢到年中、年末總結，個人業績一目瞭然，末尾淘汰無可厚非。

在職場，不要把領導當弱貓，他可能是隱藏的老虎，出其不意，攻其不備。

我們能做的，就是做好本職工作，最好能超出領導預期，才能職場生存的長久。

海格職言

身在職場，就是有各種角色的存在才攪得職場渾濁不清，烏煙瘴氣的。往往職場中這樣的人你非常看不慣，卻又無能為力，看著一肚子氣。

對付這類職場人，必須得分清楚情況再對付。不能耍個性，一股腦與之對抗，否則有可能傷的是自己，偶爾砸了飯碗也不為過。有些人上班不幹活卻領導也不管，這就得具體情況具體對待了。

1.此人老闆也惹不起，有裙帶關係或者比領導更高的背景關係。這種情況的話，這位員工就後臺比較硬，老闆也不敢得罪。老闆要通過這位員工獲取他背後的關係或者資源，來發現公司業務。

我以前在的公司就有這樣一位員工，整日工作清閒，甚至員工大會上她也敢公然睡覺。老闆們卻睜一隻眼閉一隻眼，不會在意。雖說這是一股不正之風，但現實中確實不好處理，稍有不當，變得不償失。

2.這類人是公司的老油條，能力能力不行，德行德行不行，卻資格老，老闆也不能只顧公正，不顧情分，卸磨殺驢。這類人可能從老闆打江山時候就一起同甘共苦，風雨兼程。經年累月，企業發展好了，業務也迭代創新了。這類人卻躺在老的功勞簿上不思進取，拖公司後退。

他們思想和能力都跟不上公司業務需求了，卻又是元老級人物，資格老，老闆也不禁唏噓。

對付他們真得小心，小心駛得萬年船。

第一類人，我們要做的是不去觸碰他們的利益和睦相處，團結他們，搞好關係。在領導可以容忍他們的原則下，同他們一起工作。遇到需要共同協作的工作時，你就要儘可能承擔起主要責任，而不能太過於重視這位員工的力量。

第二類人，可以適當打壓他們的氣焰，或許這也是老闆所期望的。但是分寸得注意，不能玩火自焚。比較理智的做法應該是在工作中涉及到專業技能時，用你的專業能力去打壓和抗衡他，讓他沒有還手之力。

而不是，用最愚蠢的情緒化態度去對付他，這樣會造成嫉極度的不和諧，不利於工作，也顯得你沒有職場素養，就知道勾心鬥角。

借你來往

都說工作不養閒人，團隊不養懶人。但是這句話可千萬別隻理解字面意思，而忽略了它背後的深意。成年人的世界裡，很多話都像謎底，常常是話裡有話。

職場當中你會發現，有些人整天就是不怎麼幹活，可是大領導卻從來都不管，它到底是什麼原因導致的呢？

很多時候你只看到了他懶散不幹活的時候，但是你卻不知道他背後到底有什麼樣的價值，或者背後有什麼複雜的關係。

比如說當初我剛當市場主管的時候，公司有一個人，每天都是吊兒郎當的，讓他乾點活也經常是敷衍了事，他的表現和其他的員工形成了鮮明的對比，令我非常的氣氛。

有一天，我實在忍不下去了，說了那人幾句之後，就和大領導彙報了這件事情。誰知大領導聽了之後，卻表情非常淡然，告訴我以後這個人在你們部門你就不要管他了。

剛聽到他說這話的時候，我非常的費解，不明白為什麼。直到過了兩天和其他同事聊天才發現，原來他是大領導的親戚。來這上班就是混日子的，佔個編制賺點錢。

當然像我之前遇到的情況可能是一些個例，職場中有些水很深，並沒有看上去的那麼簡單，比如有些人你看他很懶散，可是他能夠給公司帶來非常多的資源，公司看重的是他背後的人脈。

