秦嶺夜譚工作室
日本企業的特點:
1.通常善於改善、優化，而不是發明
2.專治認真，物極必反
3.拿功能機比喻日本企業比較恰當
第一條，日本多數技術是模仿歐洲和美國。舉一例，金屬觸變成型機，專利權屬於美國，可是美國並不生產，專利權分別授予加拿大和日本的各一家公司。日本拿到專利，並不是照搬生產，而是做了進一步地改進、優化，加拿大的機器可以說是原型機，生產中日本的機臺要好用的多。
在以前，改善優化立顯日本企業的優勢，日本產品曾經以這樣的方法，將電腦內存以及汽車等產品打入美國市場。現在，有了中國企業的出現，中國產品的模仿則是全方位的，無論對方多麼窮或者富有，都有相對應的產品。光伏、LED、LCD、輪船，甚至高鐵，中國企業有直接簡單模仿，有優化改善，在一個行業不僅僅是全方位滲透，而且是各個層次的低價競爭。何止是日本抵擋不住，美國特朗普也發愁呢！
第二條，日本企業完善了各種表單和流程，企圖做到疏而不漏。正因為如此，設置部門過多，戰略執行困難，協調合作效率低，開發產品週期過長。（注:德國、美國的效率也不高，流程同樣長）。另一點，日本是一絲不苟的做事精神，刻板專治單一，因此日本企業得以改善優化出了很多優秀的配件、部件，機床。看長端這是很有利的！但整體市場，中國企業做到了邊改善邊出產品，速度快，搶先佔領市場。或許是太難於接受現實，或許被現象迷惑，有的日本企業開始坐不住了，屢次作假屢次曝光！部分日本企業的認真、專一精神開始崩潰！
第三條，日本企業喜歡閉門造車，改善優化是停留在企業內部，產品沒有上市，就已經開始替客戶拿主意了，“Panasonic ideas for life”，從2003年一直使用了十年至2013年，松下鉅額虧損！
缺衣少糧的時代，一去不復返（不是你給我什麼，我就要接受什麼）！而時尚則是觀察時代變化最好的窗口，可以看到大眾的心靈變化:LV包包不再流行，包包、服裝開始追求小眾化品牌，流行個性化、定製版。如果，你的產品現在還在我行我素，企圖牽著客戶的鼻子走，那你的產品會被漠視，視而不見！
日本企業較為擅長產品品質、性能的提升，顯得剛性十足，像是一部功能手機。中國企業從並不是自己開發的手機入手，美化桌面主題UI，縮短開機時間，清理存儲空間，以致於先有MIUI系統後有小米手機。
中國企業的顏色是漸變色，日本企業則是單色的濃郁。零零年代，索愛手機開發之初，由日本派專員督陣某代工企業，天天徹夜不眠，生產方案改了又改。可終究呢？Sony感光元件imx系列是日本手機唯一留下的光輝！
歐美注重基礎研究，久而久之，誕生了許多偉大的發明，或許像一名產婦，發明完了，她就太累了，無暇顧及繼續改善，自以為可以高高在上了！
當下，一個國家長端要看基礎研究的積累，短端要看發明的衍生品（改善優化的能力）繁衍出的價值。時代向前，你只有向前，差距在縮短，輪迴在變快……
用戶111137198346
日本的東芝，索尼，日立，三洋，夏普等日本一流電子國際企業的不景氣跟日本近三十年日本經濟萎縮不振有著密切關係。由於近三十年韓國，中國電子企業的崛起，價格更低，質量更好，更新換代更快。日本的電子企業沒有更好的把握住機會，失去了大多數海外市場，曰本以前佔絕對優勢的電子產業在世界已無任何優勢。這也說明任何產業不能及時跟上時代潮流，在市場的激烈競爭下都會倒閉破產，世界沒有永恆不變的第一，只有永恆不變的科技創新。日本電子企業錯失良機。這不能不給我國企業敲響了警鐘。科技創新永遠在路上……
