百里純淨
皇帝不急太監急！
領導需要這樣的人幹活，他不急很正常吧，總不能用一堆阿諛奉承的無能之輩拍拍馬屁就能有業績有錢掙。
領導最大的優點就是他需要庸才，還需要蠢材，但是他更需要的就是人才！
所以他會容忍人才的挑戰和鋒芒畢露，因為他可以帶來很好的創意和優秀的業績，畢竟小團體的工作需要人來完成，給他掙臉面，在大領導那裡也好交差。
領導也需要庸才，這種人就像萬金油一樣，不頂大用但是可以起到潤滑作用，在團隊裡可以遊刃有餘，最重要的是會拍馬屁，讓領導舒服，也會察言觀色彙報下邊的情況，讓領導心裡有數，其實情商很高。
蠢材有什麼用呢？那就是領導有啥難處的時候，指到哪裡打到哪裡，絕不含糊，雖然智商情商不夠，但是絕對忠誠可靠。
所以作為一個有頭腦有格局的領導，對於能夠壓倒你的人一定要善於利用，不能跟一般人一樣羨慕嫉妒恨，這樣才能更好的在更大一個團隊中脫穎而出！
一個好的領導絕對不是樣樣精通樣樣都比下屬厲害的人，而是善於利用團結那些比自己強的人，把他們整合到一起為團體服務的人，這才是一個好領導！
我的房子我做主
這種人我遇見過，剛來第一天就開始教訓別人，關鍵他是應聘進來的，沒什麼後臺。我們都覺得這個人幹不長，結果一個月後經理就把權利交給他而退居幕後了，他頂著個副經理的名頭幹著經理的事，大事小情都插手，其他副經理也都得聽他的，他一上來就給聽他話的人的工資漲一遍，哪怕是剛來試用期沒過的，他的意思就是你不會沒關係，我可以教你，但是如果你是技術大牛，那麼收起你的技術，按我的說的做。不聽他話的，辭退就得賠錢他不敢，但是他會把人晾到一邊，用這些人成立了一個質量改善小組，讓他們天天巡視車間，至於幹不幹活他不管，想混就混。這樣半年下來公司業績反而提高了不少，經理對他這半年期間的表現很滿意，也就任由他去做了，做起了放手掌櫃。我們這個經理是個人精，剛來公司是個實習大學生，會搞關係一步步升的很快，這個分公司就是他建立起來的，在總部的後臺也很硬，前一年換了好幾個副經理，哪怕在總部有後臺的他也有辦法幹掉。他就是這樣，需要一個副經理，你有本事就全部交給你搞，沒本事就換人。正好我們現在這個副經理就是這樣的人。儘管很叼的人不見得有本事，但是或許有本事的人天生就很叼
同胞加油中國萬歲
40歲進入職場新團隊工作，還是一般員工，說明本人除了年紀大也沒有什麼職場優勢，或者是高層特批的職員。新人進入職場團隊，不管多大年紀，身份就是新人，要融入新團隊文化，自己一定要低調好學，要左右逢源，要與同事和睦相處。所謂，職場無男女，職場無年紀，職場只有崗位職責，只有崗位考核。
40歲因為調換新工作來到新崗位，還牛逼哄哄，還壓倒部門負責人，自己還在觀察期。如果我的部門有這樣的員工，我想說的是，就走人吧，我部門供不起這樣的佛。如果，這個人是高層安排來的，那就調換部門吧，眼不見心不煩。對上不尊，怎麼執行工作指令？部門工作未來怎麼開展？職場工作不是體制內的工作，按資排輩，大家都有很重的KPI考核，工作是要團隊彼此合作配合，彼此要相互理解相互包容，並且要遵從職場倫理，這樣才能合作愉快。
仙山芳草
根據描述，只能認為，小廟來了大和尚，，，
四十歲的人，來到新公司，這麼敢於顯山露水，說明有協議，老闆已經授意了，目標就是來頂位置的：幹得成就上，幹不成，要麼窩著，要麼滾開，，，
肯定不是性格使然，畢竟來工作，估計要養家，否則自己幹了，創業才是人生最大樂趣，價值昇華，完美歸宿，，，
