裂縫中望星

本人是身有體會和感受啊。今年，4家單位合併，裡面有國有企業，也有事業單位的，組建一個新的集團單位。

我們單位以前是純粹做事業的，算是事業單位企業化運作，因為是市場化，靠自己掙錢養活自己，單位氛圍比較單純，大家平常有啥說啥，甚至當面跟領導吵架，也沒事，也沒有人去告你，也沒有人打小報告，大家相處的非常歡樂，留在這個單位，就是單位比較單純，沒有那麼多事情，那麼多權力之爭和勾心鬥角，也沒有小人大小報告。

合併後，單位一下子就變大了3倍，人多嘴雜，所以，同事們都說，以後說話要小心一點，起初，還覺得沒什麼，沒有那麼誇張，但漸漸的才發現，你還真不能像以前那樣肆無忌憚的隨便說話了，每說一句話，都得小心翼翼、小心謹慎、如履薄冰，因為，有說錯話的，被打黑報告了，也有被談話的，就是因為有時候不注意說話，或者是個人做事比較武斷等，就被捅上去了。

好吧，既然是這樣的氛圍，為了自己的安全和前途著想，就老老實實的幹活，埋頭幹活就行，兩耳不聞窗外事，一心只幹好自己手頭上的活，再不管那些亂七八糟的事情，也不再像以前那樣隨心所以說話。

因此，大家變得越來越沉默，實際上，只是我們以前沒有習慣這種沉默生活，其他單位的人過來的時候，就是這樣的，一直沉默，不會隨便說話，也不會隨意透露跟工作無關的信息，尤其是涉及到工資啊等，是絕對不會說的。

我想，現在不管是企業還是事業單位，大家不願意說話，越來越沉默，主要原因還是：

1、你說話不管用。你說再多的，都不管用，老闆要的是業績，你沒有業績，說再多都沒用。

2、領導不太喜歡話多的。老闆或者是領導，要的是務實幹活的，嚴格執行的，而不是話多，卻不出成績，或者不幹正事的。

3、對單位失望傷心。就拿我們來說，有很多事情，跟大部門領導反映一些事情，他也無能為力，甚至有時候去爭取了，也沒用，好吧，既然如此，哪還說啥，啥都不說了，要麼忍、要麼滾，這就是大家變得沉默的原因。

4、各種小丑存在，但心被打小報告。單位大了，魚龍混雜，什麼樣的人都有，包括一些小人、醜人，見不得你好，總想抓住你的小辮子，整你。所以，你一不小心，說錯話，就被一些小丑去打小報告，領導就找你談話。

5、企業文化氛圍已經不如以前。以前，單位可以暢所欲言，隨心所以，且單位還能真正的聽取職工意見，並落實。但如今，社會環境和企業文化已經不再像以前那樣了，企業職工主人公意識早已經被漠視和奴隸，那麼，你說既然不管用，我還說啥呢，沉默吧，沉默是金。

烏魯木齊那些事兒

對於為什麼企業裡的職工越來越沉默這個現象我來講訴：

我是一名工人，在一傢俬人企業工作，在這裡工作十幾年，兢兢業業，但是除了工資，沒有任何別的收穫。

搞笑的是企業文化標語：（以廠為家）。在企業工作有個特點特別是私人企業：

關係複雜，各種裙帶關係，目不暇接！各種勾心鬥角，堪比美國大片。

由於企業是外來投資，所以公司裡中層以上領導都是企業地方帶來的，所以一直牢牢把持手裡的權利，使本地底層幹部沒有上升空間，即使上去了也會有各種事情。

我的同事，正是因為雖然升職了，但是人也做垮了。由於年度檢修期間，沒日沒夜的工作，被各種為難最終累倒了，得到的是神經性心臟病，每天靠速效救心丸來維持，身體不行就退唄，居然也沒得到補償，就是調整了一個比較輕鬆的崗位。

說實話這一刻讓所有人很心寒，錢沒掙到多少身體卻做壞了，你們說這樣的企業會有人繼續為它拼命嗎？

同樣在公司做出成績了，功勞是領導的，做到不好肯定是員工的。想要他們為員工謀點福利，還是算了吧！在普通工人面前他們高高在上。一旦到了高層領導那裡那是比狗還聽話，福利什麼的不用想了。。。

我相信這樣的企業還有很多很多，在這樣一種現象下，普通員工是什麼想法呢？

敢怒不敢言。其實我們中國人民是很會吃苦耐勞的，一切都是為了養家餬口，為了那點工資，我們不得不工作。

同樣這些企業也看出來了這一點，壓榨人們的勞動力，所以造成了現在的企業員工會越來越沉默。

說個不好笑的笑話：我記得那2008年第一次去老婆家，談起談起工作的事；丈母孃問：工資的事，那時我的工資3000，於是丈母孃還比較滿意的說：你哥哥研究生畢業，在杭州工作也就7000多工資，還不錯了。直到現在我的工資5000左右，而大舅哥已經3W起步了。。。

