顏值傳播學院
在回答這個問題之前呢，我想先說明兩個問題：第1個是員工會偷懶，這是很多人的可能性，不一定都是天性。第2個問題，員工會偷懶，那麼你的管理上肯定有問題，絕對不會，只是員工的個人問題，因為作為管理者或者老闆，你要明白一個道理，當一個人會願意因為一份工資或者因為其他事情道理的地方給你上班給你打工，這足夠說明他的天性不是慵懶的。
以上就是我回答問題之前想要說明的兩個心理依據。那麼作為領導或者作為老闆，我們到底該如何做，才能解決問題又不傷了和氣呢？
首先，我們想要找到解決問題的辦法，那我們肯定就要知道問題出在哪！
作為領導者或者老闆，你要知道：員工偷懶了，這不是問題，這是問題的現象！也就是說員工偷懶只是背後的問題而導致的一個現象，那麼我們就要找到這個問題的本質所在，也就是——他為什麼會偷懶？
其次，只有當我們找到了問題的本質，我們才能想下一步的對策計劃，否則的話，很可能就會搬石頭砸自己的腳，只會適得其反，那麼想要解決這個問題最好的辦法是什麼呢？溝通，你沒有看錯，就是這兩個字——溝通。
第三、怎麼溝通呢？為什麼要溝通呢？可能很多領導者或者老闆都會做這樣的一件事，發現員工偷懶了就去嘛，就去罰，甚至是在大庭廣眾下責罰他，通常這種做法只會越來越糟，除非你給的工資非常非常誘人……。
在人性上，其實每個人相差都不大，就是情感依託，如果說你能成為一個人的情感上一定的依託，那麼他自然不會偷懶，這也就是為什麼很多優秀的老闆，她帶不出不好的員工。這就是我們溝通的意義，你只有從員工的心底裡知道了他所糾結的事情或者他偷懶的原因，我們才有去解開他的心結，解決這個問題的可能。
第四、任何的管理者，都應該清楚，管理員工靠的是什麼，我還是剛才說的那句話，如果你的工資不是有著絕對的誘惑力，那麼請儘量避免，直接不問青紅皂白只看現象的責罰。相信很多人都看過這樣的一個現象，越是成功的人，他對下屬或者為人就越是客氣或者即使表面冷冰冰，但是心裡很會為員工考慮。這是作為一個管理者或者老闆必備的因素，如果你的員工不能從心底裡認可你，那麼你開出一個有問題的員工，還會有新的員工進來，新的員工來了之後一樣會出現相同的問題。制度和懲罰，這些是用來警示員工的，無規矩不成方圓，但它不是用來懲罰員工為目的。
第五、作為領導層或者老闆，很多時候在情感細節或者在工作細節上，往往會疏忽基層員工或者普通員工的具體執行能力和心理的接受感受，這樣就很容易導致員工出現心理問題而導致的一些不好的工作現象，這就需要我們的老闆或者領導有足夠的容人之量，容事之量。
最後歸納一下，想要不傷和氣的正確做法只有一個就是溝通，這才是問題的本質，沒有任何一個人通過強制性的手段去改變另外一個人心裡的不好的想法，現在是法制社會。
所以我們想要解決問題，並且不傷和氣的，那只有一個辦法，就是和員工溝通，正確的溝通，只有通過溝通，我們才能找到問題的本質，從而解開員工的心結，糾正他的工作習慣。
但是請記住溝通是有技巧的，並不是說你找他談話，員工就得跟你談話，我們得用自己的真心實意和我們的技巧，去讓員工真正從心裡打開話夾子去跟我們溝通。
華家大叔
我們先來分析一下員工偷懶的原因再提出解決方案，員工會偷懶無外乎下面幾種原因。
一、掌握著特殊資源。 有些員工，雖然平時不幹活，但是其掌握著某些資源，在單位有需要的時候可以用的上。
二、掌握著核心技術 。有些員工掌握著核心的技術，單位必須依賴著這些員工，才能正常運轉，所以這些員工平時不幹活，遇到緊急情況才會出動。
三、是關係戶。 這點就不用多說了，稍微有點職場經驗的人，都能理解。 所謂“上面有靠山，上班不用慌”，有些員工因為和單位的上層領導關係密切，在單位高層有靠山，所以上班時候偷懶不幹活。
針對上述的三類人，我們應當區別情況對待，對於手裡掌握著特殊資源的人不能任由他在的性子來幹工作，我們可以成立一個團隊讓他做領導，同時讓該組成員慢慢接觸這些資源，這樣才可以避免一旦這類人辭職的時候，帶走公司大量的客戶資源，給公司造成不可避免的損失。對於掌握著核心技術的人，他們相當於掌握著公司的命脈，一旦公司的運營技術出現問題的時候，就需要他們來維修，如果此時他們拒絕維修或者直接撂挑子走人，那麼公司的損失是難以控制的，因此我們，一方面應該給這類人高的薪酬和待遇，另一方面應該讓他們培養出接班人，就需要我們讓一些人的人去學習他掌握的這項技術(要給予學習技術的人鼓勵機制)，這樣才會避免公司陷入困境。對於公司的關係戶，我們也只能睜一隻眼閉一隻眼，因為他們可能是大領導的親屬，你知道他們之後你的飯碗也可能丟了。我們能做的事不求他們無過，不求他們無功。
