2019-04-06 18:02:14 佚名

用戶4609167975377羌

對於一線工人的管理，管理者要以身作則，起到引領和帶頭作用；要建立規範合理的規章制度，沒有規矩不成方圓；要確立能有效激勵員工的績效考核方案；要營造屬於自己班組、車間的文化氛圍；要打造能執行、能堅持、敢突破的班組隊伍。

在一線工人管理上，個人覺得馬斯洛需求理論很有幫助，就是要滿足五個方面的需求，分別是生理、安全、社會、自尊和自我實現。

管理者應該在哪些方面提升？

A、自身業務能力：要讓員工服你，願意追隨你，作為領導必須在自己的工作崗位上能力出眾，假如你是班組長，但是你不懂產品，不懂生產工藝，那麼你很難安排好下面的員工，員工可能糊弄你，看你的笑話。

B、解決問題的能力：你是“一班之長”，員工在遇到問題的時候第一個想到你，要能解答員工工作中的疑問，指導員工成長，必要的時候在生活上給予員工幫助。

C、培養下屬的能力：要管理好一線員工必須培養自己的左膀右臂，傳達和執行自己工作指令；關鍵崗位人員技能培訓，在困難時刻有人頂的住。

D、有效的激勵和溝通：能和下屬進行良好的溝通，傾聽員工心中真正的想法，瞭解員工的需求，制定有效的激勵措施，調動員工的積極性和主動性，激發員工潛能。

具體的管理措施有哪些？

1、在員工心中樹立好形象：管理者不要擺架子，或者員工面前高高在上，權利和壓迫無法讓人屈服，要通過自己的人格魅力，遇到問題從容不迫，通過自己的努力順利的解決問題，成為一個員工願意依賴和信任的人。

2、幫助員工成長：一線的員工雖然每天重複手裡的工作，但是都願意成長，管理者要通過內部培訓，提升員工崗位技能，也可以協調其他部門對員工進行培訓。例如員工想了解自己生產的產品使用的環境，包含哪些前沿技術，有些員工想了解產品工作原理，有的對設備感興趣。

3、用心溝通：和下屬溝通要真誠，我們要相信自己的員工，雙方溝通時鼓勵存在不用的意見，管理者要寬容，要善於傾聽，不要急於否定，這樣才能瞭解到員工心中真正的想法。

很重要的一點是對於溝通所得到信息要處理，例如員工福利、食堂伙食就需要反饋給行政後勤，工作不飽和，生產不均衡需要反饋給生產計劃，如果不處理，溝通就失去意義。

4、員工考核：考核是管理員工的重要手段，考核內容要包含工作能力、工作態度，要有數據進行支撐，用事實說話，切記不能憑主觀。

績效考核是雙刃劍，只有公平、公開、公正的考核才能正向激勵員工，讓員工付出能有回報，

5、工作安排：對於一線員工的工作安排要明確工作目的和要求，要考慮工作完成需要的條件，對員工要充分信任和授權，跟進工作的完成進度，給予適當的指導和幫助。

6、員工批評：團隊管理要嚴格，通過規章制度來約束員工，先禮後兵，賞罰要分明，所謂“慈不帶兵”，對於員工存在的問題不能包庇，要幫助分析問題和解決問題。

以上是關於如何管理一線工人？的分享，希望回答能夠對你有一定的幫助，

歡迎大家留言討論，精益到家將持續給大家帶來生產運營和精益改善相關的文章，

如果你喜歡請點贊、轉發支持一下，謝謝！

精益到家

對於一線工人呢要區別對待的，首先要看一線人員的素質怎麼樣，如果素質好的，那麼你多照顧一下他們，他們會給你回報更多。大家雙贏的結果。但是遇到素質比較差的，就看你管理的水平了，我的建議是，吃不飽，餓不死。無論你給他們加多少工資，他們都會覺得虧，覺得自己還能拿更多。所以，就給他們開很低的工資，很差的福利，從其中找幾個人給的福利比其他人高一點，這樣，他們的矛盾的就不是為什麼給這麼低的工資，而是為什麼別人比我拿的高。等矛盾大了，你再降低那幾個人的工資，這樣員工內部就會不團結，就會相互揭發檢舉，更方便管理。

曾經的美好47

首先你要以身作則，自覺遵守公司的各項規章制度，同時又要與組員們打成一片，公私分明。多溝通說話還要有技巧。還要要做到1：定期培訓，提高工人專業技術和安全意識。 2：合理的薪酬制度，按勞分配多勞多得，並按時發放工資。 3：有自己的企業文化，讓員工得更好的融入集體4：有定期的娛樂活動，讓工人在工作之餘得到適當的放鬆與減壓。5：人性化管理，合理安排員工休息時間，特事特辦。6：優化後勤保障，讓員工吃的飽睡得好。