賴貴中和英企業諮詢
1.公司的整體的運行模式管理思路方向沒有變化，但是公司的整體的運行模式有了一些變化，如設備升級檢修，工藝流程為提質降耗的微調，使公司的整體的運行模式的指標考核管理制度，沒有進行調整，可能公司的整體的運行模式上的指標考核管理制度出現不平衡所致導致員工無心做事的原因。 2.公司中層的管理者，明知道公司的整體的運行模式有了一些變化，會影響本區域的一些指標考核管理制度的變化，不去協調解決，按部就班去辦事，會打擊了公司員工積極性。這就出現了，努力也實現不了指標考核管理的要求， 努力和不努力一球樣，隨他去吧。
3. 公司員工無心做事，使企業最大的隱患。無心做事的員工，思維混亂，想做的事和在做的事不一致，事故就出現了。
以上回答是個人觀點，有不對不妥之處敬請諒解！謝謝！
AOD導師
首先，你的題意就不地道，是企業無事可做，還是有活，員工無心事做，不管何種情況，培訓了一定就能扭轉局面？
希望出題的，把意思講請，擺明，便於有認知的職場朋友幫你解疑答惑。看你出這份題，企業或本人均好不在哪。看悟空面，給你回答一下吧！
1，猜當企業有活，員工無心事工作，來回答。
2，員工無心事工作，有幾種情景，（1）工作不對口，無激情，（2）企業沒前景，導致心情低下，（3）晉升無望，情緒波動，（4）企業管理混亂，幹好幹壞一個樣，多幹少幹都一樣，形成惡性循環，（5）領導無能，不知如何是好，（6）沒有激勵機制，企業死水一潭，（7）企業產品不對路，領導怕員工流失，不敢硬管，員工無奈，湊合，引致無心做事。等等。
3，看你出題的表述，根本不具備做管理工作，優秀更無從談起。
4，企業的有效運作，靠的是一系管理制度和考核細則等，不是遷就和依隨人意來工作。
5，對針下藥，根處解決，方為良方。
6，員工培訓是企業工作的措施之一，是提高員工技能的重要手段，但決不是萬能藥，不要腳疼治腿。
7，你不是合格管理者，要麼快辭，要麼趕緊立馬學習職場相關知識，提升自已，引領團隊。
8，你命運好，目前是領導，但不學習，彈指一現，不會長久。有真本事，才能實現雙贏。
9，處罰員工的辦法多的是，但決不是靠培訓來維繫。
就說這麼多吧，話雖不怎麼順聽，但理絕對沒錯。歡迎各位看客與戶戶通893探討和交流！
戶戶通893
當公司員工無心做事的時候，心理培訓和職業規劃培訓會好一點。 原因如下：
1. 當公司員工無心做事的時候 ，可以確定他的心裡一定是有事，要麼是覺得工資沒達到目標值，要麼覺得工作內容不爽 ， 要麼覺得工作環境不適合，要麼覺得自己大才小用沒有得到重用，最大的可能性是正在想換工作 。不管是哪種原因，都首先要通過談話的方式，知道他心底的 " 聲音 " 。
2. 當領導與員工私下單獨會議來交換意見時，有的員工可能不願意說出實情，但聰明的領導如果學過或研究過心理學，用心理疏導法，一定是可以讓員工心甘情願地說出自己的困惑。這也是現如今為什麼很多管理人員會選擇 " 心理學 " 的學習 。其實， 很多問題都是從心裡發出來的，只有真正走進員工的心裡才能對症下藥解決問題。
3. 當公司員工無心做事的時候，可以請專業的 " 職業規劃師 " 來培訓， 讓他們很清楚地瞭解目前社會上的就業現狀，特別是他們自己的職業規劃。很多員工只是內心想跳槽，具體往哪個方向跳可能連他們自己都沒有搞清楚 。當職業規劃師來講課，另外現場還有公司領導在一旁輔助的時候，員工很容易會說出自己的真實想法，這樣課後領導可以單獨找這個員工開會，如果覺得這個員工確實優秀，只是暫時迷茫，那麼給這個員工一個短期的職業規劃，讓員工看到升職或加薪的希望 ，這樣員工的工作熱情很快就會被重新點燃。 如果是工資等問題，領導可以承諾年終的績效獎金會適當加以調整，儘量往員工的預期上靠攏。如果員工感受到老闆的真誠，那麼會更加忠心地去工作，雙贏模式啟動。
4. 當公司員工無心做事的時候，不適合去組織其它的技能培訓或知識培訓，那樣容易適得其反，因為員工既然不想工作，而此時正好又有學習的機會，那麼員工會把重心轉移到學習上為跳槽做準備，對現有的工作更是不利。