寫在最後，公司的正常運營需要各個員工領導之間的相互配合，相互協作，某些核心技術，核心資源，核心崗位不能由一人去掌握，應當有沒有相關聯的兩隻三人去共同組成團隊，相互牽制，這樣才能避免應掌握核心的 1~2 人離職後，保障公司正常運營。
sunsoso
我願回答你的問題！
你的題意是：員工偷懶，有何方法解決，不傷和氣。三個主題。
1，員工偷懶是人的本能反應，掙人家的錢，不應和不該，似乎是員工的錯。你無辦法，說明你不稱職或純粹無領導能力。員工有錯，你不悅，還不願傷和氣。看似覺得你還很會來事。
2，那我告訴你，問題在下面，根在上面。
3，題意看不出你是單位多大的官，就按你是車間主任來回答和分析。
4，你能有此困擾，說明你所在企業，要麼新企業，要麼不咋嘀。
5，但不管咋樣，你是極不稱職的領導，不按原則處罰員工，當老好人。更沒有或不知如何搞好管理。
6，基層管理涵蓋考勤制度，績效考核細則，崗位責任制，安全，衛生，環保，報表，計件，質量，能耗，計量，標準等環環相扣的體系廠規，在約束，在井然有序，忙而不亂的運作，管理者就是按章行事，逐條落實，咋能存在偷懶？出次品的可能性大概存在。
7，偷懶，說明制度不健全，或基本沒有。用人看人的原始思維在管理你的所屬職責。
8，你能上在管理崗位，證明你在某點優秀，但在職場你是不合格的管理者。唯有認清自已，健全制度，嚴格實施，不斷完善，你或許能在管理崗位上站住腳，否則，你離調崗不會太遠。
8，把自已的無能強加給別人，是幼稚的表現，把自已的不作為，嫁接在職場，是可悲的。把八面玲瓏用在管理上，是愚蠢的。
戶戶通893
如何解決職場中員工偷懶的問題，而不傷和氣。可以從以下幾方面著手。
首先，要解決問題得搞清楚產生問題的根源。員工偷懶，是因為什麼原因而產生的呢？筆者認為，可能存在以下情況。
第一，利益分配不均衡。孔子說，不患寡而患不均。這句話的意思是（人們）不在乎利益分配的多少而在乎利益分配不均衡。（注意：“均”字應理解為均衡，即按勞分配的意思。而不應理解為平均，即平均分配，吃大鍋飯，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的意思。）職場中常常因為利益的分配不均衡，而導致員工消極怠工的事件發生；
第二，個別員工偷奸耍滑，故意“磨陽光”，混時間；
第三，管理制度不健全導致奸滑之人鑽制度的空子偷懶；
其次，找準問題後對症下藥。
對於第一個種情況，可以召開全體職工大會，廣泛徵求意見。引入績效考核機制，根據對單位貢獻值的大小，給予員工的獎勵。實現多勞多得，獎勤罰懶。因為全體職工大會“潤物細無聲”的充分徵求了員工們的意見，偷懶的員工不會有牴觸情緒，從而保全了其面子。
對於第二種情況，則需具體問題具體分析，有一個職場故事：一位老闆為解決員工不按時上班和做事不認真的問題所採取的方法值得借鑑。為解決員工經常遲到的問題，該老闆沒有采取簡單粗暴的“訓戒”和“罰款”手段。而是每天都提前上班，堅持幾天下來，員工們都很“自覺”的準時上班了。可見，榜樣的力量是無窮的；而為解決做事不認真的問題，老闆將自己的親信從其他部門調到這些做事馬虎的員工所在的部門，然後，該親信在工作中故意犯錯，老闆殺雞儆猴，重罰了該親信。讓員工們識到老闆動真格的了，自願的改掉工作馬虎的壞習慣。“他山之石，可以攻玉”，智慧的領導總能和風細雨的解決問題。
對於第三種情況，健全管理制度並先予公佈。公開聲明對之前“鑽空子”的員工既往不咎，不點名的作出批評，並感謝這些人能找出公司制的漏洞。效法三國時期淝水之戰後曹操的做法。淝水之戰前，袁紹勢力強大，故曹操手下有不少人與袁紹暗通款曲。曹操大勝後，部下搜到與袁紹暗中有聯繫的人的名單，令這些人不勝惶恐。而曹孟德焚之一炬後，這些人不勝感激。多數人之後一心一意的助曹操奪取天下。用現代職場的觀點來看，曹操此舉充分籠絡了員工之心，讓員工們對公司有了認同感、歸屬感，所以公司肯定會做大做強。
總之，只要能換位思考，找到產生問題的根源，並親和的加以解決，再懶惰的員工也會力爭上游。
下乾上離
慈不掌兵，作為管理者要有明確的態度。
