王朔有個比喻，人生就像踢足球，一大幫人跑來跑去，可能整場都踢不進去一個球，但還是得玩命踢。
人生有些時候，努力並不總是有收穫。有時候大環境變了，個人的努力就顯得微不足道。
數據顯示，今年1月份，Top10、Top 20、Top 50房企的銷售額同比增速分別為-14.9%、-10.6%和-6.3%，越是頭部房企，下滑越明顯，TOP3房企的同比降幅更是高達30%！
二月份由於置業返鄉潮的缺席，銷售額繼續大幅度下滑。隨著銷售減速，很多房企都開始減少三四線項目開工，並且開始對內部進行組織優化，裁撤崗位、精簡預算。
房企就像是一艘全速行駛的巨輪，在當下的風浪中，正在經歷一輪緊急制動，急轉航向。地產人作為其中的一個個小零件，不管身處哪個崗位，都感受到了巨大的壓力。
可以說，整個行業的高壓就像一鍋溫水，地產人像一樣青蛙泡在裡面，不適感在不斷增加。
01
職場艱難時刻
地產人的崩潰靜悄悄
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一、提人效，在職員工薪水不升反降
由於銷售放緩，今年很多房企都開始強調提高人效。開源不成，就要節流。
一是縮減編制，裁撤一批表現不佳的員工，也就是說以前兩個人乾的活，現在一個人幹。二是節省成本，砍掉不必要的預算。
對於在職員工來說，最直接的感受，就是工作變多了，工資卻變少了。
例如，深圳某中型房企為了提高人效，從去年下半年開始，空出的崗位全部不再補招。並且取消了所有項目的營銷代理，之前由代理公司完成的工作，全部改由營銷部自行完成。
該公司營銷部經理跟明源君表示，項目還是那麼多，人卻少了一半，年後回來，她已經連續加班三個星期，每天都能看見凌晨的月亮。
三月份，該公司又宣佈，取消績效獎，相當於全面降薪30%。
“收到郵件的時候，感覺全身發熱，心跳加快，真的想找個地方歇斯底里的喊一喊。這麼拼命，沒有價值！”
二、集體收縮，求職越來越難
前天，某獵頭跟明源君交流，說今年的人力市場，沒有金三銀四，只有倒春寒。
雖然說崗位相較年前增多了，門檻卻也大大提高。
一是崗位減少。除了一些房企縮編、凍編，還有一些過去兩年大批招人的新業務，也開始被凍結、被裁撤。例如，深圳萬科去年還在大量招人的萬村計劃，目前已經全面停止拿房，很多人從被招到被裁，前後只有一年。
二是要求人崗強匹配。以投拓崗為例，2019年，大多數房企的戰略都開始全面向穩健轉型。拿地策略以“精準”作為原則，只有自帶資源、經驗豐富的骨幹型、成熟型候選人才有機會。
操盤也對高週轉、短平快的要求更高，週期不確定、現金流不可欺的項目碰都不能碰。在操盤團隊的招聘上，更看重項目落地能力。對於專業性、投入度、經驗值，要求都大幅度提高。
“成長期”和“養老型”的候選人幾乎沒有機會。某位去年初剛從開發報建轉崗投資的地產人，就表示，“剛轉崗，公司就放緩拿地，我也就被閒置了。現在出去，就算有名企光環，找工作也很困難。”
很多地產人，過去的成功很大程度上，是依靠公司的體制，一旦脫離原來的環境，回到人力市場，個人的價值很難溢價。高位低就，幾乎是必然的選擇。
三是撿漏心理嚴重。和前幾年高價挖不到人的市場環境相比，現在的招聘市場，求職者弱勢，不在乎title、不在乎薪資的候選人，變多了。
例如某TOP20房企的中層管理，從原來的公司離職之後，選擇降薪降職進入萬科。
還有某地方房企營銷總，入行9年，好不容易做到管理崗，離職換工作，卻很難找到和之前同工同酬的崗位，目前已經失業4個月，他說“人到中年難道要重新再來？”
沒有大房企體系化培養的專業素質，又沒有年輕人敢闖敢拼的身體素質，老地產人正在經歷職場的艱難時刻。
三、不想忙，又不敢閒，90%地產人不知道自己要什麼
現代人的工作，無疑是高壓的。
如果你騎過自行車，就能體驗一種感受，當你用力去踩踏板的時候，輪子和踏板會越轉越快。到後面，人腿反而要想辦法跟上踏板，變得很吃力。
這個時代就像車輪。當人們眾志成城地追求更好的生活，交通快了、網速快了、信息傳播快了，整個時代也開始了瘋狂的運轉，反過來，人們也被迫瘋狂的勞動，瘋狂的加班。
平時很多地產人在後臺跟明源君交流，說現在的生活，真的太累了，最讓人心疼的是一個有個1歲小孩的媽媽，開完一個盤之後，小孩已經不認識她。問她為什麼不換一份工作，她說，閒的工作沒錢賺，而且女人生了小孩，更要保持競爭力。
還有某知名房企城市公司，之前為了衝刺年度目標，9月份就發了停休令，全員連續三個多月無休。可以說是很瘋狂了，而與此同時，這個城市公司團隊一年反而新增了300多人。
