谢家四兄弟，从左至右依次为：谢国民、谢正民、谢大民和谢中民
1.
对早期从潮汕闽南一带下南洋经商的侨民来说，慎终追远的宗族感是一件非常严肃的事情。
2019年2月，泰国正大集团资深董事长谢国民以谢氏家族宗长的身份回到广东汕头外砂蓬中村。
在那里的谢氏大宗祠，墙上挂着的谢国民父亲谢易初的相片定期有专人擦拭。
“我的祖宗就是在这里发迹的，我能有今天，就是从祖宗的昨天而来。”对宗族秩序的敬畏心，让连续多年蝉联泰国巨富榜首的谢国民始终谦卑。
最新的胡润报告中，正大集团合计产出了17位身家超过10亿美元的泰国富豪。也成为全球产出富豪最多的集团企业。
要把家族事业延续几代做大做强，心态若不谦卑是做不到的。
1978年，中国向世界开放市场，泰国卜蜂集团就率先在深圳拿到“001号”执照，注册了“正大”商标。
而再此往前推半个世纪，谢国民父亲谢易初刚到泰国不久，开了家菜籽店叫“正大庄”。
后来生了四个儿子，大哥谢正民、二哥谢大民、三哥谢中民、谢国民最小。
1990年，邓接见谢国民时一语道破：你们弟兄几个的名字起得很好，连起来就是“正大中国”，这说明你们很爱国啊！
闯荡和拼命，是潮汕商人的基因。没有宗族观念和爱国主义，在那个时代根本撑不下去。
2.
观察那些能兴旺好几代人的家族企业可以得出一个关键规律：成功的传承其实多半还得靠接班人在商业上的悟性和灵性，在这一点上，多生几个孩子，基业长青的概率能提高不少。
谢易初很幸运，四个儿子在商业上都很早显示了天赋。
新中国建国后，谢易初放手把菜籽行交给弟弟谢少飞打理，自己回中国办选种农场。
几年后，谢正民、谢大民从老家的初中毕业回到曼谷，帮谢少飞打理正大庄事务。
他们给谢少飞出了主意：要做大，不能光做菜籽，要做农业，要做企业化的农业集团。
谢易初采纳了这个意见，传承三代的卜蜂集团就此诞生，也就是正大集团。
孩子多了也有个问题：谁最有资格来解盘？
对于小子谢国民，谢易初其实最赏识。但也从小让他回汕头读书，再到香港学习商科，大学毕业后回到泰国也是被安排到其它公司。
“家族的子女、亲戚，不能到已经成功的公司去。如果你的孩子真有本事，就让他去创建新公司，另创一个天下，让他自己去获得社会的承认。”谢易初心里比谁都清楚，正大集团不搞世袭制，有能力才能上。
1968年，谢易初把企业的大棒交到29岁的谢国民手上。
几十年后，轮到谢国民考虑传承问题的时候，家规得到延续。
谢国民先生自己的子女，起初没有一个在集团的核心产业中服务。长子谢吉人涉足房地产和传媒，次子谢汉人经营零售，小儿子谢镕仁从事电讯业。
“做人与做事，一要方，二要圆。方是原则，圆是方法。但方法的灵活性一定要在原则下进行。”
谢国民说得多好。
3.
2015年，福布斯首次公布亚洲最富有的50个家族名单，入选的最低门槛是29亿美元家族财富，而且必须有三代家族成员参与积累财富过程。
谢国民家族、香港李兆基家族、香港新鸿基地产郭氏家族三个华人家族进入前十。名声更大的李嘉诚家族，因为没有第三代成员在家族企业中担任高级职位而未能入选。
上世纪末，谢国民就从邓的改革之举看到了中国的未来，看到了大势，看到了国运。
据说直到现在，正大集团高层办公室的案头还会摆着邓的文选。谢吉人也深受父亲影响，认为邓的伟大之处在于他“不做后悔事，敢做该做的事，敢讲该讲的事”。
谢国民最近一次出现在国际舆论场是在3月底的博鳌年会华商领袖分论坛。他说：“中国人不怕压力，就怕没有压力。”
在潮汕人的意识中，越是不平凡的年代就越有闯出一片天地的机会。谢国民曾总结，自己是中国改革开放的受益者。
谢国民曾说过，自己每天的工作内容里有95%是为了未来5年、10年甚至15年、20年作计划。
对谢国民来说，年龄也许不是压力，企业运营更不是压力，如何让家族事业继续繁荣下去，才是压力。
2017年，谢国民正式卸任集团职务，挂“资深董事长”一职，谢吉人接任泰国正大集团董事长，谢镕仁接任CEO，第三代正式步入前台。
比如谢镕仁执掌的泰国第三大电信运营商Ascend Group，在2016年就成为蚂蚁金服在东南亚的盟友，开发金融业务。
但在谢国民的三个儿子中，次子谢汉人却擅长赛鸽。他和堂兄谢炳组成的战队所向披靡，鸽舍养育的由正大自己培养的种鸽“36次冠军”如今已繁殖第六代，赛场上依旧表现优异。
能否和自家的种鸽一样代代优秀，谢国民一家还在思考。
本文作者 | 致远
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