10人公司，公司賺200萬後拿10萬分給員工，剩餘的老闆分了，這樣的企業有發展前景嗎？

2019-04-07 10:17:21 佚名

育兒樂樂

這得從兩個維度來看吧，首先要肯定他捨得分紅的公司是好公司，其次要批判他全都分光沒有遠見。

從題目上來看，一個十個人的小公司，一年也能掙到200萬的純利潤，這在目前的這種發展環境的情況下，在經濟總體上在走下坡路和不景氣的情況下，全球各個國家也都是哭爹喊孃的情況下，這個成績還是蠻不錯的。

但是對這個問題，我們認為從題目上的說法已經很明確了。

第一塊，我們說說為什麼要肯定這個公司？

首先愛分紅的公司都是好公司

這個話來自於咱們滬深兩市的上市公司，大家看一看就知道了，那裡面的上市公司周扒皮很多公司多年不分紅，美其名曰為了公司的後續發展，相比你在私人小公司就能拿出10萬給大家發，那也是不錯的。

其次，雖然給員工分10萬是有點少但是起碼比沒有分好。

我們可以這麼認為，這個老闆多少還是有點良心的，10萬也不少了，因為畢竟你們公司才十個人，平均都能達到人均1萬了，況且大家如果不滿意的話，早就跳槽了畢竟每個月都是有工資的。

第三，不知道這個分配是不是平均分配？

如果10萬平均分配的話，那就是需要在表揚裡面進行批判了，畢竟每個人都有自己的工作動力，每個人的貢獻度也都不一樣，能力也有大小，這10萬絕不能吃平均的大鍋飯，我應該根據貢獻大小，如果說你沒什麼大礙的貢獻改革兩三天也是可以的，貢獻大的最多的可以給個30萬，我覺得也不為過，其他的三五天一兩萬都可以吐出來，這樣讓大家感覺到哇噻使勁幹，拼命乾毛巾幹，那還是有差別的，這就對了。

第二塊我們要說批評批評啥呢？

首先我們要批評，一共才200萬，全都分了是錯的。

可能每個老闆都跟你說，我也不想那麼多，只是想剛好一天上一天美了一天上一天那麼你這個公司很快就會黃的，因為你沒有加大投入進去對吧？所以說在200萬不能夠全分了應該在各個股東里面達成共識，最少也應該拿出50萬來，為後面的發展作出規劃，如果能拿出你幫我買第100萬位往後的發展做好模範那就相當不錯了。

其次我們要說200萬的利潤，如果不分配，全部投入到下一步的發展中也都不為過的。

因為畢竟才十個人，200萬的小公司，如何面對市場風險如何在下一步的發展中爭取更好的位置，獲得更多的優勢，那麼投入資金投入人員投入資源，這些都是很重要的，所以說資金的投入就切不可複製了，當然，好鋼要用在刀刃上。

第三我們認為你既然這個公司才十個人，就能掙到200萬的利潤，那說明你乾的行當，你做的領域還是很有發展前景的。

那麼下一步應該考慮增加一些更優秀的人才，購買一些重要的設備，拓展一些重要的客戶，那麼這些都是需要從你的200萬里面分出一些錢去做的，所以說這個規劃的問題和你的200萬的利潤的問題，他是一體而不能分開的。

總之做公司不容易，每個股東的心也不一樣，所以說你這個小公司這些做法恐怕不是身臨其境者，也都不知道有多難，有多需要理解。

對於這個問題，你有什麼不同看法呢？歡迎點贊關注。

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文心採露苑

這位朋友，如果你覺得老闆扣，你就趕快走，走之前把公司名字告訴我們，我要去應聘。

以上是開玩笑，下面說正經的。

我覺得這老闆算不錯的了。就如其他答主說的，不發錢的多的事，給你你不感激，還覺得老闆過分，你是怎麼想的？

我之前工作的公司，員工一個月3000的工資，我們一拉來就是幾萬的活。我半年拉了30萬的活，每個月就3000的工資，加500左右的提成，年底給我發了1500的獎金，我找誰說理去。你就眼看著老闆家又買了房子，又買了商鋪，你就是個打工的。你能怎麼辦？

