上級對供電所做了一次全面檢查，好傢伙！不查不知道，一查嚇一跳。問題一大堆，線路設備隱患沒處理、電費還差一大半……該做的事沒幹，供電所的人日常都在幹麻？這麼多工資養出一群懶人，領導那個氣，於是叫來供電所所長審問。
領導訓完後，叫所長們說個一二三，說不清楚就罰。
所長們一個個苦著臉說：不是供電所人懶，而是“怕”，怕出錯、怕出事、怕考核、怕投訴。
一:怕出錯
ABCD4類違章共一百多條，除非什麼事都不做，只要一做多少都會出錯，就有違章。幹得越多失誤也越多，得到的批評也越多，幹得再多，待遇也增加不了多少。於是不如當看客，偶爾投機取巧做做樣子，就名利雙收，多好！與其死幹、多幹不得好，不如當個禿子混在廟中當假和尚。
二：怕出事
供電所人少物差，想幹點事常常力不從心，小心再小心也難保不出事，大事供電所拿不翻當然要上報，如是出點小事只能供電所內部消化，要是小事也上報，不光只有一個罰字，還有沒完沒了的調查和資料說明。
三：怕考核
不管幹什麼事，後面都有一堆資料，要閉環，資料不得不做，厚厚的N種資料，一不小心就會遺漏，就算只把各種資料的時間對上，也要死上好幾萬腦細胞。現在的檢查，多數是看資料，如資料不閉環或有錯誤，跟來的就是考核。如啥事也不幹，資料就少得多，自然就“無罰”。
四：怕投訴
現在的用戶是爺，就算是欠費停電，也得笑著臉去，要不然投訴你服務態度惡劣。用戶幾月不交電費可以，但我們覆電時間超了一天半天，對不起，投訴電話來了。於是電費欠就欠吧，只要上帝們不投訴就行。
用戶損壞我們線路設備，本想為公司節約點錢，先停下電來找用戶協商賠償，但一個投訴電話打來：“停電了供電所的也不處理，什麼服務?”於是上級各部門一張張催命符下來，沒辦法，先處理故障恢復供電，之後才與用戶談賠償。用戶不笨，本想出一萬的，一看電都恢復了，於是說：我只有一千，要不要你們看著辦。
所以不是我們懶，而是我們手腳被綁得太死，有事不敢幹，就一個字“怕”。
眾所長說完，領導氣還沒消，說：這不是理由，辦法總比困難多。
所長們又說：辦法有一個就看領導們同意不，首先增加供電所人手、待遇和物資硬件設施。其次給供電所放權，把綁在供電所身上的繩子放開，營銷、生產權力下放，並給供電所最重要的不被考核的權力。什麼投訴，什麼資料就當放屁，給我們一年時間，一定給領導一個生機勃勃面目一新的供電所。
對基層的瞭解，沒人比得上供電所，所以別在綁著供電所的手腳了，上級們少管點供電所，供電所的事就放權讓供電所處理。“無為而治”也是一個不錯的選擇。只要供電所手中有權，就供電所那一畝三分地，沒有解決不了的事，但前提是人員、待遇、物資要達到供電所要求。
再說一個故事，《亮劍》裡李雲龍的一個團化整為零，手下的營長連長要人要槍，李雲龍說：人槍沒有，自己想辦法。放權的結果是：才過不久，打平安縣城時，李雲龍的一個團卻有一個師的人馬。所以放權也是可行的，在供電所幹了十幾二十年的員工才是最清楚供電所的專業人士，強過高高在上的大神們千百倍。如果大神們想管好供電所，拿出方案之前請到供電所工作五年以上，先了解供電所。之後你就會發現，你五年前管理供電所的方案其實是一堆廢紙。
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