部門主管鎮不住，要拍桌子嗎？就算是打籃球，蓋什麼帽呢，敵我都不分了？神馬邏輯，為什麼要鎮住呢，都是為老闆工作，為大家謀福利。更是映證了主管是庸才，主管是管人效，把他當槍使，就行了；同事做看瓜，麻木不仁，好壞不分；真的需要大神來整頓整頓了，，，
外來和尚分析周詳，評估準確，措施完備，一切來得那麼得surprise，perfect，你們應該是拿出更好的方案，來鎮住他呀，，，
建議你們空杯，彎腰，好好學著點吧，是正道，是滄桑，，，
管夫子知本家
40歲四十不惑，在試用期就這麼強勢，要麼是真的大牛，要麼是真的不懂事。壓過了領導？那要領導什麼格局和境界了。
在試用期就牛哄哄的，說明此人有真本事，但情商比較低。這樣的人，可能是技術型人才，就事論事，有事說事，直腸子。強勢的勁頭壓過了領導。這種情況，關鍵看領導的格局。
真正優秀的領導，是要用好各種各樣的高人。有聽話的，也有不聽話的，有好用的，也有不好用的。不是所有的下屬，都是那麼好駕馭的。凡是有本事的人，往往有個性。比如，你們這位40歲還這麼強勢的人。作為領導要容忍下屬的氣勢壓過自己，只要他懂技術，就事論事，把技術搞好就行了。領導忍讓一下下屬死不了，也減少不了領導頭上的光環，但是領導不忍讓下屬，這個下屬的作用就發揮不了，受損失的還是集體。
當然，這位40歲還不懂事的人，如果不是技術大牛，只是個性太強，又沒有真本事。這類人，一般也呆不長。不用領導開掉他，同事們也會排擠他。如果這位試用期的人，來新單位，從事基礎工作，甚至是管理工作，這樣的強勢是職業素養不高的表現。比如，你來從事行政服務工作，結果你比服務對象還牛哄哄的，這是失職的表現，以辭職為主。
題主這樣提問，可能是同事關係。看見新人這麼牛掰，風頭蓋過了領導，更別說對待同事了，估計也是鼻孔沖天，作為同事也是心裡不舒服的。看人還是要看主流，如果這位同事真的是技術大牛，能給團隊帶來新技術新活力新效益，還是應該保持平常心，寬容以待。
職場火鍋
我也來說幾句，話不投機一眼過友友們，說剛來的一位40歲老弟、老妹剛進公司，不是十分的兇而且是萬分的強勢，把領導都給幹趴下了，是不是領導壓力太大，到平臺上請招？而見招去拆招？
各公司有各公司的規章制度，每個人都有每個人的德性，你要摸清這個人是來接任領導崗位還是應聘的技術人員？是一般招聘？還是同事介紹？還是老闆引薦！這你都沒敢搞清楚麼，你認為的試用期，既然在試用期，正規公司都有〈傳幫帶〉的制度，在這期間多少都有他言語來表達的目的吧。
如果是一般的員工，就先隨著他的性情來慢慢深入工作，在逐漸引入技術正規化，如果對公司沒有損失，做領導的難不成還天天去跟人家較量個一二三來？
如果後臺夠硬，那作為領導人，身先足以率人，做好領頭軍即可……排程好自己的日常，一切順其自然；打工嘛，東家不打打西家、擔心也是沒有用的！
往往強勢的人不是脾氣火爆就是能力過硬，話說，低調做人，高調做事；沒有一個人能真正做到低調！除非與世無爭。只要能給你給工作帶來利益和自身的輕鬆，這又何妨呢？
員工渠道不一樣，家庭教育不一，來公司也不可能都是高素質、好修養、真文明之人！
和諧的社會，人性化的管理，沒有人需要管理指五喝六的！
留下來能承受公司制度的和甘願受約束的，都會聽領導指揮的，不甘心受罪受氣的，他自回收起行囊鼓搗拜的。
潔淨的流年
從常理判斷，試用期的應聘人員一般都顯得低調，唯唯諾諾，深怕得罪了領導，以後被領導穿小鞋，深怕得罪同事，這些同事相對於自己就是一個整體，自己新來屬於陌生人，會受到排擠，不好開展工作，豈不自討苦吃？