跟老闆多學著點，人是怎麼找到這種活兒的，人是怎麼把你們聚在一起幹活的。別光抱怨，年輕人。

王子沐zZ

題目出的不是特別明白，我在兩種狀況下分析一下，大家見笑

第一種是一個月（或者每個月）利潤都保持200萬的盈利，那麼我真覺得老闆給的少了，當然也是有條件的，那就是員工的工資是一萬以下。如果員工工資在五到八萬，我覺得不用給。

第二種是一年盈利200萬，員工工資每月5000左右，給不給看老闆的感覺了，房租水電一年是在25萬到30萬，這樣算一下大概也就明白了。

另外在大眾創業的年代，誰都有做老闆的機會，大家都看到掙錢的老闆，然而創業能存活三年的企業又有多少？有能力有魄力完全可以自己幹，既然選擇打工請擺正心態，工資和能力掛鉤，每個月3000的工資請不要操200萬的心，做好自己的本職工作，給自己充充電，從3000到5000到8000到更多企不是更好？

祝大家每天都有好心情，掙多多的錢！

fox大馬

大家好...我就是那個老闆..

如今這社會啊..

甲方不能得罪..不然沒單子做了.維護好才能長久的合作.

員工不能得罪.不然突然心情不美麗.不幹了.臨時找不到補充崗位的空缺.

銀行不能得罪.不然總金額貸款過橋下.下次貸款不批了.

官員不能得罪.平時關係不維護好.到時候找你點小麻煩.豆腐價盤成肉價.

在談這200萬.

銀行貸款利息.員工工資.稅收.各種維護費用.公司平時開銷等.你們考慮過嗎？

過年過節雖然不多.起碼公司點點心意.

同志人要知足.

等你當了老闆.你就懂了

飲盡一壺濁酒

掙200萬，給員工獎勵10萬，這樣的公司基本都活不久。雖然從法理上講，這10萬都是多餘給的，員工要感恩。但從老闆角度來說，這是大錯誤。不管是分紅，還是年終獎金，或者雙薪，幾乎每個公司在年底都會有獎金給到員工，如果不是有股權的創業公司，哪怕一年虧了，老闆借錢都要在年底給出員工獎金，現在人才最貴，人力成本高企，留住人才還有希望，但糊弄員工等於就宣佈關門。別再有老闆養活員工的想法了，別以為給個工資就是恩賜，現在都什麼年代了，這種思維過時了。現在要有合夥人思維，老闆和員工是合作，一方出錢一方出力，有難不一定同當（其實員工在效益不好的企業耗費時間，也是一種難），有福一定要同享，掙了200萬，就應該拿出一半出來，給股東，給員工，這才能有下一個200萬，2000萬。老闆也才能掙更多。

不是東西的南邊

一個10人的企業，竟然創造了200萬的利潤。團隊能力之強，令人震撼，令人佩服！但是，這樣的企業沒有發展前景！原因有一下幾個！

對待員工太扣

200萬的利潤，交給員工10萬，佔總利潤的5%，並不算太高。企業對待員工有點不厚道，令企業員工非常寒心。而且，一個10人的公司，能夠創造200萬的利潤，能力之強可想而知。其實，給員工高工資，才是最節約成本的事情。高工資，既是對員工工作能力、工作業績的認可，也是對員工的充分尊重，更能激勵員工埋頭苦幹，不斷為公司創造更多的利潤，這無形中提高了企業投入產出比，企業收益更大。

對待企業太不負責

企業收益分配方案，存在明顯的弊端。200萬的淨利潤，企業除了員工福利，竟然沒有其他方面的開支，尤其是改善企業環境、企業設施等，沒有為企業未來的發展提前進行準備。這樣的企業較為短視，沒有長遠眼光，缺乏科學有效的計劃和規劃，這樣的企業怎能長久？

企業未來應該如何分配利潤？如何給予員工獎勵？

史玉柱曾經說過，企業給員工工資最高的時候，就是企業利潤最高的時候。

一個10人的小型公司，更應該注重保護員工利益，可以通過分配股權等方式，不斷增加員工收入，充分發揮員工的積極性，為企業創造更多財富。精英團隊，追求的不是收入，他們在努力實現自身價值，顯示自己的能力。收入只是一個證明，證明他們值多少。太摳門的企業，會讓員工失望，企業也不會輝煌。

