上级对供电所做了一次全面检查，好家伙！不查不知道，一查吓一跳。问题一大堆，线路设备隐患没处理、电费还差一大半……该做的事没干，供电所的人日常都在干麻？这么多工资养出一群懒人，领导那个气，于是叫来供电所所长审问。
领导训完后，叫所长们说个一二三，说不清楚就罚。
所长们一个个苦着脸说：不是供电所人懒，而是“怕”，怕出错、怕出事、怕考核、怕投诉。
一:怕出错
ABCD4类违章共一百多条，除非什么事都不做，只要一做多少都会出错，就有违章。干得越多失误也越多，得到的批评也越多，干得再多，待遇也增加不了多少。于是不如当看客，偶尔投机取巧做做样子，就名利双收，多好！与其死干、多干不得好，不如当个秃子混在庙中当假和尚。
二：怕出事
供电所人少物差，想干点事常常力不从心，小心再小心也难保不出事，大事供电所拿不翻当然要上报，如是出点小事只能供电所内部消化，要是小事也上报，不光只有一个罚字，还有没完没了的调查和资料说明。
三：怕考核
不管干什么事，后面都有一堆资料，要闭环，资料不得不做，厚厚的N种资料，一不小心就会遗漏，就算只把各种资料的时间对上，也要死上好几万脑细胞。现在的检查，多数是看资料，如资料不闭环或有错误，跟来的就是考核。如啥事也不干，资料就少得多，自然就“无罚”。
四：怕投诉
现在的用户是爷，就算是欠费停电，也得笑着脸去，要不然投诉你服务态度恶劣。用户几月不交电费可以，但我们复电时间超了一天半天，对不起，投诉电话来了。于是电费欠就欠吧，只要上帝们不投诉就行。
用户损坏我们线路设备，本想为公司节约点钱，先停下电来找用户协商赔偿，但一个投诉电话打来：“停电了供电所的也不处理，什么服务?”于是上级各部门一张张催命符下来，没办法，先处理故障恢复供电，之后才与用户谈赔偿。用户不笨，本想出一万的，一看电都恢复了，于是说：我只有一千，要不要你们看着办。
所以不是我们懒，而是我们手脚被绑得太死，有事不敢干，就一个字“怕”。
众所长说完，领导气还没消，说：这不是理由，办法总比困难多。
所长们又说：办法有一个就看领导们同意不，首先增加供电所人手、待遇和物资硬件设施。其次给供电所放权，把绑在供电所身上的绳子放开，营销、生产权力下放，并给供电所最重要的不被考核的权力。什么投诉，什么资料就当放屁，给我们一年时间，一定给领导一个生机勃勃面目一新的供电所。
对基层的了解，没人比得上供电所，所以别在绑着供电所的手脚了，上级们少管点供电所，供电所的事就放权让供电所处理。“无为而治”也是一个不错的选择。只要供电所手中有权，就供电所那一亩三分地，没有解决不了的事，但前提是人员、待遇、物资要达到供电所要求。
再说一个故事，《亮剑》里李云龙的一个团化整为零，手下的营长连长要人要枪，李云龙说：人枪没有，自己想办法。放权的结果是：才过不久，打平安县城时，李云龙的一个团却有一个师的人马。所以放权也是可行的，在供电所干了十几二十年的员工才是最清楚供电所的专业人士，强过高高在上的大神们千百倍。如果大神们想管好供电所，拿出方案之前请到供电所工作五年以上，先了解供电所。之后你就会发现，你五年前管理供电所的方案其实是一堆废纸。
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