蔣昊說經濟
史玉柱作為一個知名的民營企業家，早在上個世紀90年代末期，還一度是絕大多數青年的創業偶像，可能初期創業走的太順，無論是做軟件，還是做保健品，憑藉自己的營銷戰略，迅速獲取利潤，這也使得他太過膨脹，終於在1997年蓋巨人大廈的時候，忽視資金投入，一改初衷，不斷加高樓層，導致集團資金流斷裂，一度負債2億，成為當時的國內的“首負”，爬的很快，跌落的也很迅速，這種強大的落差導致史玉柱一度想過離開這個世界，但是去西藏一次起死回生的經歷讓他徹底醒悟，然後開啟了第二次創業，也開啟了自己的還債之旅，並登報承諾之前的欠款一分不剩的會還給債主，果然在一年時間裡迅速還清所有的欠款，並在2001年還被評為央視年度經濟人物。
而史玉柱之所以能夠東山再起，個人認為以下獨有的品質是關鍵：
第一、具有一個企業家應有的擔當和責任。
要知道史玉柱失敗之後，他並沒有逃避債務，而是登報承諾自己一定會還請債務，也正是這樣的一個舉動，得到了社會極大的寬容，也表現出了一個企業家應有的擔當，同時也正是他這種擔當和責任，手下隊伍才繼續願意追隨他，尤其他有一個得力助手劉偉，在史玉柱最失意的時候，她找家裡借錢幫助他，可想他的威信在員工心底有多高，有這下一批信服自己的員工跟隨自己打江山，翻身也就水到渠成了。
第二、無人能敵的營銷意識。
至今還沒有哪一款產品在廣告的效果上能夠超過腦白金，要知道腦白金的廣告詞：今天過節不收禮，收禮只收腦白金是史玉柱自己親自設計，並一度成為當時市場最流行的語句，也使得腦白金這款產品迅速走紅，家喻戶曉。最重要是這句廣告詞，是他在一次實地考察，一位老人覺得保健品好，當時覺得太貴自己不會買，所以他迅速想到了兒女送禮這個思路，並設計了這一經典的廣告詞，主打就是送禮，絕對是教科書一般的經典營銷廣告。
另外對於毛主席特別崇拜，熟讀其經典事例，並把其軍事思想“農村包圍城市”成功的運用到了腦白金的銷售策略當中，效果顯著。
第三、重執行和結果的管理方式。
史玉柱對於結果的重視程度遠大於過程，在他來看，沒有結果，過程再完美也是不行的。也正是對於結果和執行力的偏執，才使得腦白金在保健品市場能夠迅速走紅並銷售暴增，也正是得益於他這樣的管理，所以他能夠在一年時間裡迅速抓取戰機，並東山再起。
目前史玉柱雖然早已經不做保健品，並轉型做了網絡遊戲，也逐漸消失在了公眾的視野，但是憑藉鉅虧2億，並在一年後東山再起的傳奇經歷，足以在中國企業史上留下濃墨重彩的一筆。
大家怎麼看呢？歡迎點評.
侯哥財經
原來初中的時候我看過一本書大敗局，說的就是幾位企業家失敗的案例，我印象最深的就是史玉柱的和陳經緯，
史玉柱為什麼能夠翻身？
1.具有一個企業家應有的擔當和責任，是一個企業家而不是商人。商人的話當時可以申請破產。史玉柱失敗之後，他並沒有逃避債務，而是登報承諾自己一定會還請債務，也正是這樣的一個舉動，得到了社會極大的寬容，也表現出了一個企業家應有的擔當，同時手下隊伍才繼續願意追隨他，團隊也是很重要的，小罐茶杜國楹也有相同的經歷，
2.超前的營銷意識，至今我父母都還記得腦白金的廣告詞：今天過節不收禮，收禮只收腦白金，一度成為當時市場最流行的語句，也使得腦白金這款產品迅速走紅，家喻戶曉。最重要是這句廣告詞提醒了兒女送禮，絕對是教科書一般的經典營銷廣告。可以說在腦白金就是史玉柱為什麼能夠翻身的最重要的一環，
大忽悠的最高境界
毛火榮
如果沒有說錯，他是靠腦白金翻身的，大概是保健品市場競爭還沒那麼激烈，史玉柱團隊抓住了國人的心理，推出了最臭名昭著但是效果奇佳的廣告詞：今年過節不收禮，收禮只收腦白金！所謂時勢造英雄吧？望採納！
無名小光16
我只想告訴你，史玉柱沒有可學行，他是特殊時期的歷史的產物，放在今天早就身陷囹圄成了老賴，哪裡還有史玉柱？
東莞潤生繩帶
人際關係。沒有好的人際關係，就沒有借貸，借不到錢開始不了，沒有好的人際關係，就沒有銷售。沒有銷售就沒有利潤，就還不了借的錢。也就是說他有我們沒有的平臺，和朋友。
風中的神
這種所謂的企業家，營銷大溼還是沒有的好，毫無價值。
塵埃落定90128544
中風好多了，可以翻身了！
專懟很二之精英250
眼睛比較毒的小豬，看到並看對了風口，又有著從前的經驗教訓人脈，就被風吹得飛起來了。
但說句實在話，感覺其以前的經營模式現在都不是太好用了，這兩年很少看到他的產品出現在浪尖上，可能正處在不創新就在等死的路上。
不要打架
一個奇葩的存在 腦白金、遊戲，哪一樣值得樹碑立傳？
夢境悠長
只是因為信息不對稱 沒有移動互聯網