首先，員工偷懶的問題，你作為管理者還要考慮如何說出來而不傷害和氣。這樣的問題你也問的出來，說明你的管理理念出了大問題。不排除老油條員工，你還要顧及所謂的面子，不要傷了所謂的和氣。這樣的做法實際是害了所有人，對你的管理會造成困擾。
其次，對事不對人。我原來的公司遇到這種問題員工，會直接警告。不會顧及和氣和麵子，如果你顧及他的面子和氣，那誰來同情你呢？對於這種行為在公司管理中要堅決杜絕的。慈不掌兵，對管理的制度紅線是絕對不能觸碰的。
對事不對人，所謂“管理”就是“你不管他，他不理你”。如果對我的觀點有不同看法，歡迎留言討論。
大仙大咖
說下我的做法，看到員工偷懶了（目前遇到過的情況），第一時間會想，是不是工作安排不合理，讓員工工作比較清閒，導致員工做完手頭上的工作後無事可做。這種情況下，會做工作調整，安排一些常態性的工作給到他，同時要求他在什麼時間段完成；其他情況的話，因為坐的比較近，就不定時的問一下他的工作進度，起到一個提醒的作用；再者會跟他們說，平時工作情況及表現會影響他們績效考評升職加薪，做得好的領導都看在眼裡，不要報僥倖心理，也不要敷衍了事。公司平臺就擺在這裡，能達到哪一步，就看你自己能做到哪一步。青春有限，不趁著年輕多努力一下，以後徒傷悲。不努力工作，到時你身邊的朋友高職高薪，而你還在原地踏步，情何以堪？如果想混日子，就換個平臺，公司不是一個慈善機構，沒有閒錢養一些對公司毫無貢獻的人。
jocelyn168
首先告訴員工。做什麼都是做給自己看，而不是做給別人看。在哪個單位不努力或者是偷懶所面臨的結局都是一樣。最起碼得讓員工知道這一點。偷懶不幹工作。害的是自己。作為一個管理者。最起碼得讓自己的員工有了一個正確的方向。你問這個問題肯定是跟員工有一定的感情。或者是不好意思之類的。有些事跟員工說清楚了比較好。那也是為了他自己。還有的員工的確比較累。作為管理者，還是睜一隻眼閉一隻眼比較好。有些工作崗位是不在管理者視線範圍之內。即使抓住了一些小毛病，或者是無意當中發現，沒必要說的，也不必去說。只要是不違反原則。只要是不是本質的錯誤。犯一點兒小毛病。沒必要事無鉅細。那要對於管理者是很累的。員工也是很累的。只能造成躲躲貓的結局。如果是有條件的話。把這種員工放在競爭比較激烈的崗位。或者是比較勤快的環境，沒多長時間就自然形成了一種工作習慣。如果是因為偷懶而耽誤了一些工作。我們當領導的。替他把這些工作做完，並且很高調的做完，就這樣，一次不行兩次，兩次不行三次。我估計對方還是過意不去的。因為他的一部分工作，當領導的都替他幹了。這個當然是應該害臊的。如果這個人，以上的方法都不行。那麼這個人是不要臉的無敵了。只能是用制度強加約束。制度還是不能約束，那就採取懲罰性的措施，懲罰性的措施還不行。那麼他就要進入了末位淘汰制度了。
牛酒酒牛人牛人好好人
先看看員工是怎麼偷懶的，再看看才去什麼樣的措施來激勵員工的工作積極性。
一、作為管理者，你本身首先就要充滿激情，以身作則帶好員工做示範
二、如果是員工不會幹，同時要採取各種方式積極引導、幫助員工提高自身素質及寬範圍工作的能力。
三、引入中國培訓網的資料，如果員工之外的不合理因素造成了員工的不滿情緒，一定要想方設法排除這些因素，以免其影響進一步擴大;如屬員工誤解，也要向員工說明真相，消除員工的誤會，使其放下包袱，以積極的心態投入到工作中去。
四、以較高的目標、誘人的願景激勵員工，用物質激勵或者是精神激勵，讓他/她知道工作的意義。
A開門大吉A
題主你好，很高興回答你的問題！
作為職場管理人員，與員工鬥智鬥勇是很常見的一種情況，為了解決員工“懶”的問題，我們修訂制度，建立考核辦法等等。關於員工偷懶的問題，我個人在工作過程中總結以下辦法:
把重心放在工作結果上
人是具有主觀能動性的，在我們關注員工“偷懶”問題時，也應該以結果為導向，把他做了什麼作為參考，而不是把“我認為他偷懶”這種感覺作為參考。
讓他主動起來，把考核與工作內容掛鉤
職場上有一句話講“為自己打工，才是最主動的”。那我們就應該把考核目標與工作內容掛鉤，讓考核方式能體現多勞多得的原則。
獎到心動，罰到心痛
這一步就是考核員工的“偷懶行為”，通過獎懲制度讓其收斂行為。這裡的獎懲制度設定，一定要有力度，讓員工記住再犯的後果。
僅是路人
第一:榜樣的力量是無窮的。平時搞個評比之類的活動，我覺得有些人就能看明白其中的意思了。
第二:組織大家學習公司的規章制度，這個比較好，我們單位經常組織學習。
我覺得有這兩點足夠了，如果這個員工夠聰明，他就能明白其中的意思了。
