裂縫中望星
企業裡的員工越來越沉默了,確實存在這種現象,這是企業和老闆或領導層的悲哀,有百害而無一利。這種現象是怎麼造成的呢?舉一個小例子:
以前,我們企業都愛搞合理化建議活動,有的冠名也比較好聽“提金點子有獎”活動。員工踴躍參與,領導本來挺高興的,結果員工提的建議,越來越多針對領導了,什麼政策不合理啦,什麼領導不公平啦,什麼待遇不高啦,領導的臉色越來越鐵青。從此,就不再搞這種活動了,幾個帶頭提意見的員工,被領導冷冷地掛起來了。這位領導私下裡抱怨,員工這麼不知足,我們怎麼做他們也不滿意。員工抱怨,領導搞提建議活動就是“誘敵深入”啊,不但不解決問題,還打擊報復員工。
總體來說,職工越來越沉默了,主要有三個原因:
第一,企業不再提倡愛廠如家了,因為企業想隨時辭退員工,導致了員工與企業的關係越來越冷漠,都是金錢關係,沒有情感關係。幹多少活拿多少錢,企業倒了就換一個企業,反正企業不關心職工的死活,員工何必拿熱戀去貼冷屁股呢。
第二,說心裡話,這是職場幼稚的體現。但凡職場上喜歡直來直去說真話的職工,都被當作“傻啦吧唧”,上綱上線就是zz不成熟。伸手不打笑臉人,人人愛聽好聽的。社會都在提倡鼓勵療法,造成了人人都願意聽好聽的,忠言逆耳利於行,這只是一個傳說。你說真話,領導不高興,同事不開心,你還怎麼混。有些職工又不願意違心拍馬屁,乾脆保持沉默了。
第三,沉默是金的理念得到廣泛認同。病從口入,禍從口出。這是幾千年的人性規律。這個社會,生活壓力太大,何必再惹是生非,乾脆閉嘴好了。職工沉默寡言,只是不想在職場上惹麻煩罷了,也許下班後到朋友中間,這個人可是一個大白話蛋子呢。
第四,自顧不暇。現在職場,年輕人喊壓力大,中年人喊焦慮,熙熙攘攘皆為利來,人人都忙著自己的利益自己的家庭,誰還關心其他事情呢。不是不關心,而是沒有精力,也沒有能力關心。自己家的事一大堆,孩子上學求人,老人看病缺錢,企業只管考核,只管扣錢,不關心員工,不解決職工實際困難,職工心灰意冷,從此沉默寡言了。
職場火鍋
對於為什麼企業裡的職工越來越沉默這個現象我來講訴:
我是一名工人,在一傢俬人企業工作,在這裡工作十幾年,兢兢業業,但是除了工資,沒有任何別的收穫。
搞笑的是企業文化標語:(以廠為家)。在企業工作有個特點特別是私人企業:
關係複雜,各種裙帶關係,目不暇接!各種勾心鬥角,堪比美國大片。
由於企業是外來投資,所以公司裡中層以上領導都是企業地方帶來的,所以一直牢牢把持手裡的權利,使本地底層幹部沒有上升空間,即使上去了也會有各種事情。
我的同事,正是因為雖然升職了,但是人也做垮了。由於年度檢修期間,沒日沒夜的工作,被各種為難最終累倒了,得到的是神經性心臟病,每天靠速效救心丸來維持,身體不行就退唄,居然也沒得到補償,就是調整了一個比較輕鬆的崗位。
說實話這一刻讓所有人很心寒,錢沒掙到多少身體卻做壞了,你們說這樣的企業會有人繼續為它拼命嗎?
同樣在公司做出成績了,功勞是領導的,做到不好肯定是員工的。想要他們為員工謀點福利,還是算了吧!在普通工人面前他們高高在上。一旦到了高層領導那裡那是比狗還聽話,福利什麼的不用想了。。。
我相信這樣的企業還有很多很多,在這樣一種現象下,普通員工是什麼想法呢?
