Rangon
這句話我聽很多朋友說起過，但都是在一個場景：發牢騷的時候。一方面表達對領導的不滿，另一方面說明自己的不容易。
在單位工作，無論你是機關單位還是國企，無論你是跨國集團還是私營小微企業，作為普通的職員總是要和領導打交道。嚴格意義上來說，沒有一個領導沒有缺點，但是是不是真的“啥也不懂”？
我理解題主的心情，先別急，就這個問題作以下分析和回答。
一、領導的意義
什麼是領導？應該說在不同單位裡有團隊、資源或者相關職級和管理權限的人都可以稱之為領導。因為你辦事要經過他同意，你的工作他要參與評價，甚至你的利益和前途都掌握在他的手中。
1.領導是權力的掌控者
不管權力大小，領導都是有一定的權力的，可能單位性質不同，領導對於權力的理解和使用也不同。但是有一點是不變的：領導都要行使手中的權力。
2.領導是工作的帶頭人
這麼說，可能很多朋友不服氣，很多實際的工作壓根沒有領導的參與。但是這與你看待這個問題的角度有關係。如果你站在單位的角度就不這麼看了。在單位的眼裡，領導分管領域的工作都和他有關係，即使他不參與，也與他有牽連。
所以，你的工作成績有他的一份，你的工作失敗有他的責任。
3.領導是工作結果的評判者和成長領路人
你的工作行不行、好不好，都是在領導的把握之中的。好的領導比較客觀公正，差的領導會營私舞弊，投機取巧。當然，領導對你的工作成果負有責任，有義務幫助你成長，雖然事實上未必如此，或者事實上會把“經”念歪了。
二、正確看待領導
1.領導既然在這個位子上，肯定有他獨特的一面。
現實情況是，既然領導能夠做到那個位子上，不管是託關係也罷，不管是憑能力也罷，總是有他獨特的一套。這一套你可能知道，也可能不知道。不要輕視領導的這一套，因為在關鍵的時刻，他這一套就會發揮作用。
2.領導是要刷存在感的
這種說法對於很多勤勤懇懇的管理者可能不好聽，但是，無論你是在通過工作努力還是故意虛張聲勢，都是在刷存在感。通過工作積極努力，是要通過自己的勞動來證明自己的能力和成績；虛張聲勢、咋咋呼呼，是為了告訴你，他還在那裡，不要忽視他這個領導；變相的提醒你，有事記著請示他，他 有管理和指揮你的權力！這都是在刷存在感！
3.領導也要生存
這裡說的生存不是為了生命的生存，是指在職場上“混”。在職場上，可謂是八仙過海各顯神通，神有神的道，人有人的法，魔有魔的招。作為領導，為了自己的位子，為了自己的職業前途，想方設法在“工作”中逐步實現是很現實的問題。
沒有空穴來風，只有沒火點不了的燈。他這麼做，肯定有自己的邏輯和理由。但到底是為什麼呢？有沒有想過？
三、你該怎麼辦？
1.瞭解你的領導
真正的客觀的分析和了解你的領導。在職場上最可怕的不是咋咋呼呼的領導，而是愛動腦子的員工。什麼事都怕琢磨，只要你認真琢磨，不斷琢磨，就能夠把他琢磨清楚。知己知彼百戰百勝，把他看透了，你不就有應對之法了嗎？
2.不要讓情緒左右你的判斷和行動
其實，社會上很多這樣的領導。刷勢力，抖威風。真正厲害的領導或者員工是不會咋咋呼呼的。當領導擺威風，亂指揮的時候，不要因為憤怒情緒公然對抗，有百害而無一利。冷靜下來，找出原因，然後沉著應對。不要人云亦云，不要讓別人的情緒干擾你自己。
3.原則範圍內投其所好
我們做事是有原則的，但是在不違背原則的情況下，可以根據領導的工作偏好來調整自己的工作方法和思路。一方面，讓對方認可自己的工作態度，另一方面讓對方認可自己的工作成績。
4.抓住要害一錘定音
