1989年，如果周成建沿著“尋常”的道路走下去，今天可能依然不過是溫州妙果寺服裝市場的一名裁縫。1982年，17歲的裁縫周成建在浙江青田縣開辦了一家服裝廠。一單大生意泡湯後，周成建背上了20多萬元債務，企業倒閉。
為了還債，周成建1986年來到溫州，乾的依舊是裁縫。在當時溫州最為紅火的服裝市場妙果寺，周成建晚上做服裝，白天賣服裝，一天勞動十幾個小時，髒活、累活、重活一一干過。有一次，他實在困得不行，操作機器時把一批西裝的袖子裁短了一大截。這個失誤，差點讓周成建再度背上幾十萬元的債務。但他將錯就錯，把西裝袖子改成夾克袖子，其他地方也做了相應改動。帶著早期休閒風格的西裝，頓時成了市場的暢銷產品，周成建從此在妙果寺名聲大噪。
1995年，周成建再次作出令人意外的決定：退出主流西服的競爭，主攻別人還沒有做的休閒服，這一年，周成建開創美邦。“美特斯邦威”，這是周成建煞費苦心起的名字，當時不過為了讓這一品牌“洋味十足”，但現在，周成建逢人便解釋，美特斯邦威：創造美麗獨特的產品、品牌，揚國邦之威。
周成建最得意的營銷手筆，當然少不了請周杰倫做代言。早在2003年，美邦服飾就眼光獨到地發現了這個剛剛嶄露頭角的新人，並且果斷換下之前的代言人郭富城。事實證明，美邦簽約周杰倫是一次成功的商業運作。與周杰倫目前的天王級身價相比，周成建當初付出的是一個非常划算的價格。幾年間，周杰倫人氣指數一路飆升，美特斯邦威也成功晉級為新人類眼中的時尚代名詞。
這家浙江民企對於挖掘娛樂明星價值熱度不減，但溫州企業家周成建頭腦並不發熱，企業做大後，美邦沒有盲目擴張，從1995年至2003年，美特斯邦威的專賣店從幾十家飆升到1100多家的時候，周成建首先想到的是“緩一緩”。在別人都在嘗試多元化的時候，他一直在堅守休閒服裝業。
在中國服裝市場上走過20年，周成建對中國人的偏好和消費心理已經熟稔，他說，“服裝其實是很簡單的事情。說到底，我就是個裁縫。從一個村莊的裁縫，變為一個城市的裁縫，現在有幸成為中國的裁縫，希望以後還能成為全球的裁縫。”
帶有周氏色彩的不尋常，最為業內樂道的，是其“生產外包，直營和加盟並舉”的經營模式：美邦成衣生產和銷售兩大環節統統外包，手上僅留最核心的部分，產品設計、品牌推廣和少量的直營店。但憑藉這招“空手道”，憑藉“虛擬經營”，美邦實實在在節省了至少超過十幾億元投資成本，在行業集中度不高而競爭殘酷的服裝行業，美邦模式成為其制勝法寶，在短短數年中實現了產品市場的快速擴張。
根據Euromonitor的統計，2006年美特斯邦威品牌休閒服飾產品在國內市場主要的12大休閒服品牌中位居首位。在上海市南京東路最繁華地段，美邦最大的旗艦店美邦的服裝博物館見證著公司的爆發式增長：過去三年的營業利潤為876萬、9093萬、4.3億。2008年，美特斯邦威叩響了資本市場大門。
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