歐克都青春
品質部、生產部、PMC部等崗位職能職責說明書如何制定？
一下這樣多的崗位要編寫，必需要熟悉組織架構，根據組織架構來編寫部門內容各崗位的職責說明書，常見品質部的架構如下：
一般就是，來料，成品，製程，文控，SQE，等
常見生產部門架構
一般就是車間主管（注塑，五金，裝配，工藝等）
常見PMC部架構：
一般就是 PC MC ，倉庫，採購跟單等
熟悉了這些架構後，如何編寫呢？
首先了解崗位職責是什麼？如何確定？
6.根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任
以上是教程，太複雜了，最快的方法是什麼呢？
按以下“套路來實現“
招聘網站
招聘網站要招對應的崗位，是不是要寫崗位職責？對，你編寫什麼崗位，就搜索這個崗位的招聘信息，點進去，把多個崗位的職責全部複製到一張表，再根據你們公司的情況修修改改就行了；以下以 PMC 計劃員為例
搜索到這樣多崗位，一個一個點擊進去，把崗位職責複製出來如下：
1）跟進訂單評審及交期
2）物料管控及生產進度跟進
3）物料，生產異常跟進
任職要求：
1）中專以上學歷
2）兩年以上PMC工作經驗
3）吃苦耐勞，仔細認真，服從安排，適應加班
4） 熟練操作辦公軟件及函數公式，對數字敏感，有良好的溝通能力,有較強的抗壓能
崗位職責：
1、依據銷售訂單交付要求，擬定合理的物料需求計劃、進料計劃、成品交付計劃；
2、統籌並跟進物料的到貨狀況，協調處理過程中的異常問題，確保訂單及時交付；
3、下達物料需求計劃，控制物料庫存及物料成本，提高庫存週轉率；
4、統計和分析銷售訂單、生產物料使用狀況，為成本控制提供數據；
5、統計供應商異常交期，並進行有效改善和跟進；
6、監控庫存的週轉情況，分析並處理呆滯料庫存；
7、編制週報、月報，以及其它各類報表數據的彙總。
任職條件：
1、全日制大專以上學歷；
2、有3年以上電子行業工作經驗，具有豐富的生產計劃與控制經驗；
3、具備較強地數據統籌能力、生產計劃能力、溝通協調能力、抗壓能力；
4、熟練操作Office辦公軟件，熟悉ERP系統的操作及MRP運算邏輯；
5、熟悉電子元器件、五金件、塑膠件，具有手機類生產型電子企業工作經驗者優先考慮。
1、負責與銷售的訂單評審及月度計劃的編制審核。
2、負責生產計劃的制定與審核、檢查、調整
3、負責與其他部門的溝通與協調
4、負責物料的督促檢查與統計數據的指導分析
5、負責各種物料的分析計算及物料計劃的審核
6、負責倉儲物料存量的控制與審核
7、負責物料異常情況的協調與決策
8、負責倉儲的物料的存儲及管控的各項事務。
9、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理
任職要求：
1. 熟練應用Office辦公軟件，熟悉ERP金蝶K3者優先；
2. 有從事電子行業加工生產者優先考慮；
3. 做事細緻有條理，計劃性強，思維縝密；
4. 有強烈的責任心，求知慾望，學習能力強，工作習慣良好；
5. 為人沉穩、做事踏實、肯于思考。
職位信息
崗位職責：
1、負責生產訂單的評審；
2、負責生產計劃的編排、調整、更改、生產訂單交期的達成；
3、負責生產物料需求分析與申購計劃的審定；
4、負責生產主要物料及輔料需求計劃下達和交期的監控；
5、負責生產進度的跟進控制；
6、負責生產指令單及庫存報表的管理；
7、完成上級領導安排的其他臨時性工作。
崗位要求：
1、大專或以上學歷，熟練操作office軟件，熟悉MPS、MRP和ERP系統；
2、3年以上製造業生產計劃工作經驗；
3、熟悉生產流程、計劃管理等；
4、具有優秀的統籌規劃和產能規劃能力， 具有較好的領導能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計劃能力，具有積極的工作態度和很強的責任心，工作效率高。
以上這樣多內容，這裡你就可以篩選，留下你要的信息了
其他崗位一樣，這樣最快，我用這個方法，非常高效的把部門的各們崗位的崗位職責梳理了一次；
大家好,我是頭條號作者,職場問答專家，職場領域創作者，青牛諮詢古老師,專注生產計劃體系諮詢，有思想、有技術、可信任！更多文章，請點擊古老師頭像後關注查看；
古哥計劃
職位說明書的編寫是個系統工程，不可小視。為了確保職位說明編寫質量，公司內部非常有必要對參加編寫的人員進行專項培訓，以深刻理解職位說明書編寫的目的、作用和價值，並掌握職位說明書編寫的方法和工具等。這方面的內容比較多，在此請關注本頭條號“管理早班車”，從後臺私信於我，可免費獲取《如何編寫職位說明書》全套培訓資料及對應職位說明書的真實案例。
下面就職位說明書的編寫工作，就部分重要事項提供一些具體的思路供參考。
一、設計適合公司當前管理水平的職位說明書模板。這項工作一般由HR部門負責，職位說明書模板在網絡上也有很多，繁簡不一。要選擇合適的模板，並結合公司的實際情況加以調整完善。
二、部門職責分析：在針對具體職位進行職位說明書編寫前，先明確該職位所屬部門的職責是非常必要的。否則容易導致職責缺失、錯位等現象。在進行部門職責分析時，可運用魚骨圖之類相關工具，先釐清部門的主要工作領域，再針對各工作領域梳理對應的職責要求。部門職責分析結果同樣形成《部門職責說明書》，並由公司層級組織研討評審通過後方可實施。
三、職位分析：在部門職責確定後開展職位分析工作將會更加高效。職位分析常用的方法主要有三種，分別是直接分解法、列舉歸納法和職責分配法。具體內容可參考《如何編寫職位說明書》這份培訓PPT（關注，後臺私信可免費獲取）。職位分析工作最好在部門內部展開充分的研討，部門負責人要親自參加。
四、 職位說明書的編寫：指定專人採用所設計好的職位說明書模板加以編寫，根據模板的要求完善職位的相關信息，根據職位分析的結論，清晰、準確描述職責。
五、職位說明書的研討與完善。這項工作不可忽視！由專人編寫的職位說明書，一定要由部門負責人在部門內部組織專項研討，由指定人員根據研討意見加以完善。
每一家企業都有自己的特色，隨著企業組織架構、業務重心或業務流程等的變化，職位說明書的內容也要隨之檢討修正。
案例1：某電子企業品質部部門職責說明書
案例2：某電子企業PMC主管崗位職責說明書
案例3：某電子企業生產部主管崗位職責說明書
管理早班車
關於這個說明書，我推薦幾個，如下圖：
備註：1、定量指標（完成率、合格率）的實際得分=實際完成率（合格率）×權重。
2、定性指標的實際得分=權重－扣分。
3、單項最低得分為零分，最高得分為權重分數。
希望對你有用！謝謝！
