“我不是故宮掌門人，是看門人”
作為故宮博物院第六任院長，單霽翔被外界尊稱為故宮“掌門人”，但他一直自稱為“看門人”。他是少有的一一踏足故宮9000多間房舍的人，上任五年來光鞋子就走破了20多雙。
過去，故宮的開放空間僅有30%，但2014年達到了52%，2015年達到65%，2016年已達76%……截至2018年，故宮開放面積由2014年的52%達到現今的80%以上。單霽翔曾驕傲地說，到了2025年，故宮“百年院慶”時，將開放85%的區域。
隨著嶄新園區的開放，人們也得以一窺故宮裡的那些神秘真容。
“其實我不是網紅，我是被網紅的”
單院長在任這些年，故宮批量誕生“網紅”。從文物修復師王津，到故宮文創、口紅，再到文化活動“上元之夜”等等，故宮屢屢在互聯網上掀起波瀾。而正如故宮內部人士所言，單霽翔本身成了故宮最大的“網紅”。
在這位被稱作“萌萌噠”院長上任之後，故宮開啟了自己的“網紅”之路。在他的掌舵下，一直板著臉的故宮確實“萌”起來了。
從此，“雍正賣萌圖”被瘋狂轉載；《胤禛美人圖》《韓熙載夜宴圖》《每日故宮》等APP，下載量坐著火箭往上躥；康熙擺起剪刀手，朱棣戴上了墨鏡……
在故宮，文物開始說話，越來越多的人通過文物和文創產品，與時間對話。
不漲價！提高票價會阻擋低收入人群
面對故宮限流的問題，有媒體問：“為什麼不採取提高票價分流的措施？”單霽翔說：“提高票價阻擋的是低收入人群進入故宮，這是我們不願意看到的。”這位為了故宮下雪掃不掃雪都能“糾結”半天的院長，在絕不漲價事兒上毫不猶豫。
“只有被人們喜愛，文物才有尊嚴”
為了“喚醒”沉睡文物，故宮博物院推出了以“萌”為設計理念，使文物“活起來”，每一次嘗試，單霽翔都身兼導購和售後多職。2016年故宮文創銷售額已超過10億元，到2017年底，文創產品已經突破了一萬種。
“正大光明”充電器、朝珠耳機等產品成為“爆款”。
面對如此爆紅的故宮文創，單霽翔傲嬌地擺擺手，“別買我們的行李牌，太漂亮了，用一次準丟。”
脊獸跳下屋脊來到棋盤上、晾衣架上，讓生活處處都透出“故宮萌”。
這裡也是故宮嗎？當然！單霽翔說，“博物館的商店應該是人們離開博物館前最後一個展廳”。
“故宮最怕火，我們就把火鍋停了”
近年故宮的文創產品在不斷地突破、實踐，也在不斷地冒險。單霽翔還表示，對於產品的“度”，故宮一直在把握，什麼是健康的，什麼是可以做的，什麼是不可以做的。“比如故宮博物院以外的非文物建築故宮餐廳裡邊有一道菜品——火鍋，馬上媒體就報道故宮有火鍋店
，‘故宮’和‘火鍋’這兩個詞加在一起是很危險的，故宮最怕火，我們就停了，本來就不是火鍋店。”
“故宮拿出200個編制給修復師，但還遠遠不夠”
《我在故宮修文物》這個片子感動了很多人。令單霽翔感動的是，為這部紀錄片點贊最多的是年輕人，是18歲到22歲的學生們。
修復前和修復後的董誥山水貼落
“沒想到他們還喜歡看我們的員工，我們的專家學者日復一日地、細心地修復文物。”雖然文物不會說話，但它們的生命歷程會比人的生命歷程更長，我們對待它們的態度要改變，所以故宮成立了世界上第一所文物醫院。
“要把壯美的紫禁城完美地交給下一個600年”
近年來，越來越多不進博物館的人，願意花時間走進博物館。單霽翔希望故宮讓更多的人接觸文化，也讓文化在他的生活中佔有一席之地。
2020年是紫禁城600歲生日，單霽翔的心願是讓故宮擁有的每一件文物都“光彩照人”，“要把壯美的紫禁城完美地交給下一個600年”。
退休後，單院長要去幹什麼？
如今卸下“看門人”職位，單霽翔將去哪裡?
他說自己這輩子不想離開故宮了，從院長的位置退下來後，他可以去故宮研究院搞搞研究，要是能考上志願者，也願意當個志願者。他始終希望能在有生之年看到故宮成為“來了不想走，走了還想來”的文化空間。
“我退休以後想來當一名志願者，到時候希望面試的時候手下留情。”
看完單院長眼中的自己，再看看路人眼中的他是什麼模樣吧！
得知單院長退休，網友們都是什麼感受？
在你眼裡
單霽翔是一個什麼樣的院長？
你對未來的故宮還有哪些期許？
請留言吧！
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