敢怒不敢言。其實我們中國人民是很會吃苦耐勞的,一切都是為了養家餬口,為了那點工資,我們不得不工作。
同樣這些企業也看出來了這一點,壓榨人們的勞動力,所以造成了現在的企業員工會越來越沉默。
說個不好笑的笑話:我記得那2008年第一次去老婆家,談起談起工作的事;丈母孃問:工資的事,那時我的工資3000,於是丈母孃還比較滿意的說:你哥哥研究生畢業,在杭州工作也就7000多工資,還不錯了。直到現在我的工資5000左右,而大舅哥已經3W起步了。。。
十年的日以繼夜,使人麻木,沉悶的工作使思想僵化,可以說進了企業人已經廢了一半。
這就是我作為一個普通工人,也是大多數工人的現狀。
謝謝大家!
我名重複
企業工人沉默了,有各種各樣的原因。
首先,工人不再是老大哥了。不是毛主席說的最進步的階級,不再是排頭兵了。
想當年,我上班的時候,還總號召大家發揚主人翁精神,以廠為家,大幹99天……那時候同志之間很親切,有感情,誰家有大事小情都去幫忙。那時候,只有週日一天休息,那時候還年青……
其次,現在的企業講成本,總是考慮利益最大化。行,就可以工作。不行,就淘汰。沒辦法,實際情況不一樣了。無論是國企,合資企業,獨資企業,私人企業都是這樣。當然,相對來說,國企人情味更濃一些,日子也好混。
最後,說說能為工人說話的工會。工會主席是個好差事。但是,多數都是德高望重的人來擔任。做事沉穩,有號召力,能和黨委組織保持一致。我在國企工作十年,外企十年。碰到過幾個好領導。當家人,有能力,有魄力,整個團隊就雷厲風行,就嗷嗷叫;否則,將熊熊一窩。
說到底,單位領導要是好樣的,帶領大家心往一處想,勁往一處使,這個單位就有希望。大家幹勁十足。員工也就有話語權。否則,只能沉默,不是在沉默中爆發,就是在沉默中死亡。當然,這兩種結果都不好。
我單位原來有一個運營總監,非常厲害。厲害到什麼程度?西班牙的公司沒有過的國際認證,我們過了。以前西班牙公司來人,那是牛啊,來指導工作。過了認證以後,再來,就是學習來了😊
總而言之,企業員工保持沉默是一種態勢。不沉默,還能幹什麼?
狼行天下1988
現在的工人跟老闆的關係,跟企業的關係,人與人的關係。基本上是金錢關係,一分錢一分貨。人人都不是傻子。十幾年前,我認識一個朋友,做倉儲生意的私企,生意本來還不錯,通過多年的努力,賺了幾千萬。有一天倉庫電線起火。當時有一幫工人在場,如果工人肯出手,在火勢沒漫燃時,就能把火撲滅。但是一幫工人,看見著火,視而不理,全部往外跑,最後一場大火,把幾千萬貨物的倉庫化為灰盡,我那個朋友,從此徹底破產。
老k206259902
這個感同身受,所以不請自來。
我是2016年開始從事人力資源工作,在這之前,我一直從事專業領域,從來沒有從人資的角度上關注過整個企業的人員。
這四年,讓我真的體會到了人是企業最大的資源,同時也是企業最難管理的資源。
我們的公司是民營企業,現在就在經歷這種沉默,這種沉默讓我感到窒息,非常不舒服。
前天晚上,去公司的一個工地參加團建,在酒局上,明顯能夠感覺到大家都放不開,渾身不自在,不時的陷入沉默,之後在找個話題緩解一下尷尬的氣氛。