職場百靈鳥

這公司沒前途。

第一，公司賺多少，分多少，員工那麼清楚，搞那麼透明，好多國企肯定不服氣。

第二，賺200萬，才拿10萬分給員工，真是不像話。我看應該拿190萬分給員工，老闆分10萬也不少了。

第三，既然這麼沒前途的公司，你還在這裡討論什麼啊！趕緊辭職，不找到一家能把利潤全部拿出來分給職工的公司，堅決不就職。

屈原故里江邊鳥

我之前的一份工作，是裝修工程承包人。在我的手中，常年保持20人的裝修技工，瓦工、木工、水電工、膩子工等。人是活的，為什麼他們願意被我拽在手中，電話必來呢？……因為工錢穩當而且快。

通常，我在裝修過程中的做法是，首先保證住宿和吃飯，再一個，隨時可以借支，第三就是急用可以商量。等到工程如期交貨拿錢，當晚去吃飯喝酒，KTV唱歌，最後拿出淨利潤的20%分給至始至終沒有離開的工人。

工人最怕的就是不能幹完拿錢，需要的時候沒錢也很痛苦，所以，只要設身處地的為工人著想，他們就會一直跟著厚道的人混！

所以，如提問者所訴，老闆在清楚支付完應得的工資、福利和加班的情況下，能再拿出淨利潤的5%來獎勵大家，這個老闆已經很難得了！

在中國，國內經濟高速發展40年，企業發展很快，但是唯一沒有跟上的是管理～尤其是人力資源管理。

“你行，我下來，你上。”這種氣魄比大熊貓還少。

“這個月比上月多賺了五成，加獎金一成”這個現象幾乎沒有。

甚至還存在:

“你懷孕六七個月了，為了母嬰安全，也為了公司業務不受影響，建議你回家靜養”～說白了，就是攆人！

社會的發展方向，就是人性化。

企業的終極目標是發展壯大和賺更多的錢～但人才是關鍵，所有員工的眾志成城是保障！……你為員工多考慮一點，可能，你得到的比你付出的要多N倍，且是循環和持久的！

相安麗

這樣的企業有沒有發展前景我不知道，但是10個人的公司能賺200萬，說明盈利能力很強。

不過大家的關注點普遍放在公司賺了200萬，只給員工分10萬，剩下的是老闆股東們分，很多人對這一點都有意見，覺得這老闆太摳。

如果不把賺的這200萬的結構搞清楚，就說老闆摳門或者說就應該這樣分，老闆應該拿得多，都是不科學不合理的。

如果這200萬的利潤是資本利得，比如說主要通過投資的收益，或者是主要通過老闆個人資源獲取的收益，那老闆們分190萬是毫無問題的，而且願意分10萬給員工就已經不錯了。反過來，如果這200萬是由整個團隊創造的，老闆把握領導和方向，但員工尤其是核心成員，起到了非常關鍵的作用，就應該適當的多分一些，這樣能起到留住關鍵人才聚攏人心的效果，一個企業的獎勵分配，要論功行賞而不是隻講一己之私，這樣才有可能把事業做得更大，財聚人散，財散人聚，這個道理要懂。

一個公司無論大小，從傳統僱傭關係上來說，老闆作為資方他有利潤分配權，掌握著資源分配的權力，他怎麼分配獎金有他個人的考慮。員工除了拿工資，對這一塊也沒有什麼話語權，拿的多應該慶幸，拿的少也沒必要心理不平衡，真的想拿的更多，那你得看自己的能力和價值，願意冒風險就自己創業，自己當老闆。

對於老闆來說，你想把一個公司開成什麼樣子，想達到什麼樣的目的？要不要做大做強，這都是考慮的因素。

這其中很關鍵的一點就是會不會分錢，也是考驗老闆的智慧。分的好，大家皆大歡喜，員工有幹勁，就能夠創造更好的業績，分的不好，讓大家滿腹怨氣，心理不平衡，老闆花了錢還買了員工不高興。

人性總在貪婪和期待中博弈，沒有完美的分配方案，只是做到相對的合理公平就已經不錯了，所以不要過度苛求，做好自己的工作，創造價值，這才是王道。

答主簡介：喻派良言，經管作家，職場導師，企業管理顧問，智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》（雜誌書）、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者，文章曾被300多家公眾號轉載，曾在傳統報刊媒體上發表文章數十篇，出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。