生活中，很多人經常憑著自己的第一感覺去評判一個人，如看到一個人衣衫襤褸，就會心生厭惡，繞道而行;而看到一個人打扮得漂亮整潔，就會印象頗佳，心生好感。但實際上，任何事物都不是我們所看到的那樣簡單，穿著漂亮者可能心胸狹窄、道德敗壞，正所謂“衣冠禽獸”“斯文敗類”，而衣衫破爛者也未必沒有金子般的心。
任何事情都不是非是即否那麼簡單，都有不為人知的一面，僅憑第一印象就對一個人或一件事妄下結論，是一種短視行為，這樣對自己不負責任，對他人也極不公平。
某單位調來了一位新主管，據說是個能人，專門被派來整頓業務。可是，日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮地進辦公室，便躲在裡面難得出門。那些原本緊張得要死的“壞分子”，現在更猖獗了:他哪裡是個能人，根本就是個老好人，比以前的主管更容易唬。
4個月過去了，新主管突然發威了，“壞分子”一律開除，能者則獲得提升。下手之快，斷事之準，與4個月中表現保守的他，簡直判若兩人。年終聚餐時，新主管在酒後致辭:“相信大家對我新上任後的表現和後來的大刀闊斧一定感到不解。現在聽我說個故事，各位就明白了。
“我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子全面整頓，雜草、雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚，問，那株名貴的牡丹哪裡去了?我這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來，他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天裡開了繁花;春天以為是野草的，夏天卻是花團錦簇;半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物並大力剷除，使所有珍貴的草木得以保存。”
說到這兒，主管舉起杯來:“讓我敬在座的每一位!如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊。人的真才實學、潛能當然只有經過時間的考驗和證實，才會被人們所知道，所以要記住，外表是無法準確地反映真正的內容的。
不要急於給一個人下結論，要認清一個人的真面目，既需要時間，也需要理智思考。 因為第一印象通常只是憑著容貌和言談舉止，而本性等內在因素是需要在相互間心靈的交往中逐步表現出來的。
所以，只有長時間的接觸和交往，才能瞭解一個人的本性，如果你只憑第一印象就下結論，十有八九是不準確的。
罌粟花雖美，其果實卻能置人於死地;人們幾乎看不到無花果美麗的小花，卻能夠品嚐到它甜美的果實。許多時候，一個人的外表和短期的行為往往並不足以說明他的人品、能力與才華。僅憑一面之緣，就急於對一個人下結論，是不明智的、日光短淺的，往往也是錯誤的。
識人如此，做事也一樣。面對一件急需解決的事情，我們不能妄下論斷，草率做決定。問題的發生是很多原因導致的，其背景是複雜的，單憑直覺很難得出正確結論，往往需要經過一段時間的分析歸納或者調查研究，才能理出頭緒。而且也有被人制造假象，提供虛假線索的可能，一不小心就有誤人歧途的危險。
所以，一個大格局者思維必須精細縝密，站在一定的高度看問題。
鬼谷子說：“必先謀慮計定，而後行之以忤合之術。”意思是，做事前，一定要預先謀劃、分析、設定範圍，然後再運用對立與順和的方法，相背為忤、相向為合，即靈活應變的謀略。古之成大事者，莫不是先謀而後動。謀，既可稱之為謀略，亦可稱其為想法，若無謀略。
“三思而後行，謀定而後動”就是對大格局者的要求。每臨大事有靜氣，在處理大事之前，要沉住氣，思考一遍還不夠，還需要檢查一遍，然後在行動之前複查一遍，確保行動萬無一失。
三思而後行，思考些什麼東西呢?
思考的是問題的根源起因，當這些問題的正確答案都找到後，再思考解決問題的方針和策略，方能採取行動。如果未經大腦分析就盲目行動，那麼即將面臨的可能就是失敗。
拒絕短視，把目光放長遠些，這樣，你才能更好地處理事情。
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