健哥他說
我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。
人力資源工作中有一句話是把合適的人放在合適的位置上，每個人都有自己的特質和優勢，關鍵是看有沒有人去發現和培養。就像那句話說的“千里馬常有，伯樂不常有。”
這兩個人選誰從題主描述中無法判斷，主要看這個崗位需要具備什麼素質的人才，承擔什麼樣的職責，可以從以下幾個維度衡量：
一、財務專業能力
會計主管職位相當於是升職了，那麼對專業能力是有了更高的要求。A既然能考下來注會，排除運氣因素，說明A的學習能力是可以的。不知道你說B能力強有沒有一個客觀的衡量指標，從哪方面看出來B能力強，不要主觀臆斷。這兩個人之間可以有一個公正的比拼，看看誰的財務專業能力更強一些。
二、管理能力
既然做了主管，當然要開始做管理了。這項能力對於這個崗位來說是很重要的，如果欠缺管理能力，可能部門內部會出現工作分紅不明確的現象。包括後續對人員的培養，都會出現問題。
三、原則意識和監督意識
作為一名會計人員，必須要有原則。更何況做了會計主管，要接觸更多保密的事情。如果做一個老好人沒有原則的話，說明這個人不適合做財務工作。監督意識體現在財務人員對公司不合規的事情的監督以及對公司風險的預警，這也是作為會計主管需要具備的能力。
總之，選一個崗位適合的人員需要多方面考慮對比，這個事情應當由人力資源部出具評定方案，選擇具體可衡量的指標，根據綜合得分判斷出合適的人選。
我是一名HR，有職場困惑可以關注我哦！
HRGOGOGO
我要是你肯定選擇後者，現在企業用人不是用不說話悶著的，而是用人才，用有能力並敢於工作的人才，儘管沒有取得註冊會計師，但對於單位職稱是一方面，但不是主要的選人用人所必須。
如今職場競爭激烈，幹會計工作不是過去的賬房先生，記賬。會計工作還有監督企業財務等更重要的工作，善於管理，有創新精神，團結同事，配合領導做好企業預算，降低成本，增收節支，國有資產做到保值增值。做好這些工作絕對不是一個有資歷證明，埋頭苦幹的普通會計可以完成的使命。唯才是舉，唯能適用是企業改革創新所要求的。
會計工作隨著改革的深入，由落後的被動記賬應該迅速向會計管理型，企業發展預測型發展，以往你來單子我記賬，領導簽字就報賬的習慣也必須加以完善和糾正。會計必須嚴格遵守國家財務管理制度執行，不能成為企業領導貪汙腐化的工具。要為企業的持續發展做到管好財和用好財。
夏日之冰1
非請自來。
那麼兒戲的嗎？到底是誰選主管？還要參考網友意見？作為吃瓜群眾，我表示無所謂。不考慮其他因素，首先A，注會。
分成本會計與總賬會計並且能聘請注會做成本會計的公司，想必具備一定規模。對這樣的人力資源管理，我表示呵呵。
不知道題目中的能力是如何評定的？不知道企業具體是什麼行業，成本是如何歸集的。成本會計基本是最令人頭大的會計崗位，誰做誰知道。既然準備選任主管，可以將兩個輪崗，對調崗位，就知道雙方能力如何。
注會與中級兩者完全不可比，如果在兩者中選主管，我會更傾向於選擇注會。對兩者有一定認知的都知道，長遠來看，注會的作用優於中級。一門會計、一門稅法、一門經濟法可以幫企業處理好多實際問題，尤其是稅法。
再來談談“人緣”，這更像是個笑話。“人緣一般”與“人緣不錯”，恕我笨，不知道這樣對財務人員有何影響？對於會計人員，把賬目核算正確，登記無誤，就是合格的財務人員。除非人際關係很惡劣，否則沒有什麼大礙。我想，考量“人緣”好壞，作為重要的參考條件有何意義？
最後，不知道是什麼主管，具體待遇如何。路遙知馬力，同樣薪酬條件下，換作我，我會選注會當主管。
龍門賬
選擇後者。原因如下：
1、A雖然有注會但是如你所說能力一般，你任命主管就是解決問題，要的就是能力。二B恰相反。
2、A人員一般，說明溝通能力一般，在日常財務工作中，你要但是主管，主管這個崗位所要乾的工作可不僅僅是埋頭做賬就可以了。主管要通過跟公司各部門甚至外部進行溝通解決問題的，所以A不合適。
3、隨著人工智能發展，機械的記賬等工作正在被人工智能所取代，而管理會計最近幾年越來越成為主流，管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。所以從B的品質來看，B更適合組織的長遠發展。
小芒果209796616
選A。為什麼？做業務要選能力最強的，工作起來輕鬆加愉快。對於人緣一慣就是這樣的，能力強的不善於交際，把精力都用在專研業務上了。能力差的必須靠關係生存，把時間都用在人際關係交往上了。兩種人走兩種不同的路，凡是有人群的地方，大體上都是這樣。一種是靠業務精通生存，屬於聰明的。另一種靠人際關係生存的，是業務不精通，屬於笨的。我認為有孫悟空，就不用豬八戒。