原因很簡單，大房企有保障，項目多、有上升空間、跳槽也能鍍金。待在小房企，工作輕鬆，內心卻很慌。
目前很多地產人，都是這樣的矛盾體。
尤其是在2019年，地產人要面對的，已經不僅僅是“高薪加班”還是“低薪不加班”的問題。還要思考，當大多數公司沒有了熱血沸騰的收入激勵，這份工作還有沒有讓你燃燒自己的更高意義？
大家都好像身處一個弱肉強食的叢林裡，身體疲憊，卻必須讓自己隨時保持警覺和戰鬥力。
面對不喜歡的工作，不想留，又不敢走。面對無止盡的加班，不想忙，又不敢閒。
朋友圈裡，身邊的朋友看起來都激情滿滿，轉發著公司熱血沸騰的廣告，有關幸福和奮鬥的雞湯。
你以為自己是獨自一個人在負能量，殊不知，他們也是每天白天不停的崩潰，晚上自己給自己做心理按摩，把自己打碎了又重建。90%的地產人，不知道自己真正想要的是什麼。
這個春天，地產人的崩潰，靜悄悄。
02
地產人，你不是一個人在戰鬥
不要怕、不要亂、更不要急
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早在去年，很多地產大咖，就已經發聲，說“房企要準備過苦日子了”，可是苦日子到底怎麼過？明源君認為，首先要改變心態、不要怕，其次要學會管理自己、不要亂，最後要設定目標、不要急。
一、改變心態，不要怕
偉大的哲學家薩特有一句話，焦慮是對恐懼的恐懼。
當你失業，突然失去收入，看看自己不多的存款，想著每個月要還的房貸、車貸、小孩培訓班，聽著身邊的人說當下找工作很難，你會感到恐懼，這是人面對生存危機的本能反應。
而當這一切都沒有發生的時候，因為擔心自己會掉入這個境地，你就會感到焦慮。
有些人在工作中耗電，一天班上下來，滿身疲憊，精疲力竭。有些人在工作中充電，總是精神滿滿。二者的差別不在精力，不在能力，不在工作量，而在於看待自己工作的心態。
焦慮會產生大量的內耗，這將徹底毀掉你的工作狀態。
如果百分百投入到事情本身，做一件事就是一件事，你會感覺到內心的充盈和滿足。
所以，不要怕。人永遠沒辦法預測明天，面對動盪的行業環境，身處其中的地產人首先要做的就是穩住自己的心態。遇到問題解決問題，而不是總是去擔心問題什麼時候會發生。
二、學會管理自己，不要亂
明源君認為，要管理好自己，首先是要學會管理自己時間和精力。這點如果做得好，會建立起強大的職場自信心。
很多人認為，要升職加薪關鍵靠老闆，所以不停在老闆面前表現，天天秀加班。但管理老闆往往讓人心累，因為決定權始終不在你手裡。領導一生氣，自己就慌了。
人能夠掌握絕對決定權的只有自己，最應該管理的也是自己，自己的專業技能有沒有提升，工作有沒有成果，比老闆怎麼看、怎麼想更重要。十年的勤勤懇懇，遠不如一個有說服力的成果。
當你寫簡歷的時候，可以不用加形容詞來修飾，手握一套方法論、一個作品、一個項目操盤的成功案例、一個業績的提升結果，你就會很有底氣。
其次，你要管理好自己的身體、情緒、精神，要允許自己不那麼忙。
這個社會，忙碌能讓人覺得自己很重要，也更容易獲得社會地位，所以很多人會追求忙碌。
下了班還要上課、健身、社交、在朋友圈打卡學英語，這些人往往全身散發著身份焦慮、知識焦慮、健康焦慮、社交焦慮。在這個戰場糾纏，你會越來越不快樂。
越是把自己的時間線安排的滿滿當當，越是容易迷失掉自己的主線。人的時間和精力都是有限的，一定要想清楚自己的主要矛盾到底是什麼，允許自己放鬆也很重要。
三、給自己設個長期目標，不要急
能力的積累，源自於在一個方向上的長期堅持。永遠不要試圖用短期的努力，來創造長期的競爭力。
之前有個教授，跟明源君說起自己的故事，說他小時候其實成績不是最好的那一撥，但正是因為自己天資平平，所以沒有太多選擇，只能一直堅持做科研，多年的專注才有了現在的成功。而當年比他更優秀的朋友，因為選擇太多，嘗試了很多工作以後，到現在一事無成。
設定一個清晰的目標，並且堅持下去，是最笨也最難的事情。
5年以後、10年以後你希望自己變成一個什麼樣的人？
如果你想做一個有影響力的人，就要儘量在工作中主動的去進行輸出，只有願意總結和輸出的人，才能夠建立自己的個人標籤和品牌。
如果你想做一個管理者，就要不斷拓寬自己的眼界和高度，培養經營思維。
如果你想財富自由，就拓展業務能力、省錢，去學習投資。
決定未來的你的，是你這一刻的選擇。很多時候，一騎絕塵的開始，就是你在一個時間點上，設定了一個目標，並且堅持。慢慢你會找到自己的加速度，並且成為一個更好的自己。
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