十年的日以繼夜，使人麻木，沉悶的工作使思想僵化，可以說進了企業人已經廢了一半。

這就是我作為一個普通工人，也是大多數工人的現狀。

謝謝大家！

我名重複

現在的工人跟老闆的關係，跟企業的關係，人與人的關係。基本上是金錢關係，一分錢一分貨。人人都不是傻子。十幾年前，我認識一個朋友，做倉儲生意的私企，生意本來還不錯，通過多年的努力，賺了幾千萬。有一天倉庫電線起火。當時有一幫工人在場，如果工人肯出手，在火勢沒漫燃時，就能把火撲滅。但是一幫工人，看見著火，視而不理，全部往外跑，最後一場大火，把幾千萬貨物的倉庫化為灰盡，我那個朋友，從此徹底破產。

老k206259902

企業工人沉默了，有各種各樣的原因。

首先，工人不再是老大哥了。不是毛主席說的最進步的階級，不再是排頭兵了。

想當年，我上班的時候，還總號召大家發揚主人翁精神，以廠為家，大幹99天……那時候同志之間很親切，有感情，誰家有大事小情都去幫忙。那時候，只有週日一天休息，那時候還年青……

其次，現在的企業講成本，總是考慮利益最大化。行，就可以工作。不行，就淘汰。沒辦法，實際情況不一樣了。無論是國企，合資企業，獨資企業，私人企業都是這樣。當然，相對來說，國企人情味更濃一些，日子也好混。

最後，說說能為工人說話的工會。工會主席是個好差事。但是，多數都是德高望重的人來擔任。做事沉穩，有號召力，能和黨委組織保持一致。我在國企工作十年，外企十年。碰到過幾個好領導。當家人，有能力，有魄力，整個團隊就雷厲風行，就嗷嗷叫；否則，將熊熊一窩。

說到底，單位領導要是好樣的，帶領大家心往一處想，勁往一處使，這個單位就有希望。大家幹勁十足。員工也就有話語權。否則，只能沉默，不是在沉默中爆發，就是在沉默中死亡。當然，這兩種結果都不好。

我單位原來有一個運營總監，非常厲害。厲害到什麼程度？西班牙的公司沒有過的國際認證，我們過了。以前西班牙公司來人，那是牛啊，來指導工作。過了認證以後，再來，就是學習來了😊