我現在的工作是我從業十六年的第三份工作。
第一份工作在國企,當時大家都很年輕,我又經常在外地。
印象最深刻的是06年在西安的時候,我們有5,6個年輕人,大家工作很累,通宵加班是家常便飯。
但我們每個人都很快樂,是真正的發自內心的快樂。
第二份工作就常駐青島,朝九晚五,偶爾加班,雖然工資不多,但公司人非常少,前期工作氛圍不錯,甚至經常打牌打一天,那個時間確實快樂,但對於自己發展卻荒廢了幾年。
現在想來,這種快樂,不要也罷。
第三份是現在的工作,說句實話,基本是為了工資,同事之間沒有什麼真感情,真正應了題目的話,企業裡的職工越來越沉默了。
我總結了一下,我們的企業之所以越來越沉默,主要因為以下幾點:
1、人員流動性過大導致缺乏歸屬感
從16年到現在,我們公司人數已經換了超過1/2,這還是3年前在職的員工,如果再加上來了又走了,那公司換了一遍都不止。
如此高的流動性,即便是已經在公司六年的我,都在思索自己也許哪天也要離開公司。
沒有歸屬感,自然不願意多說話。公司發展與我何干,一旦有了這種思維,基本企業就會越來越壓抑、沉默,最後變得只能靠工資來維繫。
2、從不敢說變成不想說
公司每年都會向全員徵求意見,但徵求完意見之後,就沒下文了,很多事情得不到好的執行和落地,幾次以後,就每人願意再提意見了。
有些事情做不好反而讓員工越來越不想說話,不如從一開始就不做。
3、很多細節做的讓人寒心
我說個最簡單的例子,我們是集體做飯吃,按理說應該很讓人羨慕吧。
可是很多項目為了節約成本,控制不超過費用,每頓菜和飯都不多,我有時候去工地都吃不飽。
最可笑的是有個工地居然連續好幾天沒有肉吃。
試問在這種企業,誰能夠不寒心,誰還願意為之奉獻呢?
其實,我們公司近兩年一直在大幅度調薪,增加福利待遇,就是為了更好的留住人。
但有時候,一些小的細節會毀了大局,哪怕你每個月給他漲了2000,但傷了他的心,一樣會讓人感覺不舒服。
4、處罰太多、朝令夕改
我們公司注重品質,這本無可厚非,但公司動輒就會處罰項目幾千元,導致有不少人每個月都要扣掉幾百甚至上千元,極大的挫傷了一些人的積極性。
制度經常會反覆變來變去,今天這樣做,明天改成那樣,後天又改回來,讓人無所適從。
5、直屬領導是沉默的主因
如果上面四點是次要因素的話,這點是我認為的主因。
最近我們有個項目,一共7個人,近乎同時有三個人提出離職。
原因主要是項目經理和團隊成員已經勢同水火,互相抱怨,根本無法共事了。
一個團隊,沒有一個好的領頭人,根本無法形成合力,自然會一盤散沙,稍微有點事情就樹倒猢猻散了。
上面五點是我們公司員工沉默的主因,每個企業都會有每個企業的問題,大家沉默的原因也會不盡相同,但總體來說都是因為傷心了。
馬雲曾經對離職有過類似表述,離職的原因有很多,只有兩點最真實:(1)錢,沒給到位;
(2)心,委屈了。 這些歸根到底就一條:幹得不爽。
我是“職場潛規則”,專注於職場發展和自我管理,
如果你在職場遇到挫折或迷茫,可以關注並私信我,一起交流!
職場前規則
每個人都不是天生就沉默的!
