啊桌Q芽
人要保持不斷的自我更新，提升心智模式。
人事物都在變化，信息更新，更重要的是人與人，人與物之間的關係不斷更新。所有經驗都是來自於過去，如果我們滿足沉浸在當初給我們帶來很多好處的經驗中不能自拔。那麼不知道什麼時候就被消滅了。三體中有一句話：我消滅你，與你無關。幹掉口香糖的不是益達，而是手機。
適時調整目標，靈活選擇達成方法。
目標是對未來所期望的結果。在制定時也是用現在積累的經驗，現有資源做出的推斷。隨著更多信息積累，自身能力變化，原有的目標是否還符合自身發展。目標是用來指引方向的，不是用來當阻礙的。
順勢而為才能獲得更多資源。發達的物流解決了實物的地域限制，網絡更是開闢了另一個空間。信息流，資金流。更廣闊的視野更多的可能性呈現在眼前。依舊堅持聽磁帶學英語，不是不可以。只是自身的目標到底是什麼，是堅持聽英語磁帶，還是儘快好英語。
芃芃其禾
權變理論作為一種管理理論，更多是應用在組織上。如果要將這種理論用於個人身上，本人覺得倒是和有一種思維方式很契合——貝葉斯推理；
貝葉斯推理，就是以貝葉斯定理去分析外部世界和進行決策。簡單表述一下，就是每件事情的發生在我們的心裡都會有一個“先驗概率”，然後根據當前的條件概率（對每個新信息賦予一定權重），最後得到一個後驗概率。
打個比方，我每天開車出停車場都會轉一個直角彎，根據經驗，在轉向車道寬度不變時（沒有其他車停在旁邊），早一點或者晚一點打轉向，通過的幾率都很高；但是有一天當我準備通過時，發現前面拐彎處有一輛車停在那裡，這時候我就會減慢速度，根據距離調整轉彎的時機，這個時候就是在運用條件概率。
這種根據外部條件的變化不斷調整“權重”的思維方式，要養成習慣很難，我想這和權變理論之於組織管理的改革難度是一樣。權變理論的核心之一是這樣描述的：
以上為本人拙見，望批評指教。
求X等於幾
權變管理理論，就是管理者要根本環境變化而變化，不能死背教條主義的那套東西，這是馬克思主義活的靈魂，即具體問題要具體分析。就象中醫看病，每個人的情況不同，所以，就要進行辯證施治，對症下藥！
wyxs2
這個問題就已經很有問題，分析自身，為何要用這種。那你分析自身是為了什麼，如果是想了解自己根本不需要這樣去了解，如果是和你工作相關，你要具體到你是什麼行業、崗位、你自身對人生的定位。看來你挺死板不懂變通哦。
