星空之話
是一種激勵模式，也可以是一種生存模式。
第一:物流公司基本都沒有底薪，都是以提成形式。這樣可以激發員工。說的通俗點就是員工給自己打工。付出多少就會創造出多少的價值。這樣會鼓勵員工更多的去付出。從而得到更高的收入。而不是以吃低保形式，因為底薪制有利也有弊。無論是在公司還是在企業當中。同等底薪的員工所付出的勞動力，都會存在有多有少的情況。但是整體薪資基本相當。從而導致積極的員工也會產生一些消極心理。整體員工的工作態度會導致生產效率的下降。或者是盈利的降低。
第二:適者生存法則。肯付出的肯定會得到更高的收入。渾水摸魚的自然會被淘汰。從而是企業留存的都是精英。改變整個團隊的工作態度，提升整個團隊正能量的工作氛圍。從而提升效率，員工掙錢，企業盈利。達到雙贏的目的。去掉底薪制的工資機制，肯定就是多勞多得。這樣使公司更能區分出所有員工的能力等級。在人力資源規劃上做更有效的調整。對於工作能力強的人。或者是想掙錢的人。即使去掉底薪其實也不會對整個月的收入有任何影響。也許反而會增加。
第三:所有員工一般都會有自己的想法。大部分人認為這是一種變相裁員的方式。好多公司和企業的員工一般找工作都會找帶有底薪制的工作。特點就是工資平平，每個月的收入都差不多，全年收入穩定基本也差不了多少。公司機制收入穩定感覺踏實。但是你可以分析一下為什麼銷售都是以業績提成掙錢，好多都沒有底薪，總有很多掙大錢的人。因為這種形式就是自己給自己打工。對於整個公司的發展，包括對於個人的整體收入來說，底薪制不一定就是好事。因為底薪只會讓一些人產生懶惰的想法及工作態度。這部分人會影響更多的人。有可能還會有一小部分人的付出都不能滿足底薪的要求。所以在這裡說一點。去掉底薪制個人認為只是針對於那些工作態度有問題、能力差、懶惰的人員。對於工作能力強的人員不會有什麼影響。
佛系管理
引言
一般企業發展的基本思路就是開源節流，業績下行的時候一般就是減員增效，這無可厚非，取消底薪是其中一種方法，也是第1步，看事態的發展而繼續演變。
馬克思主義哲學說內因是根據，取消底薪這背後是巨大的經營壓力，這裡從總體原因，重點從內因之一_內部的經營模式作簡單分析。
一、總體原因
（一）由經營模式決定。
在目前條件下，生產配貨物流自營一條龍這種模式讓固定成本已經高到決定生死存亡的時候了，這是內在基本的原因。
（二）競爭格局決定。
就是眾所周知的原因行業競爭格局發生劇烈變化，比如拼多多的崛起。
（三）移動互聯網的流量紅利階段已經結束
在移動互聯網流量的高速增長階段，短期可以緩解短期收入的壓力，但目前已進入滯漲結構調整的階段。
（四）策略的選擇。
降薪裁員是企業在面臨巨大經營壓力的時候，短期最直接最簡單的方式。
二、經營模式分析
內因是發展的根本，這裡從經營模式的角度詳細來談。
1.業務的性質
倉儲物流是解決物品到用戶最後一公里的問題，就是幫商家運貨送給消費者。送貨的質量和效率影響商家的品牌，由誰運決定權在商家。
2.模式
做b端的生意，就是常說的b2b。b端擁有的貨源越多，控制能力越強。就比如天貓淘寶等平臺，就是隱形的貨主。
3.業務關鍵指標
速度和物品毀損率
4.目前條件下影響生產力的關鍵要素
取決於布點和堆人，要想速度更快，就需要更多的人。
5、經營模式的影響
既是貨主又自營物流，肯定不可能開放貨源給其他物流，內部的獨家物流以追求速度為根本，缺乏競爭的物流，必然會帶來極大的固定成本，同時，由於物流貨源不可能得到其他大平臺的支持，也造就極不經濟的成本。
由於目前對c端物流的效率主要屬於人力堆積型，人工成本佔比高隨著貨品的增加要不斷的增加人手，而且要提高送貨的速度也需要不斷增加人。這也就是說，變動和固定成本都會同步大幅上升，經營現金流極度不足。一旦面臨貨源不足，消費滯緩，這種危害性就更加極端的突出。
在目前貨源外部平臺競爭急劇變化的情況下，同時整個移動互聯網增量減緩，這種模式給內部經營帶來極大的負擔，減員是必然的，不僅是快遞員，未來很可能作為上層建築的管理層也將很有可能會大幅變動。
司徒1386579861063
很簡單，給底薪養懶漢，企業不是慈善機構，不能做到與企業共同克服困難的員工，有什麼資格要求老闆給好吃好喝好待遇。
火星人上的1527號
投資人撤了，懂管理有操守的人走了，免費流量章澤天離開了，京東的基石快遞員兄弟也逼離了，京東只剩獨夫劉強東和他作威作福的宿遷親戚保安了，天要亡劉強東，必讓劉強東瘋狂
用戶62286146251
劉強東沒錢開工資了，京東快倒閉了 各位趕緊另尋去處吧，找別的工作吧！基本工資都沒了 跟幹小時工有什麼區別！
孤狼嘯天6
美國炮彈的成本需要買單
一劍封喉3824
企業不養閒人！之前的甜言蜜語只是一種激勵機制
路過調侃調侃
快遞員就是零時工
用戶91560256342
打天下的時候兄弟當然是多多益善，坐天下的時候還要那麼多兄弟幹什麼，現在需要員工了。跟簡單，劉強東說：請不要叫我大哥，叫我老闆！
遇到的你是
營銷手段的公司模式其實本來就是不養閒人的，也是和這次發生的事有關係。