5. 總之，當公司員工無心做事的時候，作為領導，除了給員工培訓， 自己也應該先反思一下是不是哪裡沒有考慮周全 ， 是不是績效評估不合理， 哪些地方可以多為員工考慮一下等等 。總之，任何一件事都可以雙向性地去看待，這樣，更容易找到問題的癥結之處，並想辦法解決。
實話實說實想
無心做事得分三個層面：內因、外因、本質。
你好，我給的答案，永遠是適應我個人，對事件的處理方法而已。所以我一般不給提問者肯定的答案，都是在提問中產生答案，只有通過回答問題，你才能找出心中真正想要的，因為答案早已在你心中，只是你一時沒有梳理清楚而已。下面提問：
1、作為公司的HR，要分是全體員工或大多數員工不思進取還是個別員工怠工？如果是大多數不思進取你需要找到不思進取的原因嗎？找到這個原因後，這個原因是你權限範圍能解決的嗎？如果是，你準備怎樣拿出什麼針對性培訓方案？如果不是你權限範圍能解決的問題，是否願意為之上報領導，共同拿出解決方案？這個是企業整體環境造成怠工的外因
2、如果是有沒有了解員工真實的思想狀態？到底是什麼原因引起不想做事？如果是員工自身遇到失戀、失意、困難、等等心理問題，你需要做的是什麼？這個動作需要耗費你多少精力和時間？你願意為之付出這樣的精力和時間嗎？你怎樣判斷一個員工已經徹底失去作為企業一員的根本價值？
這是員工自身為問題造成的內因3、員工自身沒啥進取心，培養也好，教育也罷就是不思進取，但是他能否完成企業工作任務嗎？他在企業裡會不會造成負面影響？造成影響怎麼辦？沒啥影響怎麼辦？這是本質
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大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。
誰也擋不住春天的腳步
員工無心做事，不應該是簡單培訓的問題。俗話說"對症下藥"方能治病。
針對這種情況，建議先找到原因，再決定解決問題的方法。
可以通過與"問題員工"周圍關係密切的人員溝通和與"問題員工"本人進行坦誠溝通等手段，真正瞭解"病因所在"，根據"病因"進行相應"治療"。
做為管理者，多關注一些員工工作以外的事情，更多的瞭解員工的內心狀況，多為員工解決一些工作外頭疼的問題，往往更能鼓舞員工士氣，更好地去用心工作!
我所服務的一家企業的領導，他用非常多的時間去了解核心領導的家庭狀況及實際困難。然後，想辦法幫助下屬去解決問題克服困難。
而前兩天一家連鎖藥店的老闆談到，他們企業中只要有員工發生家庭矛盾，這個員工周圍關係不錯的同事會相繼去調解；而員工有了難以克服的困難，大家會紛紛伸出援手，真正做到"一方有難，八方支援"。正因為平時的點點滴滴的工作，導致團隊凝聚力空前高漲。員工們把企業當作自己的家，從不計較個人得失。有需要加班的情況，大家也從無怨言，家人也充分支持。（詳見頭條"惠澤天下說"4月4日《草根老闆的經贏之道》）
所以，如果企業真正做到以人為本，企業管理者能夠做到換位思考，那麼我們的太多的管理問題就會迎刃而解。
惠澤天下說
公司員工無心做事，好像是很多公司都會出現的情況。
員工無心做事，應該分幾個方面來考慮。
首先，如果是因為薪水低，你又是公司老闆，建議考慮給員工加點薪水。但也不是說就要無條件的去討好員工。給他們一個美好的預期，給他們足夠的展現自己能力的平臺，會比直接加薪水更能激發員工的活力。如果你不是老闆，那薪水低就不是你能左右的了。你可以試著去找老闆談談，畢竟員工沒有活力，老闆的公司就會有危機，他們也會認真考慮的。
其次，如果是因為公司環境不好，員工之間不團結，勾心鬥角，這個時候，就要考慮培訓了！
一個公司企業文化的發展，很多的時候跟員工的整體素質有關。要提高員工的整體素質，就有很大的必要進行培訓了。
培訓的時候，我覺得，公司管理者必須明確的告訴員工，公司的發展願景，而實現這個願景跟每個公司員工都密不可分。只有大家一起努力，才能實現這個願景。