這裡所說的不是與領導鬥爭，而是指兩方面。一是在關鍵的工作面前，別人解決不了或者解決不好，你一出手便能搞定，這時候，領導肯定對你刮目相看；二是，在明確掌握領導的錯誤或者過失根據的情況下，與其認真溝通，擺事實講道理，讓他啞口無言，不敢輕視你。
四、對此事的兩點建議
1.如果您還想在單位繼續工作下去，就必須接受這個現實。
自己要做的根本不是如何與領導周旋，年輕人應該抓緊時間塑造自己的能力和職業素養，讓自己變的更優秀更強大才是根本。
千萬不要做“怨婦（夫)”，抱怨和責怪解決不了任何問題。
2.如果你已經對單位絕望，不想繼續下去，那就更不用吐槽了。
社會天大地大，到處都可以找份工作，既然去意已決何須在這些事情上徒增煩惱。
總之，領導怎麼樣是他的事情，我們最主要的就是在這種不利環境中不斷磨礪自己，不斷成長壯大。“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”！
回答不到之處請諒解
指尖視野
這是個真實的寫照，相信每個人在工作中可能都會碰到或者存在這樣的領導：啥也不懂，整天瞎指揮、亂指揮，不幹活，不擔責任，出了成績就是自己的功勞，指揮有方、調度有力，出了問題和差錯就是下面人領會精神不到位，沒有準確把握領導意圖，自己犯了錯……。那時受委屈的你，可能真想呼領導幾巴掌，怒喊一聲“老子不幹了！”
中國有古話：“一將無能，累死三軍” 、“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。 當今的領導就像古代的將軍，若是他驍勇善戰，深謀遠慮，整個戰隊必然是劍鋒所指、所向睥睨。倘若他是個軟柿子，那戰隊也免不了一盤散沙，一擊即潰。同樣，領導是外行人也一樣，找不準重點、摸不準方向，劍鋒亂指，既傷不了敵人，還容易傷害了自己。
這種情況下，你是是繼續臥薪嚐膽，還是寫一封瀟灑離開呢？可以嘗試下下面的方法：
第一招：要學會變通，滿足領導的存在感。
我覺得，我覺得領導之所以會在很多工作上提意見、瞎指揮、亂指揮，更多的情況可能是他知道自己對工作不熟悉，但覺得自己是領導，會有自己獨特的見解，想刷自己的存在感。這種情況下，要學會滿足領導的存在感。舉個例子說，你在工作中，領導過來給你提了個意見，這個意見明顯是不合適的，那你就可以說，“領導，這個思路好，我們之前沒往這個角度想，可以從這個角度延展一下……。”他走了，還不是我們自己把控，畢竟他只是過來刷個存在感的，只要最後的方案讓客戶滿意，業績給領導，把一些光環放在他身上，讓他覺得他起到了作用，這些方案和他有關，他通常也不會計較了。
第二招：要學會溝通，摸準領導的思想和套路。
說到這裡，找到領導心中的關鍵因素，是非常必要的。在一個項目裡，員工承擔的通常只是局部，而領導看的是整體，由於高度不同，所以你們考慮的關鍵因素是不同的，所以你要知道領導心裡到底想要的是什麼。倘若我們對自己的專業足夠有信心，可以把事情徹底的講明白，讓別人信服，又哪來這麼多難搞的外行來挑毛病呢，老闆的心智一般不用我們操心（當然了也有不一般的），所以好好想想自己是否真的夠專業，是否能把複雜的事情溝通好。 例，你是一個小編，你在意的是按時完成寫作任務、及時發表、賺取眼球，而你的領導主編可能更在意的是你文章的各種數據真實性。所以，要搞清領導在意的重要維度，工作才能更有效。
第三招：要學會變通，懂得更好地保護自己。
