相比國產品牌專供特殊用戶的“特供”，外國品牌專門在國內推出的“中國特供”名聲要差得多。
這些產品天生就帶著忽悠國人的嫌疑，很多人也對它們避之唯恐不及——因為很多時候，老外搞的中國特供的確和品牌應有的水準相去甚遠。
比如在汽車領域，“特供車”就是個經久不息的爭議點
但如果要較個真，“特供中國市場”就一定是坑貨嗎？答案是否定的。這裡能說得這麼確定，是因為鐘錶領域裡，有人不經意間一直在打這種偏見的臉，已經打了快200年了！
手錶界的“皇城PK”
手錶領域每年都有一場評獎盛會——日內瓦鐘錶大賞（Grand Prix d'Horlogerie de Genève，GPHG）. 這個年度評選可以說是行業中分量最重的獎項，大部分世界一流品牌都會拿出自己最新最好的產品參評。其中既有從江詩丹頓到精工的各路老牌製表廠牌，也有愛馬仕、香奈兒等跨領域的奢侈品牌，說是風雲際會完全不過分。
因為參賽產品定位差別太大，評獎分為16個組別，其中15個是評表的，而這背後光是獲得提名的就有70多款。在這15個單項獎之上，評委會單獨設立一個總冠軍，以此表示日內瓦指標行業眼中，誰是這一年中手錶行業的萬王之王。
而去年的總冠軍Récital 22 Grand Récital，它的孃家是一個
很多人都沒聽過的低調品牌——播威（Bovet）.
這個牌子對於國人來說實在是太低調了，以至於無良仿冒商只會做出“勞詩丹頓”，從沒聽那些人山寨過播威。更神奇的是，這樣一個拳打江詩丹頓、腳踢格拉蘇蒂的廠牌，是做中國（那時還是大清）特供起家的。
老外手裡200年曆史的中文商標
1822年，年輕的瑞士表匠愛德華·播威（Édouard Bovet）在倫敦註冊了播威這個公司，而在此之前，他已經花了幾年專程去廣東實地考察——因為這個牌子的建立就是為了向清朝出口手錶的。也正因為如此，播威的中文商標和品牌同時誕生，算是最早的歐美品牌中文商標之一。
這張圖上有故宮的水印……因為
這塊懷錶就是故宮藏品。在十九世紀中後期的清朝，播威一直是舉足輕重的鐘表品牌，在當時流行的特供中國市場的“大八件”結構品牌裡，播威穩居前三。根據一些非正式的記載，道光皇帝乃至後來李鴻章都是播威的忠實用戶。
在科技產品上，李中堂是個唯恐自己不夠洋氣的人
而播威也不是簡單出口，還做了很多本地化努力。比如當時中國市場流行的“大八件”結構，以及包括時辰、仕女、廣州口岸等中國主題的表面繪製。
“大八件”是指機芯由8個主要部件組成，這是當年歐洲品牌在大清混的流行設計
不過因為中國的積貧積弱和社會動盪，播威最終沒有堅持專做特供買賣，而是像大部分成功的製表廠牌一樣走了國際化路線，也就有了得獎那個當代播威。
“釜底抽薪”之後，還能越燒越旺？！
照理說，一個品牌失去了市場的基本盤，也就基本被判了死刑。但對播威來說，事實證明他們離開了特供中國的市場後依然越做越好。梳理了一番之後，筆者發現這並不是偶然。
首先，播威一直非常獨立。和加入奢侈品托拉斯的豪雅等品牌不同，播威雖然已經不是播威家族直屬，但它仍是個家族企業。這樣做對營銷和創新來講有些弊端，但好處也是顯而易見的：獨立性是風格化設計和嚴格品控的基石。當站上GPHG領獎臺的是企業的所有人和首席表匠，而非某路資本的代言人時，絕大多數旁觀者都願意相信他是憑內心的理解掌舵的。
播威的現任老闆Pascal Raffy
然後是技術的與時俱進。播威是最早在隨身鐘錶裡用上秒針的廠家之一，現在他們的技術實力也保持在一流水準，比較擅長的是三用轉換和萬年曆等技術。
“三用轉換”即通過簡單調整就可以當做手錶、座表、懷錶
萬年曆則是高端機械錶的經典題材
不過相比獨立性和工藝，筆者最欣賞播威的，還是他們的審美和設計水準。比如前文提到的三用轉換，同一塊表的每種形態都十分耐看——不論它是作為手錶、座表、男用懷錶甚至女士掛錶。而三用的設計只是他們這方面能力的冰山一角。
現在讓我們再來看看那款冠軍作品，Récital 22 Grand Récital.
這個設計第一個很聰明的地方是把萬年曆的主體放在了背面，正面只顯示日期。這樣既能在正面看到今天是幾號，又沒有讓萬年曆的主體把錶盤正面搞亂。而背面的萬年曆主體，摘下表欣賞時也非常養眼。
然後就是這個錶盤。說實話這個錶盤完全可以單出一篇文章來誇，因為實在是太震撼了。
錶盤的主體是中間24小時制的時“針”和下方的陀飛輪。中間的圖案是北半球視角下的全球各大陸。表在運行時可以看到雲在這個地球上空飄的效果。周邊的一圈則是月相，其中代表月亮的小球的“月背”總會背向代表太陽的陀飛輪，相應月面則總朝向這個“太陽”。
其實所有這些技術在幾個頂級製表廠牌中都不是播威獨家的。但這種設計給人的體驗，即使是鋼殼版也同樣令人震撼。如此繁複的結構、這麼多不同功能乃至不同風格的部件，組合到一起能重點突出，而且居然完全不顯得雜亂，讓人深深體會到設計的力量。在這樣的設計面前，寶珀春宮三問就像網絡小黃文對上巔峰期的《花花公子》專訪。
“要看買的是什麼，而不是看他賣給誰”
現在翻回來再看特供的問題——為什麼有些人那麼在意一個產品的“特供”血統？答案很簡單，因為他們看不明白產品本身。只有當不懂一件東西時，才需要這些旁敲側擊的視角。對於評價一個消費品牌，重要的永遠是他們做了什麼東西，而不是賣給誰。
播威還在特供清朝的市場混時，靠的就是入時的技術、考究的工藝，以及良好的審美與設計。近年來重新證明自己也是靠這些。這裡不是要說營銷做得多的品牌就不好，但當你真正理解了一個品類，憑著這種理解發現了小眾但卻出眾的設計——
特供？廣告？關我什麼事，我買的是這個東西本身。
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