在亞馬遜和微軟工作是一種怎樣的經驗?
我們都知道這兩家公司是美國科技巨頭，是技術人員都渴望的公司。Manny Medina恰好在兩家公司都工作過，他表示在兩家公司的工作經歷具有與眾不同的明顯差異。“如果你想在亞馬遜或微軟找到一份工作，你當然需要有技術頭腦。不過這兩家公司的工作方式和理念完全不同。”
Medina在2003年加入亞馬遜Web服務團隊，開始了他的職業生涯。他採用自下而上的方式開展業務，研究細節和小額增量。相反，微軟從上到下工作，專注於整體的最終目標。
Medina指出：“微軟過度追求戰略。”2005年，他離開亞馬遜，跳槽到微軟的業務開發團隊。
這些不同的方法與他們的商業模式有關。作為零售商，亞馬遜的利潤率較小，因此每個人的決策都需要展示整體價值。另一方面，微軟的技術業務利潤率更高，這意味著它可以站在更為全面的觀點上統攬全局。
不過，這種不同的辦事方式也和領導者的管理能力有關。
作為CEO，Jeff Bezos仍然非常深入到亞馬遜的日常生活中。這意味著員工可能會在很多場所遇到他，而且還能跟他交流。
在亞馬遜，如果你參加一個會議，尤其是與Bezos會面，你需要有一個清晰的、堅定的觀點，而你需要花費時間和精力才能形成這種觀點。這對員工而言是促進個人能力提升的驅動力，但也是很大的壓力。
在微軟，自從1975年成立以來已經換過好幾任CEO，最近一任CEO是Satya Nadella。微軟強調的是良好的溝通，以及員工不需涉及業務的所有領域。
在微軟工作8年後，Medina離職開始創業。從現在看來，他說有些後悔創業的太晚了。如果可以再來一次，他會選擇在創業公司工作，積累經驗。因為在創業公司每天需要做的事有很多，能獲得更豐富的經驗。
不過，在亞馬遜和微軟這樣的大企業的工作經歷對Medina產生了深刻的影響。Medina與其他三名聯合創始人創建了Outreach，這是一個銷售人員的通信平臺，目前市值已達到5億美元。
在運營公司時，他結合了在兩個巨頭學到的經驗。公司的商業模式是基於服務的高利潤業務，這與微軟比較類似。但是他們也向亞馬遜學習。儘管亞馬遜增長較快，但仍保持著“第一天”的心態，這為初創企業提供了良好的模式。
Medina表示，雖然自己創立的公司正在穩步發展，但是市場是千變萬化的，不能掉以輕心。
作為CEO，Medina正嘗試瞭解細節，在企業管理上，他就像在用亞馬遜的策略來推動微軟的發展一樣。
所以，如果你想創業，大學畢業後到大公司去鍛鍊幾年，未嘗不是一個好的選擇。在成熟的大企業，你可以學到他們的做事方法、管理手段等，這有助於培養屬於你自己的商業邏輯。
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