總而言之，企業員工保持沉默是一種態勢。不沉默，還能幹什麼？

狼行天下1988

這個感同身受，所以不請自來。

我是2016年開始從事人力資源工作，在這之前，我一直從事專業領域，從來沒有從人資的角度上關注過整個企業的人員。

這四年，讓我真的體會到了人是企業最大的資源，同時也是企業最難管理的資源。

我們的公司是民營企業，現在就在經歷這種沉默，這種沉默讓我感到窒息，非常不舒服。

前天晚上，去公司的一個工地參加團建，在酒局上，明顯能夠感覺到大家都放不開，渾身不自在，不時的陷入沉默，之後在找個話題緩解一下尷尬的氣氛。

我現在的工作是我從業十六年的第三份工作。

第一份工作在國企，當時大家都很年輕，我又經常在外地。

印象最深刻的是06年在西安的時候，我們有5，6個年輕人，大家工作很累，通宵加班是家常便飯。

但我們每個人都很快樂，是真正的發自內心的快樂。

第二份工作就常駐青島，朝九晚五，偶爾加班，雖然工資不多，但公司人非常少，前期工作氛圍不錯，甚至經常打牌打一天，那個時間確實快樂，但對於自己發展卻荒廢了幾年。

現在想來，這種快樂，不要也罷。

第三份是現在的工作，說句實話，基本是為了工資，同事之間沒有什麼真感情，真正應了題目的話，企業裡的職工越來越沉默了。

我總結了一下，我們的企業之所以越來越沉默，主要因為以下幾點：

1、人員流動性過大導致缺乏歸屬感

從16年到現在，我們公司人數已經換了超過1/2，這還是3年前在職的員工，如果再加上來了又走了，那公司換了一遍都不止。

如此高的流動性，即便是已經在公司六年的我，都在思索自己也許哪天也要離開公司。

沒有歸屬感，自然不願意多說話。公司發展與我何干，一旦有了這種思維，基本企業就會越來越壓抑、沉默，最後變得只能靠工資來維繫。

2、從不敢說變成不想說

公司每年都會向全員徵求意見，但徵求完意見之後，就沒下文了，很多事情得不到好的執行和落地，幾次以後，就每人願意再提意見了。

有些事情做不好反而讓員工越來越不想說話，不如從一開始就不做。

3、很多細節做的讓人寒心

我說個最簡單的例子，我們是集體做飯吃，按理說應該很讓人羨慕吧。

可是很多項目為了節約成本，控制不超過費用，每頓菜和飯都不多，我有時候去工地都吃不飽。

最可笑的是有個工地居然連續好幾天沒有肉吃。

試問在這種企業，誰能夠不寒心，誰還願意為之奉獻呢？

其實，我們公司近兩年一直在大幅度調薪，增加福利待遇，就是為了更好的留住人。

但有時候，一些小的細節會毀了大局，哪怕你每個月給他漲了2000，但傷了他的心，一樣會讓人感覺不舒服。

4、處罰太多、朝令夕改

我們公司注重品質，這本無可厚非，但公司動輒就會處罰項目幾千元，導致有不少人每個月都要扣掉幾百甚至上千元，極大的挫傷了一些人的積極性。

制度經常會反覆變來變去，今天這樣做，明天改成那樣，後天又改回來，讓人無所適從。

5、直屬領導是沉默的主因

如果上面四點是次要因素的話，這點是我認為的主因。

最近我們有個項目，一共7個人，近乎同時有三個人提出離職。

原因主要是項目經理和團隊成員已經勢同水火，互相抱怨，根本無法共事了。

一個團隊，沒有一個好的領頭人，根本無法形成合力，自然會一盤散沙，稍微有點事情就樹倒猢猻散了。

上面五點是我們公司員工沉默的主因，每個企業都會有每個企業的問題，大家沉默的原因也會不盡相同，但總體來說都是因為傷心了。

我是“職場潛規則”，專注於職場發展和自我管理，

如果你在職場遇到挫折或迷茫，可以關注並私信我，一起交流！

職場前規則

每個人都不是天生就沉默的！

為什麼企業裡面的職工越來越沉默，也是因為各種複雜的職場環境導致的，比如上班期間大家除了交流工作以外，不會有過多的語言交涉，同事的微信群裡面有消息時大家都會第一時間觀看，看了後又會迅速的合上，然後在其他群裡一頓狂聊，跟沒了剎車似的，在同事有關的群裡總能保持沉默，確實因為職場環境複雜，讓大家保持沉默的原因有以下幾個：

槍打出頭鳥，沉默是金

在我工作不久的時候，我還是個剛畢業的職場小白，性格多動，經常在同事群裡積極發言，直到有一次說的確實太多了，然後被老闆“ 是不是喝大了 ”一句懟的我接下來一週甚至一年都乖乖閉上了嘴，慢慢的我發現同事群的對話簡直就像戰場一樣，是一場智商與情商的博弈，真的很可怕，打仗是大家都出兵器，起碼可以刀槍相見，而語言的力量雖然不可見，但殺傷力極大，經歷了才會懂沉默是金的道理。

言多必失，沉默是金

看一個人會不會說謊，最有效的方法就是讓他不停的說，這也是職場面試時面試官的慣用伎倆，任何人都是一樣的，說的越多，錯的越多，因為生活中的自己和工作中的是有區別的，所以借用古人總結的話 “ 言多必失 ”就可以讓人想要保持沉默。

在職場中說的太多

謹言慎行是職場的保命法則，為什麼說暴露自己這樣的話，其實大家在職場中一般都不會太多的暴露真實的自己，因為讓同事過多的瞭解自己，只會造成同事方戰術上的 “ 知己知彼，百戰不殆 ”，為同事幹掉自己提供了幫助。

其次，職場的同事都是玻璃心，我們一不小心說話點到了人家，就會刺痛玻璃心，導致職場上被穿不完的小鞋，畢竟職場是個魚龍混雜的地方，勾心鬥角無處不在，明爭暗鬥從未停過，走過最深的路絕對是職場的套路，有時候還沒醒悟就被套死。

經歷過幾次玻璃心，或者折（she）過幾次就能懂得沉默是金了。

沉默是一種涵養

有的人給人的感覺是一直不說話，這種人有的人性格內向的人，有的人是善於保持沉默的人，能保持沉默需要一定的度量，一定的格局，不是每個人都能做到十足的沉默，就像是別人控制情緒一樣，表面看起來平靜如水，實際心裡面大江奔騰，這是修煉形成的，這樣就像一句話說的“ 吞下了委屈，喂大了格局 ”，喂大格局的同時已經形成了這種好的涵養，沉默的人不是沒有想法，其實內心戲十足，只是沒有到該說話的時候，永遠就會保持沉默，對於職業發展也是非常重要，比如說點睛的話在同事面前說千遍，不如在老闆面前說一遍，所以保持沉默，有話在老闆面前說就對了。