為什麼企業裡面的職工越來越沉默,也是因為各種複雜的職場環境導致的,比如上班期間大家除了交流工作以外,不會有過多的語言交涉,同事的微信群裡面有消息時大家都會第一時間觀看,看了後又會迅速的合上,然後在其他群裡一頓狂聊,跟沒了剎車似的,在同事有關的群裡總能保持沉默,確實因為職場環境複雜,讓大家保持沉默的原因有以下幾個:
槍打出頭鳥,沉默是金
在我工作不久的時候,我還是個剛畢業的職場小白,性格多動,經常在同事群裡積極發言,直到有一次說的確實太多了,然後被老闆“ 是不是喝大了 ”一句懟的我接下來一週甚至一年都乖乖閉上了嘴,慢慢的我發現同事群的對話簡直就像戰場一樣,是一場智商與情商的博弈,真的很可怕,打仗是大家都出兵器,起碼可以刀槍相見,而語言的力量雖然不可見,但殺傷力極大,經歷了才會懂沉默是金的道理。
言多必失,沉默是金
看一個人會不會說謊,最有效的方法就是讓他不停的說,這也是職場面試時面試官的慣用伎倆,任何人都是一樣的,說的越多,錯的越多,因為生活中的自己和工作中的是有區別的,所以借用古人總結的話 “ 言多必失 ”就可以讓人想要保持沉默。
在職場中說的太多
一是容易暴露真實的自己,二是不經意會挑起不必要的職場紛爭。謹言慎行是職場的保命法則,為什麼說暴露自己這樣的話,其實大家在職場中一般都不會太多的暴露真實的自己,因為讓同事過多的瞭解自己,只會造成同事方戰術上的 “ 知己知彼,百戰不殆 ”,為同事幹掉自己提供了幫助。
其次,職場的同事都是玻璃心,我們一不小心說話點到了人家,就會刺痛玻璃心,導致職場上被穿不完的小鞋,畢竟職場是個魚龍混雜的地方,勾心鬥角無處不在,明爭暗鬥從未停過,走過最深的路絕對是職場的套路,有時候還沒醒悟就被套死。
經歷過幾次玻璃心,或者折(she)過幾次就能懂得沉默是金了。
沉默是一種涵養
有的人給人的感覺是一直不說話,這種人有的人性格內向的人,有的人是善於保持沉默的人,能保持沉默需要一定的度量,一定的格局,不是每個人都能做到十足的沉默,就像是別人控制情緒一樣,表面看起來平靜如水,實際心裡面大江奔騰,這是修煉形成的,這樣就像一句話說的“ 吞下了委屈,喂大了格局 ”,喂大格局的同時已經形成了這種好的涵養,沉默的人不是沒有想法,其實內心戲十足,只是沒有到該說話的時候,永遠就會保持沉默,對於職業發展也是非常重要,比如說點睛的話在同事面前說千遍,不如在老闆面前說一遍,所以保持沉默,有話在老闆面前說就對了。
其實沉默在職場中的作用十分巨大,真正做到沉默,你就會發現沉默真的是金了,職場中的沉默是有一定的必要性的!
筆記簿杏豆
京東的某個研討會上,劉強東說了一個他的想法,有位副總裁有些不同意見,就站起來說了幾句,劉強東立即對他說“我請你來不是為了證明我是錯的,而是讓你把我的決定執行到位的,有困難你自己想辦法解決”。一週後,該副總裁被迫辭職!
副總裁這種級別,而且是在研討會上,說兩句自己的真實想法,都有可能立即被要求辭職,何況其他人呢!京東的這個案例很多代表性,他代表了目前絕大多數企業的現狀,那就是老闆喜歡員工做驢子,矇眼低頭日夜不停的拉磨就可以了,別嘰嘰哇哇!
人都是趨利避害的動物,當他知道做的越多,錯的越多;說的越多,被老闆挑戰的越多的時候,肯定是傾向於沉默!我們公司就出現過這樣的老闆,誰提出一個好建議,老闆就大手一揮對他說“你提的建議,很好嘛!你負責把他落實到位!”呵呵!
總結一下,就是在企業裡,往上溝通時,第一老闆根本不希望你有意見,他要的是你默默執行;第二很有可能你說的越多,被挑戰的越多,提的建議越多,給自己攬的活也就越多,沉默是對員工最有利的,員工當然要沉默了!