但是，正如題目所言，四十歲，正是年富力強的年齡段，無論是社會閱歷還是人生經驗，都不是小青年所能比擬的，他應該知道如何與領導打交道，也知道該如何與同事們打交道，才更有利於今後的工作，不過，該位試用期的員工能如此的高調，那一定是來頭不小，靠山必來自高層，而且，估計試用期就是過渡期，亦即非池中久居之物，所以心裡有底，故而就把大家用鳥瞰的角度看待，願不願意接受就不是他所考慮的了！
另一個原因，也可能是此人的確是有真本事，“一招鮮吃遍天”，恃才傲物，大家都有求於他，同事也好，領導也罷，他來就是為大家解決困難來的，是為大家造福來的，所以，他看人就習慣於用斜向上的眼光看，哪裡來的平視目光？同事不舒服，只能在心裡嘀咕，領導為了避免正面撞擊的尷尬，就極力躲避，而不是誰輸誰贏誰強誰弱那樣簡單。
當然，還有一個原因，那就是該位員工，是一個豁達的人，既不願求於他人，也不願在領導面前卑躬屈膝，說話直來直去，他還特別熱心腸，凡事都願幫助，不順眼的事兒逃不過他的眼睛，見了就說，而不顧他人心裡咋想，嘴上咋說，因為無慾無求，浩然一身正氣，所以大家感到不自在，但細想之後又可以理解！
面對這樣的新同事，自己該幹啥還幹啥，真沒必要上心，真沒必要去瞎琢磨，因為你沒辦法改變更沒辦法解決，勞心費力，何苦來哉？
見腫消世界
莫要著急，冷靜觀察，別急於出招，40歲的年齡，不小不老，過了浮躁氣盛的年齡，也沒到糊里糊塗的歲數，不傻不膩，一般情況下，這個年齡壓力大，工作不好找，也不會輕易換工作，經歷的多，見得多，人情世故都懂得。那麼他一來，就特別強勢，壓過領導。本身就是十分特別，肯定有點來頭，公司廠子有後臺，老闆的什麼親戚朋友，或許人家的親戚手握大權，連你們老闆都得求人家辦事。或許，他真是一個技術大拿，有些技術只有他行，別人不行，或許是管理大拿，經驗豐富，手段高超，人家管理業績飆升，畢竟老闆看重的是經濟利潤，只要能多掙錢，老闆是不會在意強不強勢，老闆眼裡只有錢，你老員工，如果不能帶來利潤，也照樣不待見你。
魔劍妖刀241396799
題目中的情況，如果我是領導，只有一個辦法：幹沉他！這就是你死我活的事，沒有什麼好糾結的。
那麼做為被壓制的領導，該如何反擊呢？
首先，要利用好自己積攢的人脈，儘可能的團結更多的人，部門內部的核心員工，公司內與自己平級的支持，一定是必須的；當大家同時對一個人意見比較大的時候，老闆就是在賞識這個人，也一定會開掉他！其次，做好自己的業務，不要因為這個人的介入，亂了方寸。其實在這種情況下，才是真正檢驗一個人處理特殊事物的能力。
我來講講我的親身經歷吧，和提問中的情況基本差不多。
2013年我所在的部門碰到了這樣的情況。現任的部門經理是一個很年輕，但是很有能力的人，公司可能是擔心他太年輕，處理事物不夠全面，就給他招了一個50歲左右的副經理。其實這個副經理起到的就是一個“掣肘”的作用。可是這個副經理似乎沒有明白自己的地位，仗著年齡大，以為自己工作經驗很足，也得到了老闆的青睞，工作中處處與部門經理作對，以展示自己的強大工作能力。可是就是這樣的一個人，太過於急功近利，剛剛入職2個月，就把部門內部的員工幾乎全部得罪光了；這還不算，在公司與其他部門之間也是處處指責別人。完全一副“上懟天，下懟地，中間懟空氣”的姿態。結果部門內，公司里人人對他怨聲載道。還好這個年輕的部門經理，通過自己在部門內和公司內部積攢的人脈，積極運作，終於讓其在沒有通過試用期就灰溜溜的走人了。
這是我的親身經歷，當時最大的感觸就是，這個人完全不像是50多歲，在職場混跡多年的人。一點人情世故不懂，怎麼可能混的長久？我覺得不管任何資歷的人，換了新的環境，都要有一個在新環境中自我沉澱的過程。不管你能力再強，在新的環境中想要站穩腳跟，就必須抱著一種謙虛學習的心態，去融入，去感化，去適應。這才是正確的方法！