其實沉默在職場中的作用十分巨大，真正做到沉默，你就會發現沉默真的是金了，職場中的沉默是有一定的必要性的！

筆記簿杏豆

京東的某個研討會上，劉強東說了一個他的想法，有位副總裁有些不同意見，就站起來說了幾句，劉強東立即對他說“我請你來不是為了證明我是錯的，而是讓你把我的決定執行到位的，有困難你自己想辦法解決”。一週後，該副總裁被迫辭職！

副總裁這種級別，而且是在研討會上，說兩句自己的真實想法，都有可能立即被要求辭職，何況其他人呢！京東的這個案例很多代表性，他代表了目前絕大多數企業的現狀，那就是老闆喜歡員工做驢子，矇眼低頭日夜不停的拉磨就可以了，別嘰嘰哇哇！

人都是趨利避害的動物，當他知道做的越多，錯的越多；說的越多，被老闆挑戰的越多的時候，肯定是傾向於沉默！我們公司就出現過這樣的老闆，誰提出一個好建議，老闆就大手一揮對他說“你提的建議，很好嘛！你負責把他落實到位！”呵呵！

總結一下，就是在企業裡，往上溝通時，第一老闆根本不希望你有意見，他要的是你默默執行；第二很有可能你說的越多，被挑戰的越多，提的建議越多，給自己攬的活也就越多，沉默是對員工最有利的，員工當然要沉默了！

而平級溝通時，由於存在激烈的職場競爭，如果不是特別熟識的同事，沒有誰會傻到去交淺言深的。都是工作上的事儘量簡潔，大家都挺忙的，有時間還不如早點回家遛娃，或者找朋友開心的去玩。所以不是員工沉默了，而只是在公司裡沉默罷了！

歸根結底一句話，如果沉默對員工是最有利的，性價比最高的工作方式，員工自然而然會選擇沉默。就像很多公司大喊工匠精神，為啥沒人做工匠，都願意當官；因為工匠沒地位不掙錢呀，你把一級工匠的級別提到和總監一樣，你看多少人搶著做工匠！

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職場再出發

以我在國企20多年的工作經歷來說，很簡單的話就可以解釋這個問題，不必要像其他答者那樣長篇贅述。

1：我說話說了不算，不起作用，不如不說。

2：槍打出頭鳥，所謂的暢所欲言，實際是領導在摸排區分異己的手段。

3：平時看著風平浪靜，實際背後波濤洶湧，每個人都有不同的背景，每個領導都有自己的小圈子，不要隨意討論任何事或人，因為隔牆有耳。

4：行政管理越是嚴格，說明領導者的水平越差，只能通過行政手段來提現自身存在感，而這種情況下只有沉默才能更好的保護自己。

5：必須做一個上不冒尖，下不沉底的中間人，凡事隨大流不要輕易透露出自己的觀點和想法。

白大師美食

他說：

人浮於事的情況下，企業就需要引入競爭淘汰機制，進行利益調整和組織激活，否則員工肯定會沉默下去，不是通過一兩次團建就能改善的。

一個公司文化氛圍怎麼樣，你去走一趟，就能感受到。要想治療這種沉默的氛圍，領導得先改變，否則是不行的。

喻派良言

時代變啦！過去叫工人，工人是主人；現在叫職工員工，職工和員工是勞動力、是老闆掙錢的工具，這是僱傭與被僱用的關係；過去的企業是民主管理、現在是專家治廠，現在的企業工會、不少企業的職代會形同虛設，成為老闆利益的維護者、成為管理者的代言人！

現在企業的職工、沉默的真實原因:

一:現在的企業管理者，注重的是生產經營、經濟效益，不關心職工的思想動態與家庭的疾苦；職工只是把企業當成謀生的手段，企業的管理者與職工離心離德、沒有共同的語言；

二:企業管理者對職工的態度蠻橫、簡單粗暴，願意幹就幹、不願意幹就滾蛋，是企業管理者對職工的口頭禪，隨時就能讓你下崗，或者滾蛋，告狀也沒門；

三:企業管理用的手段就是關.卡.壓，制定許多框框條條，動不動就是扣工資、罰獎金，減少你的季獎.年終獎；

四:有不少中.小企業、特別是私企，將職工當成私家財產、經常讓員工幹私活、當保鏢.充當打手；

五:現在職工(員工)的地位地下、工資.福利少，不少企業對職工的“五險一金”的費用也剋扣、甚至不給了交納社保，企業職工的退休金又低又少；現在企業職工跳槽的增多、辭職的增多，致使許多企業招工難、開工.生產難；

面對以上的情況，職工為了保障自己的利益和生存、只有少說話、除了保持“沉默”、就是“磨原工”，其他就是跳槽、或告辭職，就是這樣！

關鍵字: 身有 事業單位 職場