遇到一個推卸責任的領導，確實是一件頭疼的事兒。這種情況下，要學會更好地保護自己。一是要多請示、多彙報。自己拿不準的事情，一定要多請示、多彙報，讓領導去抉擇。如果領導經常說，“你看著辦吧”，那你就在請示前，想好幾個方案、思路、辦法，讓領導去選，有了領導肯定的答覆後，責任也就明確了，要保存好領導的簽字材料等，以防突然之需。另一個是讓領導來融入、參加到這個方面的工作中，領導是外行，他的亂指揮是因為對這個領域、這個工作不夠了解、熟悉，這個事實雖然現在解決不了，但不是不能解決。所以要想一些靈活的方法、一些靈活的語言，讓領導多參與到工作中，多理解你們工作的難處、苦處，同樣也增加他對工作的熟悉度，亂指揮、瞎指揮的現象就會越來越少。
第四招：要學會抉擇，該走的時候還是要走。
我們聽到過很多雞湯：“每個人能坐在他的位置上就總有他某方面的特殊能力，不要小瞧了任何一個領導。”但事實是，有些領導確實不懂管理、業務，真的不懂！在業務安排和人事管理上完全是瞎指揮，誰知道一個無能的上司坐在他的位置上是因為關係還是走了狗屎運呢？職場本來就是雙向選擇，你在哪裡都是你自己的決定，所以，如果環境真的改變不了，你也覺得熬也熬不出頭，那就調整心態，重新開始，與其憋屈的留下來，不如瀟灑的離開，去尋找更適合自己的天空。 可能你會發現，換個崗位、換個環境，你的人生又將迎來新的機遇！
kayor笨熊
有的單位部門領導，為了爭搶功勞，大殘不言的竟然說出來。能讓你《肚子疼》。
一次單位搞衛生，說是區裡來人檢查，是抽籤抽中的。為了搞好本部門的衛生，我組織所有後勤人員，整整忙了一天，最後連床都上不去了。
第二天，公司領導帶著區裡的領導來我的部門檢查，我就在宿舍門口坐著，廠長陪著單位領導和區裡領導，我就沒有陪著，因為我的部門只是個總管負責人。
公司領導回頭一看，我沒有陪著，就叫我過來陪著，廠長一句話說出來，就把我《害得差點坐在地上》。廠長說：王書記，這裡的所有的活，都是我一個人幹得。
我知道單位的領導心裡有數，就在檢查完了以後。單位的領導通知我，寫一份工作彙報材料。問我，你們領導沒有通知你嗎？我回答《沒有》。
這份材料報上去了，最後我被評為全公司的《先進個人》。
領導就是《踩著別人的肩膀，看日出的人。》為了爭這份功勞。使出渾身解數，來爭取，最後沒有的到。
LzQ570226
哈哈哈😄現在了，還指望領導擔責任嗎？非分之想。領導只幹自己那份工作——上傳下達，完成任務萬事大吉，至於你們幹得怎麼樣是另外一回事，上級過問了就追問一下，上級不問就忙自己的事。你們幹得好了，是領導有方；幹砸了你們自己擔責去吧。工作中想請示一下領導，叨叨叨叨半天答非所問（領導才不想替你承擔責任呢），萬一出問題領導好脫身以自保嘛。時不時地還會冒出一句“你工作能力強，組織對你放心，大膽地工作。”弄得你摸不著邊際才是領導爐火純青的領導藝術。反正追責機制是健全的，當個領導也不容易，何苦自己鑽煙囪呢……
當下級的就得充分地發揮自己的才智了，工作不能出紕漏（最起碼不能給自己惹麻煩，不能給領導臉上抹黑），有點成績還只能表示領導指揮得當。不然的話話，就只能拍屁股走人了…………
劍膽琴心0718
“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”如果遇到一個啥也不懂，瞎指揮不幹活，遇事後躲不擔責任的領導，只有一個辦法別跟。
判斷領導值不值得跟：
1.跟他幹亊，你永遠背鍋；
2.利益面前，與員工爭利益；
3.盡全力維護員工利(護犢之人誰都巴結)；
4.真心帶你，在批評時告訴你解決問題的辦法；
5.關心員工的生活及心理情態。