謝謝大家！如果喜歡我的文字，請在下方評論區留言發表您的觀點，也可以添加關注，隨時與我溝通在職場碰到的問題。謝謝！
風語者qqq
請注意：因為此現象背後很可能有太多未知的原因、前提、可能性，所以作為旁觀者不要下任何的結論或者有任何的動作！如果看到這種現象就輕下某種結論，有可能第一個受到負面影響的就是你！
一、你不清楚此人是怎麼進來的！別瞎猜！
別感覺他是新來的，還這麼強勢，就對此人下某種結論！很多時候我們根本不清楚此人到底是怎麼進來的！
有可能我們看著是通過普通面試環節、步驟被聘用的，但背後真的是這樣嗎？或許人家是老闆“請”來的！或者老闆看重後留用的！
別以為自己看到的、或者從一些渠道、小道消息聽到的信息，就下某種結論。
此人既然敢剛來就非常強勢，原因可能很複雜！別輕下結論！
二、此人可能確實能力極強！而且深受老闆重視！這種情況下，他即使強勢一些，老闆在後面撐腰的可能性也是有的！
別以常規的分析去下結論說這種行為的對、錯。如果此人能力極強，而且有自己鮮明的性格、特點。而且老闆又非常瞭解此人的實力、能力，很可能會在背後支持、放任此人的這種行為。
因為，很多時候一些行為沒有絕對的對錯！
又或者領導其實心裡知道這個四十多歲的“新人”是老闆中意的、老闆認可並支持的，所以，領導也沒辦法或者領導雖然心裡不舒服，但是對於新人的強勢以及“指手畫腳”的地方是內心佩服的！
三、有可能此人只是暫時的基層摸底，實際是企業老闆請來的空降領導幹部！
有些時候，我們不可以用一成不變的思想去設定某種標準，認為空間的職業經理人必須在剛剛進入企業時保持某種姿態、態度。
各個企業情況不同，老闆背後的支持程度也不同，這位新人原來的能力、資歷也不同。實力強大的“新人”，往往容易獲得老闆的默認！
四、也有可能此人就是個腦袋“缺魂兒”的傢伙！
當然，也有可能此人既沒有什麼雄厚的實力，又沒有老闆、高層管理者的支持，只是單純通過自己應聘而進來的普通員工。能力不咋地，脾氣挺大，而且四十多歲的人了，還不懂得職場生存發展的道理！
這種情況下，他很可能呆不長。當然也可能逐漸的變成一個普通員工而已。這要看後期領導如何看待、如何管理了。
如果你是一個普通員工，自然會知道應該如何與此類人相處。能離遠點兒就遠點兒。正常工作過程中該怎麼辦就怎麼辦好了。
五、也有可能是一個能力極強憑本事應聘而來的人員。但別輕下結論去判斷他的未來！
企業老闆不同、這位新人的領導的能力、水平、素質、胸懷、格局也是不同的！
如果此人雖然強勢，但是指出的問題、提出的建議意見、思路方法等等對企業、團隊、部門的貢獻巨大！也有可能獲得領導、老闆的信賴、認可。
這樣看這位“新人”的本事了！
不要只看到他針對自己直屬上司以及同事強勢的一面哦！有可能此人私下裡與高層領導、老闆的關係能夠快速建立並且獲得認同！這種人也是有的。
因此，遇到此類現象，如果我們只是其同事，請不要輕下結論，從而讓自己的行動、表現等等可能出現偏差。如果你是這位員工的領導，也要非常謹慎、冷靜，千萬不要遇到此類現象而失去理智、理性！要給自己一個時間段去觀察，去和自己的上司溝通、交流，從而獲得更為準確的綜合信息。在此之後再決定怎麼辦為好。
以上供參考吧。希望能對朋友們一些啟示。
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