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這個日本幾大家用電器品牌近些年賣的賣，停產的停產，產量和銷量雙雙慘淡煎熬，這些都是不爭的事實。整個家電市場現在的技術壁壘並不如二十年前那麼牢不可破，家電產品創新空間越來越小，市場需求不如十年前旺盛，低端產品同質化嚴重，高端產品利潤空間壓縮得太小。放眼全球，日本電器高端產品長期受到韓國電器產品的衝擊，近年連中國產品也加入戰團，市場份額逐年減少。而低端產品早在十幾年前，日本和韓國企業幾乎早早的就放棄了與數量眾多，不計成本的中國企業競爭。再到蘋果手機橫空出世，連日本原來最封閉，最保守的手機市場也失手了，與之相關的手機企業幾乎全軍覆沒，剩下為數不多的幾家靠電訊企業的定製補貼，日本國內人數龐大老年人群維持的市場苟延殘喘。最終在短時間內徹底退市幾乎無可逆轉。令人尊敬的日本電器企業在我心裡曾經代表著工業時代非公有企業的最高地位，我心裡最優秀的製造企業就是像松下，索尼，日立，三菱，三洋，東芝，夏普，富士，NEC，富士通，佳能，尼康等等一眾我根本數不過來的日本企業，它們的黃金時代或許已經過了，未來東亞三國演義還將繼續，新工業革命的時代已經到來了？
長澤結衣
日本企業不是不行了，只是產品重心戰略轉移了，比如過去搞電視空調洗衣機，現在搞各種智能芯片，手機和照相機的cmos都是索尼的，還有高檔耳機，播放機等高附加產品，一個稍微好一點的耳機都要一萬至十幾萬多，相比之下現在國內60寸電視才三千多。再就是安培經濟學也很毒辣，在日本大搞寬鬆政策，然後通過對東南亞印度等國家的投資對外輸出通賬，即救活了日本經濟，又打壓了中國的對外投資。所以全面分析才能看出端倪，找到應對措施。
ybse
東芝的醫療設備，存儲芯片賺的盆滿缽滿，索尼的COMS傳感器，松下的鋰電池技術（特斯拉用的松下的鋰電池，同樣18650鋰電池松下普遍3500毫安，國產2600-2800毫安）等等，家電這種拼價格的玩意兒人家不玩了，去找更賺錢的東西玩去了，還有人夜郎自大的以為人家不行了，笑話。
用戶4021344991592
什麼叫不行了？你是不是覺得商場裡這幾個品牌電視沒有了，冰箱沒有了？那我告訴你，那你就是井底之蛙。日本這幾個著名品牌早就過了搶家電市場的年代了，他們早就立志於將眼光放在智能化機器人等其他設備和尖端產品上。只是你不知道而已。除此他們在軍工等其他領域的發展也是你想象不到的。
浮生若夢A8
看了你的問題，就知道你依然是站在一個普通消費者的角度看待問題！夏普，三洋是確實不行了，三洋被松下收購，因為三洋可以說從誕生那天起就跟松下脫不了關係，三洋的創始人井植歲男本來就是松下幸之助的小舅子，開始跟著松下幹，後來松下幫助他自立門戶，成立了三洋（同樣類型的還有onkyo的創始人 伍代武），三洋被松下收購只算是迴歸而已！而松下索尼目前依然處於業界執牛耳的存在，地位無可撼動，你看到的只是家電領域而已，而對於松下而言家電的營收僅佔其營業額的2%，現在盲目樂觀，你有點想多了
rqtommy
有些確實不行了，有些不是不行了，有些事不跟你玩了，有些是不完整機了，三洋被松下合併了，可能夏普差了點，索尼松下還好的很呢，家電核心技術還是人家的，別說什麼海爾，這是人家不玩了，如果人家還跟你玩的話，海爾一點機會都沒有。告訴你們索尼的電視機還是他自己的，不是把品牌賣給別人。
魔魔就是我
這個問題問的不切實際，截止目前家用空調機還是三菱電機好，室外機掛在窗外毫無震動與響聲，而格力空調那聲音幹過手扶拖拉機聲響。索尼電視仍是電視領導者那畫面其他電視無法比擬。
手機用戶5779440666導
人家都在走高端路線，我們在搶佔低端市場，怎麼說人家不行了呢？像索尼電視有很多新型號推出，只是你錢少買不起，只能選國產廉價產品而已。
