雨潤集團大家應該都很熟悉，對它更多的印象可能是一家食品公司。實際上雨潤集團有七大產業：食品、商業、旅遊、金融、房地產、物流和建設，是一家民營企業。1993年成立的雨潤集團只用了數十年就躋身於中國企業五百強前列。但從2012年開始，雨潤集團就進入了虧損狀態。要講到其中原因，就要先提到雨潤集團的創始人——祝義才。
祝義才和雨潤集團
祝義才是安徽人，1989年從合肥工業大學畢業。畢業後的祝義才在一家海運公司做了一段時間後便開始了創業歷程。他從水產貿易做起，在積攢了本金之後，1992年，祝義才在南京創立了雨潤集團，主要是做低溫肉製品的加工。四年後，祝義才收購了南京罐頭廠，這家工廠當時是一家國有企業。21世紀出，祝義才便開始進軍房地產業，收購了南京的一家房地產開發公司，當年。祝義才就進了福布斯中國百富榜單，資產8.8億元。2002年到2003年，是祝義才瘋狂收購的兩年，先後收購了20家國有企業，在房地產方面也沒有落下，不斷斥資開發房地產。2005年，雨潤集團在香港上市。
但祝義才與雨潤集團經歷了順風順水的前期發展後，在2012年開始利潤逐漸縮小。一方面是因為國家大概從2017年開始給屠宰企業進行大額補貼，雨潤之前做肉製品業務的主要利潤其實是來源於政府補貼，但隨著雨潤產業鏈的逐步形成，政府補貼也越來越少，之前政府的補貼可以覆蓋掉成本之外還能有盈餘，但逐年減少後，雨潤開始需要自己承擔起生產成本;另一方面，雨潤從2011年開始接連爆出食品安全問題，2012年的“合江縣火腿”事件更是讓雨潤陷入輿論漩渦之中，雨潤的老對手、雙匯也從這個時候開始和它拉開了差距。
2015年，祝義才本人又被相關部門制定居所，實現監視居住，雨潤集團更是陷入危局。
雨潤集團人事變動
03月27日，雨潤公佈原董事會主席俞章禮、首席執行官李世寶辭職，由祝媛接替他們的職位。祝媛是祝義才的女兒，悉尼科技大學工商管理學碩士畢業，在進入雨潤之前，祝媛已經有了超過六年在人資、財務分析以及投資方面的經驗。而且其實在此之前，雨潤的副總裁李道先就已經被免去職務，孫道先也稱是因為個人原因辭去了雨潤食品的執行董事。
祝義才剛歸來兩個月，雨潤高層就進行了這麼大的變動，這不得不讓人多一份猜測。而且，根據雨潤公佈的2018年的年報顯示，營收約為126億港元，相對於前一年增長4.6%，可歸屬於股東的利潤為負值，約47億港元，相對於前一年增長了148%，這顯示出雨潤在債務泥淖中越陷越深。
雨潤集團其實在屠宰、加工肉類食品方面的市場基礎一直都不錯，但由於這幾年的麻煩纏身，再加上其他競爭對手的日漸強大，雨潤的市場份額爭奪之戰愈加辛苦。祝媛接過這樣一個債務危機嚴重的企業，想要扭虧為盈可以說是難上加難。
雨潤從一個小加工廠，發展到後來的龍頭企業，用了二十年。這二十年，雨潤通過一次又一次的併購農業食品類的國有企業漸漸做大做強。但雨潤的衰落只用了三年，這其中可能是有祝義才的原因在的。如今，祝義才回歸，她的女兒成為掌舵人，所要做的第一步，應該是儘快恢復雨潤的流動性、金融授信，儘快穩定企業的運營能力。
祝義才的兒子祝珺也曾表示其實自己並不是天生的接班人，從小到大自己其實很少會見到父親，上學也是住在學校，祝義才也沒有真正地教過他做生意。在祝義才被羈押的時候，是他壓力最大的時候，因為需要他自己來做決策，他只能把決策一次次地推倒再重來。他還表示雨潤集團雖然受到了重創，但所幸還能挽救，整合優化崗位是第一步，以後會盡快恢復企業活力。
祝義才的小公主接手雨潤集團，面臨的就是這樣一個企業深陷債務泥淖的局面，想要扭轉虧勢可以說是困難重重，如何進行產業結構的優化、如何進行銷售渠道的優化，都是她需要考慮的。你覺得祝媛能成功嗎?
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