和英集團諮詢顧問
目前京東通過裁員、O序列轉P序列、強制996、降低公積金繳納比例等一系列措施，可謂是將內部員工的心傷了個透。
目前京東在取消快遞員底薪同時增加了快遞攬收的KPI考核；近期新聞也報道了，京東快遞員發空包裹，自己發自己拒收，刷業務量的事情。對於一家世界五百強公司，出現這種醜聞尤其可悲！對於京東的下一步措施，目前也只能揣測一二；
一、優化管理人員
目前京東近一個月已連續出走3個CXO級別人物，分別是CLO隆雨、CTO張晨、CPO藍燁，同時根據網上消息，京東集團VP級別也已優化6-7個，高層的動盪勢必要延伸到中層管理，年初的京東集團會議，劉說要淘汰10%高管，近期劉在內部郵件中說明的淘汰三類人，再加上前期的親屬、同學關係梳理，優化的規模勢必將延伸到對應的中層管理；
二、管培系的崛起
通過京東近期離職的高管不難看出，京東近期離職的高管均為12年上市前後入職的職業經理人，再加上京東首任輪值CEO徐雷，CHO餘睿的上位，目前京東內部管培系已大幅崛起，劉強東正在著手將職業經理人一系予以淘汰；
三、啟用三方用工
目前取消快遞員底薪還只是第一步，相信京東物流後面為應對更加慘烈的市場環境，拼多多的崛起，阿里系的一柱擎天，縮減成本，進行優化的步伐將無法阻止。未來京東物流勢必在倉儲物流這塊將逐步縮減自有人員，啟用三方人員，畢竟啟用三方人員所減少的五險一金將是一筆不小的金額；同時三方人員採用計件工資，相比自有人員，京東在這上面將縮減極大成本；同時針對倉儲自有員工更改績效計算模式，變相縮減工資也將是未來的手段；
四、M/P序列優化
京東後期勢必會繼續M/P序列人員優化，因基層人員流失，後期將倉庫更多的M序列降為P序列，P序列降為O序列，美其名曰滿足京東內部的“8250”原則，變相縮減用工成本；（“8250”指京東內部管理人員管理幅度未達8人，實線下屬未達50人不予設置M管理序列）
以上是個人的一些見解，感謝！
Ericlevvv
按照經驗，接下來應該是宣佈快遞虧損了，取消年終獎，改季度獎。然後季度獎的目標指標是管理層自己定的，完不成指標也就拿不到季度獎。然後再是每件的攬投單價下降，降價促銷。快遞員收入再次減少。大批老員工再次發生辭職事件，又一次省了大筆的賠償金。接下來就是京東快遞倒閉了，改名京西快遞，繼續套路圈錢騙人，然後把倒閉的原因歸結為員工不努力，對不起東哥的信任和重託，不夠兄弟
弘法之妙
我去年就預測、京東會成為第二個唯品會，現在京東的做法就甩包、老闆股東轉移甚至股票套現，現在京東已經明顯展示出的態勢，就是根本沒後勁了。3年後拼多多也成為唯品會第三。10年後我會創造出唯品會第四！還要去最後大家手裡股票忍痛也要割掉、要不然死的更慘
續42681
劉強東指揮701水軍造謠時就給社會帶來過不好的效仿，這次取消快遞員底薪又是一次不良的示範，劉強東對社會正確導向破壞性太大了，應該封殺他，否則企業家全變壞了
用戶62286146251
戲還是演得不錯的，前期的鋪墊，年會上說這說那的，機器人一出，變著像的趕走員工唄，省成本。。。
人情世故您真難759
你是問京東物流還是京東商城？如果是京東物流，那就是市場多了個搶市場的物流企業。如果是京東商城，那就是劉強東裝低調，別不再胡說八道，趕緊融資
BMSFSX
應該是滿大街都是橫衝直撞的電瓶車了
因為取消底薪意味著做一件得一件錢
新制度逼著他們爭分奪秒
寧波燕
基層員工弱勢群體，還能怎麼樣！每個快遞員背後是一個家庭！只有忍忍
本土特約評論員
快遞人員流動性更大，服務質量也會下降，除非提高貨件提成。
麗銀批發
別的不說，京東快遞真的可以，不吹不黑。