或者還有一些人是專家，不出手則已一出手就能解決問題，關鍵時刻公司才會派上用場等等。也正是因為如此，所以平常上班的時候，領導也是睜一隻眼閉一隻眼。

通過那件事情我也得出了一些道理，普通員工和大領導看問題的角度是不一樣的，你只考慮合不合理，可是上面的話有時候就是“道理”，有時候你只看到了對方幹不幹活兒，領導看重的是他背後到底能產生多少價值。

夜泊痕

人在職場相互幫助，請關注我，為你解答職場困惑。謝謝！

1、既然領導都不管，說明領導有自己不管的理由和原因，建議你先弄明白為什麼領導不管，然後再考慮如何辦的問題。

2、或許你看到只是現象，未必真正的原因。有可能是這樣的：

A、不幹活的員工掌握著特殊資源：有些員工，雖然平時不幹活，但是其掌握著某些資源，在單位有需要的時候，可以用的上，所以領導任由這些員工上班偷懶不幹活。

B、不幹活的員工掌握著核心技術。有些員工掌握著核心的技術，單位必須依賴著這些員工，才能正常運轉，所以這些員工平時不幹活，領導也不管。

C、不幹活的員工是關係戶。所謂“上面有靠山，上班不用慌”，有些員工因為和單位的上層領導關係密切，在單位高層有靠山，所以上班時候偷懶不幹活，部門的領導也不敢去過多幹預，只能是睜一隻眼閉一隻眼，任由這些關係戶們在單位混日子。

3、總結一下，有的員工在單位裡偷懶、不幹活，領導卻不管，原因一般有3個：員工掌握著特殊資源、員工掌握著核心技術、員工是關係戶。建議通過現象要看到問題的本質，否則，自己就會先掛掉。

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願你好2018

如果題主是勞動紀律委員會的，那這事應該管，應該問。

如果只是出於義憤，那就不應該了。因為那是領導的事，你越位了，老兄。

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拿錢不幹活，是普遍之事

每個單位都有拿錢不幹事的，比如單位老人，比如領導親信，再比如制度下的人浮於事。

任何事都有它存在的道理，同樣，只拿錢不幹事但活得好好的人，也有他存在的道理，不要糾結。

如果要對這個生氣，那全國得氣死一大片啊。

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何必過於關注這種不要緊的事

他不幹活，但他不來害你，這就行了。就怕有些人不是不幹活，而是他的“活”就是監視同事，總結上報，那可真是防不勝防，噁心透頂。

如果非要關注單位的事，應關注更加重要的，如領導的品行和能力、單位近期大事，以及有沒人在背後害自己，等等。

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應關注自身發展，多加拓展人脈嗎

我們去上班，不是為了觀察別人有沒佔單位的便宜，而是為了生存，為了發展。

工作做到精益求精，不斷鑽研學習，才是普通人的上升之道。

......

如果糾結於誰白拿錢，那最起碼的情商都鍛鍊不起來，又如何能夠建立更加廣泛的人脈，為自己的前進助力。

也許雜談

題主的這個問題我有點不明白，你要解決什麼？讓不幹活的人去幹活？姑且認為這是題主的意思吧。

首先，如果你在工作上跟他沒有交叉，他幹多幹少都跟你沒有關係，那麼，請你忽視吧，不必理會。這類人的存在自有他的道理，或許有什麼背景都不一定，作為職場最平凡的小兵，你惹不起的，說句最直白的話，你又不是老闆，管那麼寬幹嗎？

其次，如果你跟他同屬一個團隊，同領一項工作，那麼，你確實需要探尋解決之道。但是，在你跟他平級的情況下，千萬不要直接去跟他溝通交流或分配任務，你可以採取比較迂迴的方式，聯合其他同事一起去向領導反映，擺事實講道理，任務擺在眼前，需要大家同心協力，發揮合力，否則任務存在不能按時完成的風險。跟領導講清楚，目前團隊中人各自承擔的任務是什麼，沒有承擔任務的人就是沒幹活的，一目瞭然。這樣領導肯定清楚你們的目的，即使最後達不到你們的目的，但至少讓領導知道了團隊人員的工作，其實也就等於達到了目的。

關鍵字: 認真對待 幹活 職場