真正會用人的領導是用那些跟你抬槓的人。只有真正有才幹的人，才會跟你抬扛，所以敢抬槓的人在幾千年的歷史中被人壓制甚至殺戮！而一些領導用人只用會是非不分只聽話的人、說項依劉之人。
蘇聯的變質，毛主席分析發現，蘇聯幹部不勞動，高高在上，脫離人民，瞎指揮。不光如此，蘇聯黨員、幹部，都由幹部子女來當，普通民眾黨員、幹部很少，所以蘇聯解體！
手機用戶50833040308
我年輕的時候曾在一家設計公司待過一陣子，當時領導有一句話我聽得特別多，就是，"你看著辦吧"。每次聽到這句話，我整個人都不好了，真的想打人，是的，這句話的潛臺詞就是，你做好了，好處掛我頭上，你沒做好，自己背黑鍋去。
再回到你這個問題上面，單位領導，是事業單位還是公務員，不過其實都一樣，應該都在基層，稍微高點層次的管理幾乎是不會過問下面的情況，那這就好理解了，基層領導出現這些問題，在單位裡面，基本就是常態化。
我看到過幾個事業單位的領導，整天就是喝茶看報，養老生活，天氣稍微好點就打個招呼，拎著透明水杯出去辦業務，其實就是出去釣魚，也看到過國企的大爺，整天在監控室裡面，翹著腳睡覺，過著安穩的生活，甚至於說，如果不是影響不好，有副撲克，他們真的都能打起來，有一段時間，我都有一種冷錯覺，感覺這樣的人就是人生的贏家。
其次，在單位裡面，其實很多人從進去的第一天，可能就已經準備等待退休了，很多人在裡面本來就不是來做事的，很多人本來就是求個穩穩的退休，更不用說擔當這個素質，誰會把自己放在槍口，何況是在單位，稍有不慎，就會影響上司對自己的評價，降低自己的晉升空間
至於，你能怎樣，坦率的說，單位其實挺麻木人的，很多想做事的進去，都不會做了，你如果做得好是別人的功勞，很多項目都不會掛你的名，做的差就是在自毀長城，而且往往單位都是採用的532模式的工作分配，25到35，35到45，45到退休，每個區間他們的工作量是不一樣的。
但難道說你也要跟著墮落?要知道在這個社會從來就沒有什麼鐵飯碗一說，只有能力才是真正的鐵飯碗，所以如果你稍微有自己的追求，要做的就是瘋狂提升自己的能力，多做事敢做事，無論這些人怎麼說，怎麼把你拉住，另外說一點，其實裡面的技術崗位能力還是很強的。
此外領導不夠看，自己工作中更要兢兢業業，如履薄冰，而對於領導不論心裡怎麼想，你表面的客氣都一定要有，這才是真正的聰明人，如果在背後多說點他的好話，你也會獲益匪淺，最一方面讓他覺得你這個人不錯，是自己人，另一方面，也可以讓他迷失自己，高處跌落，最後你一定要搞清楚自己的位置，不論是在國企私企外企，還是單位你都是個打工的，而不是什麼翹腳的大爺。
這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，可以點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
別以為領導啥都不懂，現在講的是默契，除了背景強大四處鍍金的領導外，很多還是慢慢站隊熬出來的。比如按照道理黨員工借調半年以上，黨組織關係要轉入，領導司機卻不適用，也沒人問他們收黨費，大家一起裝傻，哪個傻子衝出去說按規矩主動幫他們辦，沒準還會讓領導給你畫上黑名單，因為領導更多考慮自己退了後怎麼安排心腹司機，畢竟現在不讓配司機是有具體要求。
只有和上級達成默契，不要甩鍋給上面，糊弄好下面，這樣的同志最有前途。你覺得領導不行，說明你還不行。比如智慧建設，大把大把錢，硬件軟件運維之間很大關係，錯綜複雜，不是誰好就用誰，領導最關鍵要搞明白該讓誰做，怎麼讓他pk大公司來做，而不是你以為誰好就該給誰。
天憐見
