深圳市某高新技術企業M，由於公司研發人員工資水平低於市場平均水平，導致研發部人員不穩定，員工流失率居高不下。最近，在公司招聘時，儘管很多研發人員滿足公司的需要，但是由於工資低於面試人員期望，最終還是沒能成功招聘。公司高管考慮到，公司新人無法引進，老員工不穩定的情況，於是準備調整研發技術人員的工資，與人才市場接軌，同時，提高工資的激勵性。為避免薪酬調整無依據，公司的高層管理人員要求人力資源部收集研發部的意見，做好在職研發人員的評估。請結合案例分析，如何做好研發人員綜合評估，做好薪酬調整 ？
知識點：薪酬調整，是公司薪資體系的重要組成部分。薪酬調整一般分為兩種，普調，主要是考慮公司工資滯後於市場，或者社會的物價因素。部分調整，主要考慮對部分核心的優秀員工工資的調整，主要是基於個人能力和績效考核。薪酬調整，主要與員工崗位變更，勝任能力變化，工作績效，崗位貢獻度等相關。
案例解析：研發人員的薪資調整，綜合評估的主要依據如下：（1）個人績效成績，績效考核成績優秀者，應予以調整薪酬。（2）個人的業績貢獻。在部門承擔重要項目，並做出重大貢獻的，應調整薪酬。（3）技術能力提升，專業技術資格升級，專業技術水平提升，應調整薪酬。（4）崗位變更，員工晉升管理崗位，或擔當的崗位職責責任更高，應調整薪酬。（5）其他參考因素：工作年限。對於工作年限長的老員工，可以適當調整工齡工資。本案例中，由於公司研發人員的工資低於市場平均水平，應調整基本工資，並加大調薪人數比例和幅度，讓員工工資與市場水平接軌，讓更多的研發有調薪的機會和可能性。另外，對於研發人員薪酬調整，還針對性設立研發技術類的項目獎金，產品獎金，專利獎等專項獎金。
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