另外，在培訓的時候，也可以針對性的加入員工個人能力的培訓。比如：有市場營銷的員工，就讓他們多學習經典的營銷案例；有創意設計的員工，就組織他們看些偉大的設計，以激發靈感；等等。儘可能的讓員工覺得，培訓只是讓他們的個人能力得到提升，也為公司儲備更多的人才。
我是一隻犀鳥
公司員工無心工作是有多方面的原因造成的！首先，要從公司本身自找原因，公司前途如何？是否是一個沒有發展前途的夕陽企業？面臨破產倒閉，前途暗淡，工資不保，如果是這樣，員工怎麼能有心工作呢？真是如此，就不用再培訓了，怎麼辦你應該請楚。
公司效益低下，激勵機制欠佳。制定制度，加強獎懲，調動積極性！
公司領導的前瞻性和工作方法。公司各方已經確是下來，工作的好壞，領導是關鍵因素！火車跑的快全靠頭帶，沒有落後的員工只有落後的幹部！幹部，幹部，先幹一步！幹部不帶頭，就是發展的檔頭！
試想一下那個公司的員工不是想出來掉錢的，家裡還有老婆強子伸著手等錢用呢！他們能靠得起嗎？要想信員工絕大部份是積極向上的，是想把工作做好的，希望自己的公司是最好！
所以有時候問題表現在下面，實際的根子是在領導，是在公司！
如果以上問題都不存在，公司和領導都沒有問題，就是員工的問題，那麼就找與你公司業務性質基本相同，而發展的比你公司好，員工的幹勁比你公司足，開拓進取，成績顯逐，進行參觀孛習！聯繫本公司的實際，虛心向人家學習，取長補短只要有信心有決心，敢幹開拓進取，就一定會取得成功！
求新知武聚之
你所謂的培訓應該不是技能培訓，而是心理建設吧。當公司員工無心做事的時候，一定要弄清楚原因是什麼？只有找對了原因，才能對症下藥解決問題，否則都是瞎搞。
無心做事無非就是兩點：一是錢的問題，可能是工資，也可能是獎金，或者是其他方面的收入沒有達到預期進而造成的情緒低落。其實有一句話說的很直白：只要能用錢解決的問題都不是問題。但是員工即使有了這方面的問題他也不會直接說出來，這需要相關的人士去套話，其實也是摸一下他的底線。對於一個員工而言，只要滿足了他的基本訴求，一般是不會消極怠工的，畢竟是在別人的屋簷下，不得不低頭。二是氛圍的問題，即整個公司的氛圍如何，如果公司瀰漫著消極的氣息，到處都是負能量，一個再怎麼上進的人遲早也會被同化！這時就要找到發源地，直接從根本上消除他。
我們在做心裡建設時，千萬不能畫大餅，亂開承諾，一定要是落到實處的東西，比方說給人加工資，500就是500，別說成1000然後再找理由減掉500，非常沒有意思的，500能夠接受就接受，不能夠接受就放棄，同時給予建議性意見，以員工的個人能力為導向，讓他在社會上跑一圈，必要時留下人才庫方面返聘。其實員工只需要能拿到手的東西，一切前景、未來規劃對他們來說可有可無，有了真金白銀在手，自然就不會有其他想法了。
LiuCQ1982
我覺得無心做事不應該算作培訓範疇，也不是培訓能糾正過來的！只能從無心做事的根源抓起。
一個員工無心做事首先我會考慮到是否對現下工作內容或待遇有意見，所以對做事積極性不高有牴觸情緒。所以我會先找她溝通造成她現在工作狀態的原因是什麼，可以直接反饋給我。如果是工作量大與報酬不成正比可以適當調整，如果是工作內容是她不願意做的事參考她的意見給出合理分配！如果是因為她有其他考慮，有跳槽或辭職打算就讓她儘快決定清楚，以免耽誤工作，做一天和尚撞一天鐘不能身在曹營心在漢，如果選擇繼續待下去就請儘快調整好狀態。
還有可能是她本性使然，對待工作本就無法做到全身心投入，態度一直都是得過且過，這種情況我覺得是外界無法糾正過來的，所以只能放棄這種員工。
因為題主沒有交待清楚，如果是這個階段工作狀態不佳，很正常每個人都有倦怠期，不過別掉以輕心這種狀態會傳染，要儘早調整回來。可以設置個獎勵機制，用獎金來調動積極性，把公司氛圍搞起來，效率自然也就上來了！
黑貓不睡諾諾
首先你得找出員工消極怠工的原因吧？其次才是你對症下藥的時候。如果是人員臃腫，別開會了，直接開人吧！
如果人員不能精簡，那可以從下面幾個方面來提升士氣！一是可能工資低了，可以提高薪資來激勵員工；二是工資可以還是懈怠工作，可能通過畫大餅，灌雞湯方式來激勵員工；三是殺手鐧，放出裁人的消息（有點缺德，不說了，其它的你自己想把）