而平級溝通時,由於存在激烈的職場競爭,如果不是特別熟識的同事,沒有誰會傻到去交淺言深的。都是工作上的事儘量簡潔,大家都挺忙的,有時間還不如早點回家遛娃,或者找朋友開心的去玩。所以不是員工沉默了,而只是在公司裡沉默罷了!
歸根結底一句話,如果沉默對員工是最有利的,性價比最高的工作方式,員工自然而然會選擇沉默。就像很多公司大喊工匠精神,為啥沒人做工匠,都願意當官;因為工匠沒地位不掙錢呀,你把一級工匠的級別提到和總監一樣,你看多少人搶著做工匠!
世界500強全國培訓經理,資深管理與職場專家,每天分享職場乾貨,請點擊【關注】,歡迎留言交流討論。職場再出發
時代變啦!過去叫工人,工人是主人;現在叫職工員工,職工和員工是勞動力、是老闆掙錢的工具,這是僱傭與被僱用的關係;過去的企業是民主管理、現在是專家治廠,現在的企業工會、不少企業的職代會形同虛設,成為老闆利益的維護者、成為管理者的代言人!
現在企業的職工、沉默的真實原因:
一:現在的企業管理者,注重的是生產經營、經濟效益,不關心職工的思想動態與家庭的疾苦;職工只是把企業當成謀生的手段,企業的管理者與職工離心離德、沒有共同的語言;
二:企業管理者對職工的態度蠻橫、簡單粗暴,願意幹就幹、不願意幹就滾蛋,是企業管理者對職工的口頭禪,隨時就能讓你下崗,或者滾蛋,告狀也沒門;
三:企業管理用的手段就是關.卡.壓,制定許多框框條條,動不動就是扣工資、罰獎金,減少你的季獎.年終獎;
四:有不少中.小企業、特別是私企,將職工當成私家財產、經常讓員工幹私活、當保鏢.充當打手;
五:現在職工(員工)的地位地下、工資.福利少,不少企業對職工的“五險一金”的費用也剋扣、甚至不給了交納社保,企業職工的退休金又低又少;現在企業職工跳槽的增多、辭職的增多,致使許多企業招工難、開工.生產難;
面對以上的情況,職工為了保障自己的利益和生存、只有少說話、除了保持“沉默”、就是“磨原工”,其他就是跳槽、或告辭職,就是這樣!
海海147035523
新中國成立後工人地位特別高,工農商學兵,工農兵學商,……。收入也還不錯,除了工資還有獎金,各種福利,各種活動,可以說當上國企正式工那驕傲的很!如果農村家裡有一個工人的話那麼在全村日子肯定最好!其他事業單位,銀行,商業等等單位全部都比不過,工人日報是除了人民日報外第二大報。
可以說工人是那時候待遇最好,地位最高的!
可是改革開放以來由計劃經濟變為市場經濟由坐等送錢到自己找錢很多企業倒閉了,無數工人失業了,極個別企業能有好效益外絕大多數企業舉步維艱,現在工人收入好點的三千多,差的千把塊!大家都向錢看時代窮工人的聲音誰聽?
不堪一
他說:
“從小我對講出來的話就不大相信,越是聲色俱厲,嗓門高亢,我越是不信,這種懷疑態度起源於我飢餓的肚腸。和任何話語相比,飢餓都是更大的真理。”人浮於事的情況下,企業就需要引入競爭淘汰機制,進行利益調整和組織激活,否則員工肯定會沉默下去,不是通過一兩次團建就能改善的。
一個公司文化氛圍怎麼樣,你去走一趟,就能感受到。要想治療這種沉默的氛圍,領導得先改變,否則是不行的。
答主簡介:喻派良言,經管作家,職場導師,企業管理顧問,智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》(雜誌書)、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者,文章曾被300多家公眾號轉載,曾在傳統報刊媒體上發表文章數十篇(知網可查),出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。