單位領導也不懂，瞎指揮，說句不好聽的也就是“外行指揮內行”，單位員工除了每天向這位單位領導普及基本知識外，還要提防哪天領導對你背後穿小鞋，畢竟在業務方面壓不過員工，只能在其他方面找茬，彰顯自身的存在，遇到這樣的存在，還是不要往死裡得罪的好。
一般來說的領導還真不少，整天不幹活不說，自身還很沒有擔當，不出事的時候整天吆五喝六，出事的時候一問三不知，直接把責任全部推掉，弄得下面的單位員工敢怒不敢言。且這樣的領導一般官僚氣氛很濃，任何事情都會彰顯自己作為領導的特殊性，有時就連自己辦公桌都懶得擦，授意底下的員工自覺主動的為自己服務，以此來凸顯自身的領導藝術，一旦被授意的員工不從或者違抗，直接的後果便是被打入冷宮，即使你身懷絕技，工作上也不會首推你的，直至你低頭認錯。
對於這樣的領導，向他彙報的時候一定要全面，把問題講清楚講透徹，比如把問題解決方案多拿出幾套，讓這位不懂業務的領導拍板，平時也多敬重一些，以防被穿小鞋，且在做事時，自動規避一些問題，要有自我保護意識，對於其他人也只能自求多福了，畢竟能保住自己已經很不錯了，已經沒有額外的精力去擔當其他人的那份壓力了。
好了，祝你好運，遇到這樣的領導真的很累。
心情保溫杯
遇到這樣的事情，我建議分兩步走:
1.找個事情確定一下，你的領導真的是啥也不懂嗎？
既然能當上領導，那麼的確會有他的過人之處。並且，有領導的確會裝出一副啥也不懂的模樣，聽下屬給他報告工作。甚至還喜歡打破砂鍋問到底。
這並不是領導對工作不負責，並不是他不懂，相反，是他對工作，對下屬的一種負責任狀態。
所以這第一步我建議你專門找一件事情，去測試一下你的領導是不是真的什麼也不懂？
2.摸清楚了他的底細之後，你所要做的就是明確分工
常常有人抱怨自己的領導通常是什麼也不幹，並且還瞎指揮一通，一旦出了問題，又讓自己背黑鍋。
首先我想問一個問題，在什麼樣的情況之下會出現問題？在什麼樣的情況之下，需要你來背黑鍋呢？
一句話總結，這個領導就是個坑。
如果很你還願意繼續在他的領導之下工作的話，那麼我給你的建議就是明確分工，做決定的事情還是給領導自己。
既然他喜歡安排瞎指揮別人幹活，可以，沒問題。活都由你來幹，但是需要領導的授權和簽字，這只是第一步，第二步就是在每次工作之後，都要完完整整地進行彙報，需要注意的是，會幫一定要形成文字性的東西，並且爭取讓領導簽字驗收通過。
這樣一來，你和領導的責任應該都非常的明確了。
至於說後期背黑鍋的事情，那到底就看問責到哪裡了。
當然啦，我是不太支持這兩條做法的，每個人在職場之上，都有自己的一技之長，也有自己不足的地方。大家都是在不斷的學習過程當中，跌跌撞撞的往前走著。
得饒人處且饒人。
只是如果你的領導實在做的太過分，那麼，請你試試我給你的這兩個辦法。
非正常運營咖
這問題提的太不專業了，現在一直是這樣的，外行管理內行是因為他是領導的親朋好友或者老部下，老關係，老領導的關係戶，或者是利益關係的牽連者輸出者，或者是一條繩上的螞蚱等等，總之，皮褲套棉褲必定有緣故。肯定是領導的心腹之人吧，並且現在這種現象很普遍，最為直接的就是利益相互轉化，如你在A地安排提拔一個我的人，我在B地安排提拔你的人，他在C地安排提拔他的人，形成了隱形的利益圈，相對隱蔽，最大特點是快速提拔，不放過任何機會，沒有機會創造機會也提拔，不走尋常路，不按套路出牌，給國家，企業，事業單位埋下了無窮的隱患，你就在那裡傻乎乎的瞪著大眼睛看吧！還不一定看明白，不是嗎……個人見解很偏面啊，不要對號入座。有則改之無則加勉
